◎ 陳常國
加強對黨員干部的日常監督管理,是落實全面從嚴治黨的需要,是鞏固黨的政治基礎、確保黨和人民的事業興旺發達的基礎性工作。監督要突出重點,做到有的放矢、精準有效。相對于一個部門單位來說,重點要突出三“管”,演好“重‘頭’戲”。
要管住“頭頭”,正確行使“一把手”權力。所謂“頭頭”就是指單位主要領導,是“一把手”“領頭雁”。習近平總書記指出,“一把手”是黨政領導集體的“班長”,是一個地方和部門貫徹中央大政方針、省委省政府重大決策的第一責任人。
說到“一把手”,在人們的認知中都是具有“絕對權力”,是“說了算”的人,具有一定的“職權優勢”,但也是監督“疏漏”較多的對象。近年來,雖然各級黨委對“一把手”在人事、財務(物)、招投標、行政審批等方面實行“五個不直接分管”,但實際工作中,有的單位“一把手”認為不分管人、財 、物,好像自己沒有了“權力”,擔心自己會被“架空”,依然“插嘴”或“插手”有關的“人財物”,研究問題及早“定調”,財物收支依然“簽字”等,甚至在原則問題上“打招呼”“耍權威”,以權謀私、以權壓人等,制度的“籠子”被屢屢突破。有的“一把手”認為自己是單位的“頭頭”,只有監督別人的權利,沒有要受制約和監督的意識,造成了“燈下黑”。
不受監督的權力必然導致腐敗。習近平總書記曾指出,“全黨要深刻認識到,黨內監督是永葆黨的肌體健康的生命之源,要不斷增強向體內病灶開刀的自覺性,使積極開展監督、主動接受監督成為全黨的自覺行動。”監督就是嚴管,嚴管就是厚愛。領導干部,特別是單位“一把手”要樹牢“搞好監督是本職、疏于監督是失職”的觀念,勇于接受黨內監督、組織監督、群眾監督、社會監督等方方面面的監督,學會并習慣于在監督的環境中工作學習生活,讓主動接受監督成為常態,自覺接受監督成為習慣,切實為民用好權、謀好利。
要管好“刺頭”,不斷增強“一家人”意識。眾所周知,“刺頭”一般指不聽指揮約束、不受監督管理,唯我獨尊、我行我素之人。表現為喜歡沒事找事甚至挑事,安排工作推三阻四或被動應付,以自我利益為重,有時在公開場合與領導“頂撞”;有的認為自己“提拔”無望,或不想“進步”,安于現狀,也就“破罐子破摔”“做一天和尚撞一天鐘”,甚至“鐘”也懶得“撞”,一副玩世不恭的樣子。
對于單位中的個別“刺頭”,令管理者非常“頭疼”。有的領導對待這種員工是聽之任之、不管不問,讓其放任自流;有的采取手段嚴厲懲戒,但往往加深矛盾,造成工作中的更大被動。“事怕商量,人怕敬。”人與人之間最重要的是互相尊重,每個人都渴望能體現自身價值,領導和下屬間也是如此。要加強“溝通”,領導干部要克服“官本位”意識,樹立“平等”“平和”的理念和態度,經常同員工進行溝通交流,了解工作中難題,關心生活中的困難,詢問其需要何種支持和幫助,讓員工真切感受到“大家庭”的溫暖,增強相處“一家人”、工作“一盤棋”的意識,激發工作熱情。要不吝“表揚”,“良言一句三冬暖”。從人性的本質來說,任何人都希望被肯定。“刺頭”員工只要有點滴成績就要進行肯定和贊揚,讓其深切感受到自己沒有被領導“拋棄”,從而激發內心的磅礴力量。
“以文化人,以文育人,以文培元。”文化是文明的外在形式,文明是文化的內在價值。管好“刺頭”還要樹立“家”文化的理念。“家”是溫暖的、溫馨的,是心靈的港灣、情感的歸宿。要注重營造文化氛圍,用文化聚人心,塑造黨員干部的核心價值觀,營造和諧、溫暖、積極、熱情的工作氛圍,以“家”匯聚每個干部職工的榮譽感、歸屬感。
要管嚴“外頭”,繃緊紀律“一根弦”思想。所謂“外頭”就是指黨員干部的“八小時之外”,也就是“正常工作”以外的時間,它包括工作日下班后,以及節假日、探親休假期間的全天候。黨員干部要做到八小時以內和“八小時以外”一個樣,同樣要嚴要求、慎言行。

有人說“八小時之外”是“自由發揮”的天地,“想怎么著就怎么著”。這是錯誤的,也是極其危險的。作為黨員干部“八小時之外”的“弦”更要繃緊,“八小時以外”更是考驗干部的時候。如果干部監督的網不延伸至“八小時以外”,就很容易出問題。近年來發生的黨員干部違法違紀案件,很多發生于“八小時之外”。也就是說“八小時之外”時段是腐敗的“滋生區”和“重災區”,更需要受到有效監督與制約。黨員干部的“八小時之外”,既是展示個人素養和形象的關鍵時間,又是展現良好黨風、政風的重要時段。“八小時以外”是“獨處”之際,慎獨更能體現個人品行修養,更能檢驗“紀律規矩”堅守。“八小時之外”的生活是衡量黨員干部黨性觀念強弱的試金石。黨員干部管好“八小時以外”關鍵靠自己。黨員干部要時刻保持清醒頭腦,處處嚴格要求自己,加強自我規范和約束,時刻不忘自己是黨員、是干部,切實做到“人前人后”一個樣、“八小時內外”一個樣,時刻感覺處處有“眼睛”,人人在監督,有無監督一個樣。做到不仁之事不做、不義之財不取、不正之風不沾、不法之事不干,始終保持共產黨人勤政廉潔的政治本色。