立足僑鄉因勢而謀 融合發展應勢而動
——泉州晚報社“跨越四十年 晉級百強路”的探索

泉州晚報社隨著福建泉州市委機關報《泉州晚報》的創刊而創辦于1985年7月1日，現擁有7個媒體和6家經營實體，資產總規模近8億元。報社是中國晚報工作者協會副會長、副秘書長單位，中國地市報研究會副會長單位，福建省報協副會長單位，綜合實力和影響力一直穩居全國地市報前列。

在34年的發展歷程中，泉州晚報社始終立足泉州這塊僑鄉熱土，與僑鄉人民同呼吸、共命運。經過一代代泉州晚報人的勵精圖治、薪火相傳，泉州晚報社始終堅持“政治家辦報”，始終堅持正確的政治方向和輿論導向，走出了一條屬于自己的發展之路——深耕主業、穩住大盤、創新轉型、融合發展。

一、創刊初期 人財物一切從零開始

1969年4月1日，原中共晉江地委機關報《泉州報》停刊后，泉州一直沒有地方機關報。直到1985年4月1日，時隔16年后《泉州晚報》創刊號推出，才結束多年沒有報紙的歷史。

16年的斷層，給籌備工作帶來很多困難。1984年4月，中共晉江地委決定創辦地委機關報《泉州晚報》，并成立了籌備領導小組。當時正是改革開放春潮涌動之際，思想比較活躍，籌備領導小組決定以晚報的形式辦機關報，這樣更貼近讀者，也能促進新聞改革。此舉當時不僅走在福建省前列，在全國也是嘗試。

泉州晚報大廈

《泉州晚報》創刊號（試樣）

《泉州晚報》創刊初期異常艱難，設備、資金短缺，人員隊伍經驗不足，人、財、物都是從零開始。報社剛組建時，舊《泉州報》設備、檔案、資料蕩然無存。那時候基本是摸著石頭過河，抽調過來的十幾個人很多既當記者又當編輯，既要采訪也要編稿。當時國內新聞都通過電訊設備接收，再打出一條一條的字，粘貼在白紙上，再用鉛字排版，往往要通宵達旦。如果遇到突發新聞，已經上版的鉛字要重新打亂重組，耗時費力。

剛開始，《泉州晚報》創刊號只發行7000份，一經推出大家爭相傳閱，不少市民主動要求訂閱。試刊共出版11期，印發了22.3萬份，在社會各界引起了強烈反響。

二、正式發行 為改革立言做群眾導向

1985年7月1日，《泉州晚報》正式發行，4開周六刊，發行量直線上升。

《泉州晚報》正式創刊號

大家在深受鼓舞之余，都在思考如何進一步辦好這張機關性質、晚報形式的黨報。經過討論，達成了一致的思路，《泉州晚報》是黨報，應宣傳中心、引導輿論，這是重中之重。但它也要有晚報的特色，輕松活潑，貼近生活，要彰顯城市文化，有濃郁的人文氣息。理念落實到辦報中就是，新聞抓重、大、特，言論提倡千字文，專刊、副刊注重知識性、可讀性、趣味性。由此，《泉州晚報》特色漸顯，開始擁有一大批讀者和作者。

而最重要的一點是，為改革立言。20世紀80年代中后期，正是泉州改革開放方興未艾、經濟建設迅速勃興時期。1987年到1988年，在當時改革開放向縱深發展的大背景下，《泉州晚報》摒棄傳統的新聞表現手法，另辟蹊徑，在一版開辟《東風萬里泉州路》系列通訊專欄，組織記者深入到山區村寨、沿海漁村采訪，從生活角度著筆，反映改革開放給泉州山區農戶和沿海漁民帶來的生活巨大變化，反映鄉鎮企業的發展活力。一年時間里，共刊發各路記者發回的100多篇文章，宣傳泉州改革開放成就。

在立足本土的同時，《泉州晚報》不斷擴大報紙的對外影響力。在創刊的第二年，泉州晚報社就承辦了全國晚報首次年會，邀請全國26家晚報主編記者來泉州，參觀鄉鎮企業、了解文化古跡，深入感受改革開放前沿地區的變化。

三、融合發展 多個指標居福建省地市報前列

一路風雨一路歌。經過34年的發展，泉州晚報社現已擁有《泉州晚報》《泉州晚報·海外版》《東南早報》《泉州商報》《泉州人家》雜志、泉州網、“泉州通”客戶端等7個媒體。從鉛字排版到辦報質量、印刷水平、技術進步領先全省、全國地市報，從單一媒體到多元經營、形成規模態勢，泉州晚報社濃墨重彩地書寫著泉州新聞出版業的發展史，而泉州晚報人也始終以飽滿的熱情與時間賽跑，與時代同行。

