事業單位財務管理風險及其對策

張衛

摘要：各企事業單位在管理過程中遇到的很大一部分風險就來自財務管理風險，因此，企事業單位要進一步加強對外部市場環境、政策變化與內部實際情況的分析，加強財務管理，并對財務管理風險加強監控防范，制定合理的評估方案，以便及時了解財務管理風險，采取預警與管控措施。我國的地質勘探單位不僅關系著國家的發展戰略，也直接影響著我國經濟的發展。因此，這類單位必須提高風險意識，制定財務風險管理與防控機制，確保單位的資金供給正常。

關鍵詞：地質勘探;事業單位;財務管理風險;對策

一、事業單位財務管理風險簡述

地質勘探單位簡稱地勘單位，是我國資源勘探的主要機構，是我國資源發展與國民經濟發展的基礎部門，對我國各種能源與資源的供給影響重大。在市場經濟快速發展、國家改革不斷深化的大背景下，地勘單位與其他企事業單位一樣都面臨著更大的挑戰，單位管理中所面臨的風險也更多。在眾多風險中，地勘單位遇到的財務風險對單位的發展影響更大[1]。因此，單位需要加大財務管理改革，完善財務管理與監督機制，采取積極的措施規避防范風險，加強風險管控，降低財務管理風險。事業單位的財務管理風險主要來自財務活動，隨著經濟的快速發展，單位的財務活動不斷增加，財務管理風險也在不斷增加。如果不能加強管理，將對單位的長遠發展不利。當前事業單位面臨的財務風險主要有財務結構缺陷帶來的風險，如投資、籌資、經營、庫存管理等風險。

二、地勘單位財務管理風險現狀分析

地勘單位的主要工作是資源、能源勘探，其工作性質特殊，雖然受到市場經濟發展的影響，但是也無法真正實現市場化運營。地勘工作都很分散，且規模也比較大，單位的管理受到很大程度的制約。從財務管理方面來看，地勘工作需要大量資金的支持，而且很多勘探工作持續時間長，無法及時回收資金，因此，財務風險的發生幾率也會隨之上升。

（一）資產結構缺陷風險

資產結構是一個單位最基本的資產使用規劃，如果資產結構存在缺陷，一旦出現財務風險，將會對單位發展產生非常不利的風險，而且影響會很大。地勘單位的資產結構風險一般表現為籌資方式不合理、負債期限不科學等。地勘單位因為有國家的支持，在以前的發展過程中，對單位的盈利能力重視不足，加大了單位成本，忽略了對財務風險的管理[2]。在財務風險管理不足的情況下，單位面臨的財務風險就會不斷增加。隨著市場經濟體制改革的深化，地勘單位也認識到了盈利能力對單位發展的重要影響，當前很多單位都會選擇籌資的方式，提升自身的盈利能力。但是，有很多單位不考慮自身的實際發展情況就選擇多種籌資方式很可能出現違約問題，從而導致單位額外經濟費用增加。另外，很多單位還存在資金使用與不匹配的問題，增加財務管理風險。

（二）沒有完善的發展規劃

地勘單位是國家重要的戰略單位，長期在政府機構的管理中。在財務管理方面以計劃經濟的形式為主，單位防范風險的能力較低。在參與到市場競爭機制中后，單位還沒有及時轉變管理理念，對自身發展做出科學的發展規劃。單位沒有科學的規劃指導，管理層與其他員工沒有及時樹立競爭意識，導致競爭能力不強，在單位管理、特別是財務管理方面也無法適應市場的發展。

（三）盈利能力不穩定的風險

地勘單位的發展不僅受到國家戰略的影響，也與其自身的特殊性質相關。在很多國有事業單位不斷改革的過程中，地勘單位無法像其他單位一樣及時轉變發展模式，在市場競爭中的能力就會不足[3]。地勘單位當前還有很大一部分的資金來自國家財政，但是，國家的財政撥款會逐步減少。如果地勘單位不能及時轉變發展模式，提供盈利能力，一旦國家的支持政策發生改變，地勘單位就會陷入嚴重的財務危機中。

