新形勢下對博物館消防安全動態管理的探討

【摘要】博物館作為陳列自然與人類文化遺產實物的場所，對研究和探尋一個民族的歷史發展脈絡具有重要的參考價值。博物館的建筑結構由于年代久遠，館內消防安全設施欠缺，加之內部管理人員缺乏消防安全風險意識，使博物館的防火能力較差，館內重要區域存在嚴重的消防安全隱患。因此，在新形勢下，加強博物館消防安全的動態管理是各項工作的重中之重。

【關鍵詞】新形勢；博物館；消防安全；動態管理

【中圖分類號】D631.6 【文獻標識碼】A

消防安全動態管理不同于靜態管理，動態管理輻射面廣、沒有安全死角、應急響應措施得力、提前預警機制健全。由于博物館內的館藏物品具有較高的歷史價值與經濟價值，因此，針對博物館的消防安全工作，實施動態化管理不僅能夠降低火災事故的發生幾率，同時也能使國家免受重大的經濟損失。

一、博物館消防安全動態管理的優勢

（一）“動”“靜”結合，成效突顯

消防安全動態管理以統一的目標指標與考核標準為基礎，針對博物館日常消防安全管理情況以及工作任務完成情況實施定量、定性考核，并對考核結果進行準確評價，是與經營效益以及個人收益相結合的一種先進的管理方法。過去，在博物館的消防安全管理方面，往往遵循按章按制的靜態管理模式，雖然在管理過程中有章可循、有法可依，但是缺乏一種長效管理機制，時間一長，管理人員就會產生消極的工作情緒，不利于各項工作的有效開展。基于此，博物館應以動態管理為主、靜態管理為輔，以管理機制為核心，以目標指標為導向，做到靜中有動，動中有靜，使兩種管理模式共存、共融、共進，共同打造博物館消防安全管理新格局。

（二）激發管理人員的工作熱情

消防安全動態管理實際上屬于一種激勵管理模式，對目標的完成情況進行考核，能夠激發管理人員的工作熱情，督促其在工作中少犯錯或者不犯錯，端正個人行為，樹立大局觀念，以十二分的熱情投入到工作當中，在完成目標指標的同時，也會得到相應的物質或精神獎勵，這種良性的循環管理模式恰恰符合了管理人員的心態，能夠有效推進各項工作的順利開展[1]。

（三）對實現目標起到積極的助推作用

過去，博物館的消防安全管理往往具有盲目性，領導指到哪里工作做到哪里，沒有統一規劃，沒有統一的執行標準，管理人員東一腳西一腳地忙了半天，結果并未收到理想的工作效果。而采取動態化管理后，根據博物館制訂的執行標準以及消防安全管理的目標指標，管理人員以目標為綱，共同朝著一個目標努力，不再像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。大家齊心協力，擰成一股繩，也有利于實現管理目標與消防安全指標。

（四）提升了管理人員的主觀能動性

過去，由于管理人員對博物館的消防安全工作不重視，往往采取向前推著干的工作模式，領導讓做什么管理人員就做什么，而忽略了其它基礎性工作，工作人員自身缺乏主觀能動性，不僅制約了工作進程，也埋下了消防安全隱患。實施動態管理后，層層落實消防安全責任制，將責任落實到每一個人，一處出現事故，責任便呈現出連鎖反應態勢，相關管理人員與領導都會因此受到牽連。所以，在這種形勢之下，工作效率低、工作態度消極的現象大大減少，各級管理人員也樹立了高度的責任心，全身心地投入到實際工作當中。

二、博物館消防安全管理存在的問題

（一）博物館建筑防火等級低

目前，我國各地的博物館建館時間都比較長，有的博物館甚至在五六十年代就已經投入使用，由于當時的歷史局限性以及施工技術局限性等問題，導致建筑物本身的防火等級偏低，一旦發生火災事故，后果不堪設想。比如，有的博物館建筑主體間的防火間距不合理、布局不科學、防火通道不通暢、防火材料防火性能差，雖然后期部分博物館進行改擴建，但是原有的布局與整體框架并未發生改變，在改擴建過程中也未在消防部門備案，甚至未經消防部門審核驗收，就擅自投入使用，埋下了重大的火災隱患。

（二）消防器材配備數量不足

部分博物館的消防器材配備數量嚴重缺失，甚至有的博物館滅火器已過期，但卻仍然處于使用狀態，緊急疏散通過沒有醒目標識，樓道沒有設置應急照明燈，安全通道常常被閑雜物品占用，一旦發生火災事故，將造成無法彌補的經濟損失。