近年來，面對報業發展新變局，泉州晚報社按照“深耕主業、穩住大盤、創新轉型、融合發展”的思路，堅持以先進技術為支撐、以內容建設為根本，不斷推動媒體深度融合，堅持與時俱進。

（一）始終堅持“守正”這個根基，堅持精辦報紙這個主業

泉州晚報社始終踐行“政治家辦報”的方針，認真履行意識形態工作責任制，旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。同時，積極履行市委機關報職責，始終與泉州這座城市同呼吸、共命運，自覺圍繞市委市政府中心工作開展新聞宣傳和輿論引導工作，為泉州的發展營造良好輿論環境。在平均每年20多個重大主題的宣傳報道中，報社制定了一套完善的運作體系，每次均投入大量的版面、人力，以聲勢浩大、濃墨重彩的宣傳報道，形成助推城市發展的強大動力。

報社分別在2008年、2011年、2016年進行了三次較大力度的改版，致力于報道“身邊人、身邊事”，推出了一批有思想、有溫度、有品質的作品。《泉州晚報》印刷質量榮獲福建省“六連冠”，編校質量全省第一。《泉州晚報》作為全國非省會地市級晚報唯一的一家，連續兩次被國家新聞出版廣電總局評為全國“百強報刊”。

（二）媒體融合初見成效，新媒體用戶數居全省地市報前列

順應媒體發展新形勢，泉州晚報社成立新媒體公司，持續加強新媒體建設力度，先后完成泉州晚報社媒體云平臺建設、啟動融媒體“中央廚房”項目建設、投入使用八信道高清數字直播車、升級改造采編網絡、大力推進“泉州通”客戶端建設等。經過3年多的發展，現已成為一個擁有報紙、雜志、網站、網絡視頻、電子屏、微博、微信、客戶端等10多種載體的媒體矩陣，用戶數超過413萬，每日總閱讀量突破百萬，居福建省地市報前列，用戶數據每天仍在上升。其中，作為報社新媒體龍頭的“泉州通”客戶端目前下載注冊用戶已超52萬，東南早報微信公眾號傳播指數（WCl）穩居福建省紙媒第一，泉州晚報、泉州網微信公眾號福建省內清博指數排名長期居于前10名。

（三）積極應對經營困境，利潤連續同比上升

面對經濟下行趨勢和全國報業廣告經營“斷崖式”下滑，一方面，報社及時轉變思路，整合所有媒體資源，經營與采編、傳統媒體與新興媒體聯合發力，實現跨部門、跨媒體的合作，特別是加強與縣（市、區）和市直部門的合作，平均每年策劃舉辦60多場活動，實現了經營效益的最大化，有效遏制了廣告下滑幅度。

另一方面，報社積極拓展非報經營，依托泉州晚報投資公司，投資辦旅行社、報刊亭、礦泉水公司、家政網等；參股泉州銀行；創辦泉州市第三實驗小學；利用印務剩余產能，承印《參考消息》《泉州青年報》《僑鄉科技報》《華僑大學報》《泉州師院報》《桃源鄉訊》《瓷都德化》等報紙；拓展互聯網家政服務，成立泉州家政服務中心，現有40家加盟商，提供70多個服務項目。同時，創辦了泉州晚報社圖書編輯出版中心（上海文藝出版社泉州分社）、泉州晚報社書畫院、東南圖片社等與媒體關聯度高的經濟實體，不斷發展壯大黨報事業。目前，報社主營收入與非報收入比例為7:3，有效降低了辦報風險。報社因非報經營業績突出，作為福建省報刊服務業的唯一代表，當選全省文化產業十大龍頭企業。

（四）加強互動合作，服務縣域經濟發展

報社在為泉州市經濟社會發展營造濃厚輿論氛圍的同時，始終不忘初心，不忘市委機關報的職責，通過報社的宣傳優勢，大力助推泉州市下轄縣域經濟的發展。報社多次牽頭組織全國各地報社到縣（市、區）采風，推介當地特色產業。先后舉辦了“中國真茶韻 安溪鐵觀音”“永春香道 千年流香”“東方米蘭質量石獅”“海絲明珠 瓷都德化”“成功故里 水暖萬家”“看體育名城 享晉江經驗”，以及惠安城市形象宣傳、蚶江海上潑水節攝影采風、“跨越四十年 晉級百強路”全國媒體總編（記者）看安溪等系列品牌推廣活動，放大了媒體功能，服務了縣域經濟，有力促進了產業轉型升級。此外，報社與所有縣（市、區）合作辦報，每周辟出一定版面，宣傳報道各縣（市、區）經濟社會文化的發展成就。

