有效加強民辦高校財務風險防范與控制

王程

摘要：民辦高校在規模擴大的條件下，面臨著財務風險，而財務風險影響到其穩定發展。因此，本文針對民辦高校的財務風險進行了分析，并提出財務風險防范與控制的措施，從而促進降低財務風險，推動民辦高校的可持續發展。

關鍵詞：民辦高校;財務風險;防范;控制

一、 民辦高校存在的主要財務風險

（一）經費來源比較單一并且不穩定

目前，我國的民辦高校在發展過程中，由于受到諸多因素的影響，導致存在財務風險，這些財務風險對民辦高校的可持續發展產生了不良的影響。對于民辦高校的收入而言，主要由四方面組成，如政府財政投資、學生繳納學費，以及校辦產業收入和社會力量投資，但是，因為社會力量的財產安全與收益未能得到法律的保證，所以在社會捐助與校辦產業收入等方面，其經費非常少。總而言之，民辦高校的經濟收入則以學雜為主，在全部收入中，該項費用幾乎占比80%以上，一旦學費收入減少，那么，民辦高校存在著財務風險，尤其是經費來源比較單一并且不穩定。近年來，高校生源的總量逐漸降低，與普通公辦高校、社會教育培訓機構的生源競爭越來越激烈，由此表明，民辦高校承擔著艱巨的招生壓力。從總體情況看，民辦高校在招生時，因為每年的學費高于10000元，明顯高于公立高校的費用，所以影響到招生的數量，導致能夠完成計劃招生數的70%～80%，與預期還是有一定的差距，當生源面臨問題時，必將影響到經費的來源，從而增加了財務風險[1]。

（二）籌資風險

與公辦高校相比較，民辦高校與其不同之處在于，民辦高校的資金重點來源于學費、自籌資金，然而公辦高校的資金，主要是國家與地方各級政府的教育經費投入，從籌資渠道上分析，和公辦高校相比較，民辦高校的籌資渠道比較少，籌資難度也很大，當民辦高校存在教育經費的問題，必將引起了一些風險產生。例如，當經費不足時，特別是存在籌資風險，民辦高校的基礎設施建設不能健全，不但師資力量薄弱，而且教學儀器和設備也缺乏，進而降低了教學的整體質量，當民辦高校的辦學能力未能得到社會認可時，因而制約了高校的穩定發展。

（三）投資運營的風險

當前，我國的民辦高校在發展階段，部分民辦高校的財務管理制度存在不健全的狀況，導致在對資金進行管理過程中，具有不嚴謹的現象，甚至是一些民辦高校的投資者還擁有其他企業，由于財務管理制度不完善，投資者存在挪用私款的現象，對民辦高校的可持續發展產生了嚴重的影響。在投資階段，未能對實際情況予以科學的考察，造成資金管理不當，因而增加了財務管理的風險。與公辦高校相比，因為民辦高校成立的時間較短，教學的經驗不是十分豐富，所以在運營過程中，教學資源的利用率不高，民辦高校的師資力量還不是特別穩固，若教學質量未能有顯著的提升，進而潛在運營的風險。

（四）內部控制風險

民辦高校在經營與發展過程中，如果存在管理問題，繼而產生了內部控制風險，造成內部控制風險的因素有很多，比如，管理的結構不科學。由于民辦高校屬于私立性質的學校，在用人方面，有一部分人與領導有親戚關系，并且管理者的分工不夠明確，使得在內部管理時，存在混亂的現象[2]。另外，財務管理制度不健全，資金的使用不合理，給學校帶來了一定的損失。總之，民辦高校存在著內部控制的風險。

二、有效加強民辦高校財務風險防范與控制的措施

（一）不斷的拓寬籌資的渠道

部分民辦高校受到資金渠道和招生環境的影響，導致籌集的資金不足;因此民辦高校為了能夠在競爭激烈市場環境下增強核心競爭力，在對財務風險予以防范與控制階段，需要采取合理的措施控制籌資風險，通過不斷的拓寬籌資渠道，為民辦高校的可持續發展提供資金支持。民辦高校能夠得到良好的發展，與國家的支持息息相關，然而，國家的資金畢竟有限，那么，國家需要出臺一系列的優惠政策，便于民辦高校引入較多的資金。

