建筑地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理

高翔

摘要：建筑地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理工作可以防止施工成本失控，脫離成本預(yù)算，也可以有效推動施工管理水平提升。在造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的造價(jià)管理控制工作，充分利用施工過程中的人力、物力和財(cái)力，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程的質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞：建筑地基 基礎(chǔ)工程 造價(jià)管理

建筑地基基礎(chǔ)工程是建筑施工過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對以后的工程施工具有重要影響。地基基礎(chǔ)工程施工困難，施工量大，造價(jià)管理工作難度較大，經(jīng)常會出現(xiàn)一些意想不到的特殊問題，影響到整體建筑工程的施工。

一、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理中的問題

建筑地基基礎(chǔ)工程是整個建筑工程的重要組成部分，工作量大，并且具有一定的隱蔽性，地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理非常容易出現(xiàn)問題。

（一）造價(jià)管理具有盲目性。受內(nèi)外因素影響，地基基礎(chǔ)工程存在一定的復(fù)雜性，非常容易拖延施工進(jìn)度，造價(jià)管理如果出現(xiàn)漏洞，就會導(dǎo)致成本上升，甚至影響到成本控制的整體計(jì)劃Ⅲ。

（二）成本管理失位。在建筑地基基礎(chǔ)工程施工中，沒有落實(shí)全過程的造價(jià)管理，也就無法掌握造價(jià)管理的全過程特點(diǎn)，非常容易影響到造價(jià)管理工作質(zhì)量。

（三）限額控制工作不到位。施工人員沒有意識到工程造價(jià)管理的重要作用，在相關(guān)施工過程中沒有嚴(yán)格按照造價(jià)管理工作進(jìn)行施工，導(dǎo)致限額控制工作不到位，造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)被隨意提高。

二、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理要點(diǎn)

（一）重視施工前期的造價(jià)管理工作。在施工前期首先要確定地基基礎(chǔ)工程的施工成本，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，以定額標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)算依據(jù)，做好設(shè)計(jì)預(yù)算工作，根據(jù)企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)預(yù)算出人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，并在綜合考慮下擬定相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，降低成本，并確立項(xiàng)目施工的造價(jià)管理目標(biāo)。在編制投標(biāo)書時(shí)要突出重點(diǎn)，由于投標(biāo)書的編制時(shí)間比較緊張，建設(shè)單位提供的資料也不完全精確，存在一定的不確定性因素，因此在制定方案時(shí)要適當(dāng)?shù)氖褂梦淖痔幚砑记桑苊庵袠?biāo)后一直處于被動狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制可以考慮多種報(bào)價(jià)法，在采用不平衡報(bào)價(jià)法時(shí)可以適當(dāng)提高早期完成工作量，減少后期預(yù)計(jì)工程量單價(jià)，從而降低工程成本。

（二）簽訂施工承包合同和分包合同。企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)一定要簽訂施工承包合同，爭取有利條款，全面預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素，將每一個條款研究透徹，控制風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，確定分包項(xiàng)目，明確雙方權(quán)利義務(wù)，如果存在模糊或不清楚的方面要及時(shí)進(jìn)行溝通。在合同中必須存在不可預(yù)見因素條款和雙方約束條款，為日后出現(xiàn)的索賠提供依據(jù)。分包合同要考慮全面從細(xì)節(jié)著手，采用競爭性投標(biāo)，明確經(jīng)濟(jì)約束手段條款，明晰工作范圍和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。降低材料消耗水平，做好合同交底工作，要將造價(jià)管理目標(biāo)落實(shí)到每一個管理人員，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）重視地基基礎(chǔ)工程施工過程中的造價(jià)管理控制。建筑地基基礎(chǔ)工程受到內(nèi)外多種因素影響，非常容易發(fā)生質(zhì)量事故，造成重大損失，增加了施工成本。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，減少返修和加固開支控制成本。建立完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程的施工特點(diǎn)，注重管理施工程序和作業(yè)程序的科學(xué)性和可操作性，提高公司內(nèi)部管理水平，確保質(zhì)量管理制度可以持續(xù)有效地進(jìn)行。強(qiáng)化施工質(zhì)量管理意識，加大工作崗位的培訓(xùn)力度，全員參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)明確的關(guān)鍵工序和特殊過程施工管理工作，保證施工管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，有效控制施工質(zhì)量，落實(shí)技術(shù)交底。控制材料質(zhì)量，重視對施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，強(qiáng)化施工質(zhì)量驗(yàn)收，落實(shí)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，貫徹質(zhì)量體系，做到賞罰分明，提高管理人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理的主動性。

（四）重視工程施工工期控制工作。在基礎(chǔ)工程施工中，工期控制是通過組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)施工的階段性目標(biāo)。基礎(chǔ)工程的工期控制存在一定的難度，要保證施工進(jìn)度，有時(shí)必須投入額外的資金和技術(shù)，并組織趕工，提高了施工成本。要控制地基基礎(chǔ)工程階段的施工進(jìn)度，就要制定合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度檢查和分析，將參與施工的管理人員和施工人員都納入到施工進(jìn)度管理中去，定期掌握施工進(jìn)度，并做好分析和檢查工作，在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)要努力調(diào)整和糾正，切實(shí)把握施工進(jìn)度的計(jì)劃性，有效實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益H。

（五）控制地基基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊環(huán)節(jié)。地基基礎(chǔ)工程施工時(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對于最終的工程質(zhì)量具有較大的影響，并對整個工程都有一定的制約作用，特殊環(huán)節(jié)是不能通過后續(xù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成驗(yàn)收的環(huán)節(jié)。地基基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊環(huán)節(jié)必須要制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，明確施工過程的控制手段和方法，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

（六）合理預(yù)測施工成本。在地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理中，實(shí)現(xiàn)工程成本預(yù)測，可以追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，克服傳統(tǒng)的成本管理依靠財(cái)務(wù)部門報(bào)表來決定的問題，減少成本失控。在工程開工前就要制定造價(jià)管理目標(biāo)，做好施工預(yù)算，制定定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測算出人工費(fèi)、材料費(fèi)以及設(shè)備的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于技術(shù)方案也要做好一定的效果評價(jià)，降低施工成本，確定成本目標(biāo)。在施工進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)要做好一定的調(diào)整工作，及時(shí)檢查引起不平衡的因素，做好工期優(yōu)化、流水作業(yè)輔助等等來糾正進(jìn)度偏差，解決由于外部條件引起的施工進(jìn)度滯后，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。

結(jié)語：建筑地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)控制和造價(jià)管理工作需要造價(jià)管理人員在工程設(shè)計(jì)階段就勘察施工現(xiàn)場，找出造價(jià)管理的影響因素，在設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，合理預(yù)測施工成本，建立基礎(chǔ)工程全過程的造價(jià)管理控制工作，完善地基基礎(chǔ)工程的造價(jià)管理制度。