2015年以來，報社還與泉州市經信委等部門合作，舉辦泉州建材產品中國行系列活動，先后到福州、長沙、合肥、成都、沈陽、昆明、南寧等10個地區推介泉州建材，展現泉州市政企媒聯手拓展市場的舉措，為泉州企業鼓舞造勢。2018年元宵節期間，為大力推動泉州的古城宣傳與推廣，報社與泉州市古城辦合作，舉辦“刺桐點燈紅”泉州古城元宵筆會，成功邀請到國內文化名家20人前來泉州古城體驗。名家們返回后陸續在《人民日報》《光明日報》等權威媒體上發表泉州古城的推介文章，引發較大反響。2019年元宵節期間，報社旗下的泉州網、“泉州通”客戶端，聯合人民日報客戶端、新華社現場云、央視新聞移動網、鳳凰網、騰訊大閩網、今日頭條等視頻直播平臺，對泉州元宵節賞燈活動進行直播，兩場直播吸引了66萬人次“掌上”賞燈。

2018年6月，泉州晚報社邀請全國30多家晚報總編輯、記者及中國晚報攝影學會負責人到石獅市蚶江鎮采風。

泉州晚報社連續多年舉辦高考招生咨詢會，每場都吸引數萬名考生及家長前來咨詢。圖為2019年高考招生咨詢會現場。

（五）構筑外宣體系，充分展現泉州建設發展成就

泉州晚報社積極拓展外宣渠道，言鄉事、敘鄉情、傳鄉音，深入宣傳泉州市經濟建設發展成就，形成了“多報一網”的對外宣傳體系。其中，泉州網作為福建省重點新聞網站，利用網絡媒體特點，創新傳播渠道，開設英文頻道、與商業網站聯手、與城市網盟協作、赴省外直播、運用VR技術、推出“動漫+新媒體”，全方位、多視角、深層次報道泉州市經濟社會發展成就。據不完全統計，每年經泉州網刊發的新聞，被新華網、人民網、新浪、搜狐等各大網站轉發約6000余篇，成為海內外網友了解泉州的首選網站。比如，在第三屆海絲國際藝術節期間，泉州網首次與騰訊、新浪合作，在微信朋友圈和微博上進行廣告推送和話題營銷，話題閱讀量達4150萬人次，一度位列全國微博熱門話題社會榜第8名，開幕式的聯手直播，至少有400萬人次的網絡點擊量。

《泉州晚報·海外版》作為國內首家地市報海外版，在菲律賓由《商報》同步印刷發行，目前是福建省在海外發行量最大的報紙。2012年，報社又與香港泉州市同鄉總會合作，創辦了《香港泉州報》。在此基礎上，報社通過與世界四大洲最大華文報紙《僑報》《歐洲時報》《大洋日報》《華僑新聞報》開展合作，分別開設《海上絲綢之路起點城市·泉州》專版；經有關部門批準后與中國臺灣地區重點媒體《臺灣導報》合作，開設泉州專版。這些合作辦報與泉州網組成的“多報一網”對外宣傳體系，形成了常態化的對外宣傳機制，進一步擴大了泉州在海內外的影響力。

四、謀劃未來 打造具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體

2019年1月25日，習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習中指出，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨報要加強傳播手段建設和創新，發展網站、微博、微信、電子閱報欄、手機報、網絡電視等各類新媒體，積極發展各種互動式、服務式、體驗式新聞信息服務，實現新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展，推動黨的聲音直接進入各類用戶終端，努力占領新的輿論場。

（一）內容為王，繼續堅持精辦黨報

泉州晚報社將按照習近平總書記重要講話精神，以學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為主線，按照“深耕主業、穩住大盤、創新轉型、融合發展”的思路，把握新時代媒體發展的格局和趨勢，始終堅持“守正”這個根基，堅持精辦報紙這個主業，旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，切實履行黨委機關報職責，不斷提升黨報的影響力、公信力、傳播力、引導力。

（二）創新為要，持續推進媒體融合

報社將把握新時代媒體發展的格局和趨勢，正視網絡媒體移動化、智能化、視頻化的現實，推動創新轉型、報網融合。將以融媒體項目“中央廚房”的建設為契機，建立報企分離、采編和經營兩分開的管理模式，打通新舊媒體界線，實行全媒體運營，構建新的業績評價體系，突出選題策劃、社會效果、市場反應和用戶互動，加大動新聞、短視頻、直播等全媒體新產品的供給。

（三）多元經營，降低辦報風險

報社將發揮黨報優勢，打造“社辦集團”品牌，在教育、文化等與報業產業鏈關聯度較密切的領域有所突破，與國有企業或社會資本強強聯手、優勢互補，以經營獲取的利潤反哺報業，確保黨報事業不斷壯大，鞏固黨報的權威主流地位，力爭成為全國較有影響的地方融媒體集團。

（四）錘煉隊伍，開展增強“四力”教育實踐活動

報社將不斷加強隊伍建設，督促新聞采編人員不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，增強本領能力，提升腳力、眼力、腦力、筆力，努力打造一支政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的新聞輿論工作者隊伍。