地市黨報經濟報道的守正與創新
——從《東莞日報》經濟報道十年專業化探索說起

有一個不得不承認的事實是：對于地市黨報而言，經濟報道是一個無法回避的矛盾體。相比主流財經類媒體，地市黨報經濟報道專業性不足；相比駕輕就熟的民生報道，地市黨報經濟報道的悅讀性又不足。因此，在某種程度上，經濟報道成為不少地市黨報的一塊雞肋。

地市黨報經濟報道，到底有沒有前景？又該如何突圍？地處改革開放前沿陣地的《東莞日報》歷經十年探索，走出了一條具有自身特色的經濟報道突圍之路。本文擬從定性的角度，通過橫向切面，解剖麻雀的方式對《東莞日報》十年經濟報道專業化的探索進行研究，以期對地市黨報提供參考?！稏|莞日報》經濟報道十年專業化探索，概括起來四個字：守正、創新。守正，即恪守新聞專業主義的理念；創新，即在版面形態、報道體裁、采編運行等方面積極創新。具體說來就是做到“一二三四”：堅持一個主義、突破兩個瓶頸、打造三個平臺、明確四個方向。

一個主義

《東莞日報》經濟報道始于2009年開啟的商務報道，經過十年的開疆拓土，目前已經成為《東莞日報》的核心報道領域，有力支撐了《東莞日報》政經主流大報形態。這其中，最為重要的，就是確立了專業主義的辦報理念。

為什么要走專業主義道路？從媒體競爭格局看，對地市黨報而言，專業化的經濟報道是一片藍海。從城市和報紙的關系看，是東莞經濟社會大轉型所帶來的產業結構、人口的急劇變化，政、商及普通市民對經濟信息的獲取和專業闡釋的需求日益強烈。

何謂經濟報道的專業主義？簡言之，就是對標主流財經媒體，突出東莞經濟特色。具體而言，就是在兩個方面進行專業主義的改造提升：一是產品形態。產品形態是經濟報道專業化最顯性的特征。通過對標主流財經類報紙，《東莞日報》的日常版面設置了政經、產經和財經三大模塊。通過三大模塊的設置，實現消費經濟新聞的淡出，政經、產經和財經新聞的崛起，從而邁開專業主義的第一步。二是報道層面，推動從事實報道邁向過程報道。地市黨報經濟報道相對于專業財經類報紙的報道，一個重要區別在于報道層面。地市黨報經濟報道大多停留在事實報道層面，即對于結果的報道。而專業財經類報紙更傾向于過程報道，即對于經濟事件、經濟現象、經濟行為的動態過程予以完整呈現，通過新聞的敘事方式使讀者明白來龍去脈、前因后果，給讀者以啟發和思考。

十年來，伴隨著《東莞日報》多次改版，經濟報道的地位不僅沒有削弱，反而不斷增強。從當初日常的商務版，到后來的政經、產經、財經；從當初的《理財周刊》到《遠見周刊》，先后推出了管理、實務、新經濟、科技、形勢速遞、產業眼、金融態、經濟指數等版面和欄目，經濟報道始終堅持專業主義精神，向主流財經媒體的選題標準、操作方向和技術標準看齊，確保了較高水準的經濟報道專業化水準。

兩個突破

相對于成熟的主流財經媒體而言，地市黨報經濟報道的專業化道路存在著兩個無法回避的瓶頸：供稿的不穩定和報道的淺顯化。

首先，專業化的經濟報道對記者的專業知識和主動尋找線索要求較高，這就導致了記者供稿的不穩定。尤其在大量版面設置面前，供稿壓力顯而易見。對此，我們的策略是，一方面細分記者口線，具體到行業、協會、商會、重點企業，將采訪觸點最大程度延伸到經濟運行基本單元，另一方面牢牢抓住選題策劃會的牛鼻子，通過高質量的選題策劃會，實現精確供稿，基本敲定未來一周的重點選題和日常題材。經過嚴格的選題管理和堅決的執行力，基本上做到了精確供稿和適度超額供稿的目標。