在制定優惠政策時，應當著重體現在該方面，強調吸引各個領域對民辦高校進行投資，當社會對民辦高校展開了投資，不但降低了民辦高校的財務風險，而且優化了高校的辦學條件，有助于對人才的培養，從而增強了社會效益。在拓寬籌資渠道過程中，資金引入的渠道有很多，不僅社會團體與企業的資金能夠作為資金籌資，而且以基金會為平臺，向社會籌集資金，當民辦高校擁有更多的資金籌集渠道，資金方面有所保障，可以為實現科學的運營創造有利的條件，繼而對財務風險予以了良好的防范與控制，也為進一步提升教學質量提供可靠的保證。

（二）建立健全的財務管理與內部控制制度

我國的民辦高校在經營與發展過程中，因為競爭非常激烈，一旦某個環節存在問題，必將對民辦高校的進一步發展產生不良的影響。當前，民辦高校存在一定的財務風險，進而制約其穩定的發展，為了促進我國民辦高校在社會上的競爭力了有顯著的提升，民辦高校需要采取合理的措施，實現對財務風險防范與控制。通過增強財務風險防范意識，建立健全的財務管理與內部控制制度，為防范與控制財務風險奠定堅實的基礎，確保民辦高校的財務風險有所下降。

民辦高校為了增強核心競爭力，不要只是看到短期的利益，而是立足于長遠發展的角度，提升對財務風險的防范與控制的意識，然后設立有關財務風險防范部門，結合實際情況，構建健全的財務管理與內部控制制度，為民辦高校財務管理工作的有序開展提供可靠的依據，也為合理的進行投資創造有利的條件。

（三）提高財務人員的綜合素質

目前，民辦高校應當意識到，財務風險防范與控制與財務人員有著密切的聯系，為了降低財務風險，應當提高財務人員的綜合素質。當民辦高校的辦學規模越來越大時，高校的業務將更加復雜，所以對財務人員的素質提出了較高的要求。財務人員不僅掌握豐富的專業知識，而且擁有良好的職業道德。因此，民辦高校必須意識到人才的重要性，為了提高財務工作的質量，也降低財務風險，通過吸引具有高水平的財務人才，并且定期對財務人員進行培訓，使得財務人員的綜合素質得到最大程度的提升，也為民辦高校財務風險防范與控制發揮至關重要的作用。

（四）建立民辦高校財務風險預警系統、加大內部審計力度

當前，公立高校已經逐漸的建立了財務風險預警系統，達到提前預測財務風險的目標，民辦高校也可以建立財務風險預警系統，結合自身的情況，找到比較大的財務風險，然后選出量化評價指標，通過設置警戒線，盡早明確明顯源，再及時的采取合理措施對財務風險進行防范與控制[3]。此外，加大內部審計力度，也可以對民辦高校的財務風險予以防范與控制。民辦高校的內部審計作為一種內部獨立進行的自我評價活動，對民辦高校的經濟業務進行跟蹤審計，而且稽查與評價高校內部控制的執行效率，然后提出審計報告和改進的意見，從而為民辦高校財務風險的防范與控制發揮關鍵的作用。

結語：綜上所述，在諸多因素的影響下，導致民辦高校存在一些財務風險，不但影響了相關工作的開展，也制約了民辦高校的健康發展。總之，為了加快我國教育事業的發展，民辦高校需要財務合理的措施實現對財務風險的防范與控制，降低財務的風險，也提高教學的質量，繼而在競爭激烈的市場環境下提升綜合實力。

參考文獻：

[1] 白雪敏.論民辦高校財務風險管理的問題及對策[J].財會學習，2017（11）：27+29.

[2] 儲慧琳，啜華.遼寧民辦高校財務風險防范探析[J].現代經濟信息，2015（20）：140-142.

[3] 蘇亞民，黃曼光.論民辦高校財務風險的表現及對策[J].科技創業月刊，2015，28（06）：50-52.