三、地勘單位防控財務管理風險的主要對策

（一）建立財務風險管理系統

財務管理系統是當前眾多企事業單位應用的有效的財務管理方式，地勘單位在財務風險管理中也可以積極應用這種管理系統，用該系統管理單位的財務工作。在建立健全該系統時，單位的領導層與管理層要對單位自身的情況，特別是特殊性進行全面充分的了解與分析，為建立科學完善的財務管理風險系統提供正確的戰略指導。當前我國的市場發展機會眾多，地勘單位要利用大環境的優勢積極把握機會，引進先進的管理理念與工具，轉變傳統的發展模式，提高企業的整體管理水平。同時，財務部門要通過培訓等方式提高財務人員的專業素質。財務管理層還要對轉型期地勘單位的財務情況進行分析，提出合理的財務管理方案，為財務管理系統的建立與完善提供科學的戰略指導。另外，財務部門還要在完善財務管理系統時建立重大財務項目的監督工作。地勘單位還要積極的引進先進的勘探技術，在提高工作效率的同時，也可以有效的控制風險。需要注意的是，建立財務管理系統時，單位要考慮到市場與企業發展的變化，為系統的調節完善留出空間，這樣單位才可以根據具體情況不斷優化管理系統，使單位防范風險的能力不斷提升。

（二）提升地勘單位盈利能力

轉型期的地勘單位經營管理受到市場與政府兩方面的影響，其參與市場競爭的能力不強，盈利能力不能得到快速有效的提升。還有一些單位的項目盈利受到資金回收周期等因素的影響，導致盈利能力不穩定，其財務管理風險就會增加。為了解決這些問題，提高單位的盈利能力，地勘單位需要轉變觀念，順應市場經濟發展形勢的變化。單位首先要根據市場發展的形勢與企業自身的發展情況為企業制定長遠的發展規劃，指導單位的經營管理。同時，地勘單位要積極的引進先進技術，提高地勘工作效率，降低地勘工作的人工投入，這樣就可以在一定程度上減少成本費用，提高企業的利潤。先進技術與設備的引進也可以使單位獲得長遠發展的動力，對地勘單位發展模式的轉變也具有積極意義。另外，我國的科技研發能力不斷提升，地勘單位也要關注相關的研究成果，不斷提高科研成果與實踐應用轉化的能力。在選擇勘探項目方面，單位要對各種研究信息充分進行了解分析，在考慮單位資金的基礎上，慎重選擇勘探項目。在保障項目盈利能力的情況下，把風險降低到最低程度。在勘探項目進行的過程中，單位要加強資金使用流向的管理，積極防范財務風險。

（三）加強財務管理監督工作

財務活動是企業運營發展的基礎，存在于財務活動的財務管理風險無法避免，地勘單位只有加強管理與管理監督工作，防范與管控財務風險。地勘單位需要建立完善的監督機制，規范管理監督工作，對財務管理方式、財務管理過程進行全面的動態監控。只有這樣地勘單位才能及時了解到財務管理過程中存在的各種問題。同時，地勘單位還要建立相應的財務管理預警機制，對監控中發現的財務風險進行及時預警，以便讓單位及時采取相關規避措施。另外，財務部門、單位的全體工作人員都需要自覺的加入到財務管理監督工作中，在自己的工作中對單位的財務情況進行詳細的監督。

（四）完善項目收款體系

財務管理中的重要方式是對現金流的管理，地勘單位根據勘探項目建立完善的收款體系，可以有效加強對現金流的管理。單位相關部門建立了收款管理制度后，需要把具體的工作內容分配給具體部門與員工，明確規范他們的職責，讓他們做好具體的款項回收與績效考核工作，及時發現單位具體工作中存在的財務風險，確保資金的安全與現金流的暢通。

結語：地質勘探單位的財務管理風險眾多，單位的領導層與管理層要加強對單位面臨的嚴峻形勢的認識。立足于自身的實際情況，通過宣教手段提高全體員工的風險意識。在此基礎上，單位要完善財務管理系統，通過具體的措施提高單位的盈利能力，通過具體的工作降低單位的財務管理風險。

參考文獻：

[1]覃剛. 淺析事業單位財務管理存在的問題及對策[J]. 中國鄉鎮企業會計， 2018（05）：110-111.

[2]張中杰. 淺析事業單位財務管理的目標與實現對策[J]. 知識經濟， 2017（19）：75-76.

[3]曾光. 事業單位財務管理存在的問題與對策淺析[J]. 全國流通經濟， 2017（15）：23-24.