其次，突破了產經新聞報道欠深入的瓶頸，也就是最為核心的專業化問題。經濟報道是否專業，最終要靠稿件說話。為此，我們采取了“雙管齊下”策略。一是推動記者思維的轉變。具體而言就是要求記者從“員工思維”轉向“老板思維”，即記者在進行題材篩選、新聞點抓取、價值判斷、報道視角、敘述方式、新聞語言等方面都要從企業經營管理的角度出發，而不是員工、消費者的角度。二是推動題材的變革，致力于去消息化。大力倡導小特稿型的公司新聞和行業新聞報道，并通過一段時間的特訓，最終實現產經新聞題材多樣化、議題深度化、觸角新鮮化的趨勢，突破了產經新聞報道題材狹窄、內容扁平的瓶頸。

三個平臺

記者是一個流動性較強的行業，如何保證報道質量的穩定性？最根本的還是管理和隊伍建設。為此，《東莞日報》經濟新聞部探索出三個平臺的工作格局：管理平臺、資源平臺、學習平臺。

對話 王建民/攝（連云港日報社）

管理平臺。部門管理上，引入班級管理模式，建構民主科學的管理平臺。在部門內部形成類似班長、副班長、學習委員、生活委員的工作分工配合。以部門主任為班長，主持部門工作；資深記者為副班長，分管日常溝通協調事務和統籌財經版與理財周刊新聞選題管理；以首席記者為學習委員，協助部門負責人抓內部業務學習培訓以及為新員工和同事提供業務幫助，諸如采訪和寫稿指導等；部門生活委員協助部門負責人組織和開展部門活動，活躍部門氣氛，溝通思想政治工作。由此組成一個部門運行管理的議事和工作虛擬“委員會”，部門重大事項、決定，先由這個“委員會”成員小范圍碰頭溝通協調，再分頭推進，理順部門工作的各個方面，在部門內部形成良好的工作局面。

資源平臺。一是對口線資源進行了調整和增補?？傮w上將口線劃分為財經口線和產經口線，形成相對術業專攻的工作局面。其中，財經團隊負責財經領域的政府口線和公司口線，產經團隊負責政府經濟產業局辦、公司企業以及經濟發達的鎮街。與此同時，還建立資源共享機制。要求部門每位同事，每周提交一次新名片，指定專人收集整理，形成部門內部的資源庫。

學習平臺。主要構建了以業務交流會、《馬后炮》內刊、部門周會為主體的學習平臺。其中，部門每周開一次業務交流會，業務交流會由部門負責人或首席記者，新同事和自愿參加的其他同事，自由交流，形式多樣。第一階段，主要由部門負責人主講本報的業務規范和基礎新聞業務知識。到本報工作未滿一年的新同事必須參加，到本報工作滿一年的同事，歡迎自愿參加?！恶R后炮》內刊，由首席記者主編，每月由一位或多位同事，寫評報意見或業務見解，重點剖析經濟新聞的規范、操作技巧和認識誤區，啟發部門同事，同時協調大家對經濟報道的認識和業務立場。部門周會，定在每周五上午。周會主要內容定為討論業務中的主要問題、下一周的重點業務方向和商務理財周刊選題討論。

四個方向

經過十年的探索，《東莞日報》經濟新聞基本成熟，但依然存在短板，為此，我們確立了四個主攻方向，進一步鞏固和提升經濟新聞的專業化操作水平。

反應快速化?？焖俜磻芰Γ菍Ξ敶鷤髅降母拘钥简灐！靶侣劜贿^夜”，在網絡傳播時代已進化為“新聞不過一小時”的快捷程度。因此經濟新聞部運行伊始，就將提高快速反應能力作為部門業務主攻方向的重中之重。經濟新聞部建立了“發現新聞線索第一時間報告、第一時間出動采訪、當天寫稿當天發稿”的快速反應機制。這種快速反應機制，在重大經濟事件面前，經受了考驗，顯示了巨大優勢，往往能在同城媒體中搶占先機，率先出稿。

采寫精細化。要求采訪之前寫采訪提綱，寫稿之前匯報和探討寫作思路，對提交的稿件進行嚴格審查。審查不合格的稿件退回修改，直至合格為止。經過修改仍不合格的緩發處理，待補充采訪后再進入發稿程序。

操作深度化。重大新聞，要求做到立體采訪、立體寫作。我們倡導，所有的新聞都不是扁平、單一的，是多元、豐富的，所有新聞都要多視角、多元化報道。

策劃常態化。新聞策劃的主要形式有系列報道、專題報道、主題式報道。基本實現了每周有兩到三個新聞策劃在進行，對“雙十一”、圣誕節、春節等重大節點的策劃成為例行策劃，要求每年都有創新之處。