（三）消防管理制度流于形式

博物館內禁止使用一切明火，包括電焊作業、吸煙、切割作業等，一律不得在館內進行，但是，制度是做了規定，在實際執行過程中卻遇到種種障礙。比如對于進館參觀的人員來說，由于個人素質差別，一再強調的禁止吸煙注意事項卻從不往心里去，依然我行我素，這就給博物館的消防安全帶來了嚴重的安全隱患。而有些博物館為了增加額外收入，將場館臨時租借給影視公司用來拍攝電視劇及電影等作品，而影視公司雖然在協議當中明確了責任與義務，但是在實際工作中依然超負荷用電，或者違規使用明火，使博物館的消防安全受到嚴峻威脅[2]。

（四）缺乏有效的監督機制

國內部分博物館雖然制訂了火災應急預案以及演練預案，但是在實際工作中卻很少開展火災現場演練，當發生火災事故時，管理人員與館內其他工作人員兩眼一摸黑，無所適從，甚至多數人不會使用滅火器等消防器材。而日常監督檢查人員在檢查過程中也只是走走過場，摸摸這兒，看看那兒，其實心思根本不在消防檢查上，當檢查工作結束后，為了應付了事，便草率地擬寫了一份檢查報告，而報告內容卻與實際情況大不相同，這就使主管領導閉目塞聽，無法了解博物館內真實的消防安全狀況，導致領導決策偏離軌道。

三、博物館消防安全動態管理措施

下文以臨汾市丁村民俗博物館為例，針對消防安全動態管理措施進行闡述。臨汾市丁村民俗博物館丁村擁有一村兩國保，先后被冠名國家級歷史文化名村和傳統古村落。丁村民宅于1988年被國務院公布為第三批全國重點文物保護單位。2006年和2012年，丁村古建筑群先后兩次被國家文物局列入《中國世界文化遺產預備名單》，它是山西省入列該名單的四個項目之一，也是我市唯一入列該預備名單的項目單位。丁村古建筑群由40座院落和1200米堡墻及3座廟宇組成，丁村民宅重點保護區占地面積62770.27平方米，一般保護區占地面積154445.85平方米，建設控制地帶占地面積635143.5平方米，跨越元明清三代，歷時500余年。

臨汾市丁村民俗博物館已將消防安全工作納入重點工作范疇，近年來，丁村民宅的消防和安防設施已經陳舊老化，消防管道銹蝕破裂、消防水井和水池無法正常運行，為此，亟需投入大量的消防設施維護資金，同時需要采取動態管理模式，以有效降低博物館發生火災事故的幾率，在管理過程中，將著力從以下五個方面著手。

（一）以宣傳為主，進一步提升各級人員的消防安全意識

目前，博物館內的消防安全管理人員知識架構與綜合素質良莠不齊，面對這種情況，博物館進一步加大了消防安全管理的宣傳力度。同時，通過培訓、學習、測試、考核、實地演練等方式，使各級管理人員樹立高度的消防安全意識，認清消防安全動態管理的重要性，從源頭上狠抓落實，從制度上予以規范，讓館內每一位工作人員在面對初起火情時不急不躁，能夠主動清醒地采取有效的滅火方式撲滅初起火情。

（二）建章建制，進一步完善消防安全制度體系

針對消防安全工作，博物館制訂了《消防安全制度》《消防安全應急預案》等規章制度，在制度中明確了各級管理人員的崗位職責權限，從動態管理視角出發，制訂目標考核機制，使管理人員以工作目標為正確指引，圓滿完成全年的工作任務。在工作中，應狠抓制度落實，由主管領導帶頭，深入到工作一線，對管理人員的日常工作內容與制度執行情況進行檢查，如果發現個別管理人員在工作中玩忽職守、不執行規章制度，針對責任人根據博物館內部的獎懲辦法對其進行嚴肅處理[3]。

（三）建立消防安全隊伍

臨汾市丁村民俗博物館屬于一級消防安全風險單位，因此，根據上級消防管理部門的要求，應建立內部的消防安全隊伍，在工作中，根據演練預案，定期對消防安全隊伍開展消防演練，以提升隊伍的實戰能力。利用工作的空閑時間，聘請當地消防安全部門的專業消防員，對內部消防人員進行針對性培訓教育，使其熟練掌握消防器材的使用方法，能夠肩負起光榮職責與艱巨任務，做到“來之能戰，戰之必勝”，將消防安全工作做精、做實。

四、結束語

消防安全作為博物館的日常基礎性工作，與博物館其他各項工作之間有著密不可分的關聯。因此，博物館內部各級管理人員應以消防安全為第一要務，采取動態管理模式，切實保障博物館內國家文化遺產的安全，做到消防安全管理“零事故”。

參考文獻：

[1]張米丁.新形勢下對博物館消防安全動態管理的探討[J].辦公室業務，2018（7）：185-187.

[2]王群.新形勢下對博物館消防安全動態管理的探討[J].環球市場，2018（16）：73.

[3]張偉.新建博物館的消防安全管理初探[J].消防界，2018，4（1）：103-105.

作者簡介：張培梅（1964-），男，漢族，山西省臨汾市堯都區，大專，館員，研究方向：古建修繕與博物館安全。