管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值創(chuàng)造

錢穗

摘要：物流行業(yè)在經(jīng)濟(jì)與大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展的大背景下獲得了較好的發(fā)展機(jī)遇，但物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，各物流企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)擁有管理與會(huì)計(jì)兩方面的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可以發(fā)揮積極作用。物流企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)物流成本分析工作，運(yùn)用阿米巴核算體系優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，使企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代物流企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;價(jià)值創(chuàng)造

一、管理會(huì)計(jì)與阿米巴核算體系概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)體系是以組織和產(chǎn)品為主線，價(jià)值創(chuàng)造為核心，通過業(yè)財(cái)融合，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效服務(wù)，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)、價(jià)值創(chuàng)造的有效工具。包括的模塊有全面預(yù)算、分析評(píng)價(jià)、成本精算、資金管理等。管理會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，跳出傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理分析，為決策者提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管控。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是收集整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，對(duì)資料進(jìn)行歸納分析與比較，并把相關(guān)報(bào)告提供給企業(yè)決策者，為決策者提供決策參考，提升企業(yè)決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）阿米巴核算體系

阿米巴模式是按照阿米巴蟲根據(jù)自然環(huán)境的變化不斷裂變，使裂變后的阿米巴各司其職，共同對(duì)抗攻擊的生物學(xué)原理，總結(jié)出的一套關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效模式。該模式根據(jù)企業(yè)的管理目標(biāo)與相關(guān)規(guī)則，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容劃分為多個(gè)獨(dú)立的核算與經(jīng)營(yíng)體系，使各體系能夠獨(dú)立運(yùn)行的情況下，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。阿米巴模式在日本的運(yùn)用非常廣泛，當(dāng)前世界很多企業(yè)都在借鑒或運(yùn)用該管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[1]。阿米巴模式首先在制造業(yè)運(yùn)用，當(dāng)前在各類行業(yè)中都有廣泛運(yùn)用。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)用

（一）分析成本習(xí)性

物流企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的收入與成本管理為重點(diǎn)，利用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)收入成本進(jìn)行分析研究，對(duì)下一步的物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。物流企業(yè)的成本是在物流活動(dòng)的過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出，企業(yè)要想減少成本，提高利潤(rùn)，就需要分析物流成本習(xí)性，加強(qiáng)成本管理。同時(shí)，對(duì)成本習(xí)性的分析也與企業(yè)管理的基礎(chǔ)決策有著重要的聯(lián)系。物流企業(yè)的成本依據(jù)與業(yè)務(wù)量變動(dòng)的關(guān)系可以分為變動(dòng)成本與固定成本[2]。物流企業(yè)通過對(duì)不同成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)等具體信息的變化情況的分析，利用管理會(huì)計(jì)工具，分析成本與業(yè)務(wù)之間的規(guī)律，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（二）分析鏈條利潤(rùn)

利潤(rùn)是企業(yè)在某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的目標(biāo)。物流企業(yè)的利潤(rùn)可以根據(jù)貿(mào)易鏈的不同分別核算，這樣就會(huì)形成不同的貿(mào)易鏈條利潤(rùn)。當(dāng)前，物流企業(yè)在核算各種成本與利潤(rùn)時(shí)都是按照期間費(fèi)用的核算方法，以及材料費(fèi)、管理費(fèi)用、職工薪酬、財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)等。這種方式不能準(zhǔn)確的核算分析不同貿(mào)易鏈條的費(fèi)用與利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本與利潤(rùn)的有效管理與分析。基于這種問題，企業(yè)應(yīng)該積極利用管理會(huì)計(jì)和阿米巴核算模式將每個(gè)貿(mào)易鏈條當(dāng)做一個(gè)虛擬利潤(rùn)中心，精確核算收入與分配配比，橫向?qū)Ρ雀骼麧?rùn)中心的業(yè)績(jī)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，各貿(mào)易鏈條之間可以互相競(jìng)爭(zhēng)，共同促進(jìn)工作效率與貿(mào)易利潤(rùn)的提升。

（三）建立責(zé)任體系

物流企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)建立責(zé)任問責(zé)體系，對(duì)各責(zé)任主體進(jìn)行有效管控，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任體系的建立可以方便管理者控制物流活動(dòng)，企業(yè)也可以通過反饋回來的信息隨時(shí)發(fā)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)中的各種問題，以便及時(shí)采取解決措施。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的工作績(jī)效進(jìn)行考核。

（四）提升資金使用效率

資金管理是物流企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的重要資源，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與投融資等活動(dòng)都需要資金的支持。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用也勢(shì)必得以重視。比如，運(yùn)用資金池管理的資金集中管理模式就是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一種模式，運(yùn)用網(wǎng)銀系統(tǒng)每天定時(shí)歸集集團(tuán)下屬各單位資金，各單位日間使用資金夜間通過網(wǎng)銀系統(tǒng)由資金池主賬戶自動(dòng)補(bǔ)足。通過資金的集中管理使資金不僅在統(tǒng)籌、調(diào)配等方面更加便捷、精確、高效，提高資金管理效能和資金管理水平，而且確保了資金的安全和周轉(zhuǎn)，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)方案

現(xiàn)代物流企業(yè)在提高價(jià)值創(chuàng)造能力的過程中需要樹立以管理與價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理念，把價(jià)值創(chuàng)造作為目標(biāo)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供經(jīng)營(yíng)方案。管理會(huì)計(jì)與物流管理通過阿米巴核算體系聯(lián)系在一起，打破原有單位賬套的會(huì)計(jì)管理模式，使企業(yè)管理體系化，提高物流企業(yè)的管理效率。物流管理會(huì)計(jì)既可以采用精細(xì)化的成本管理方式，利用阿米巴小核算體系對(duì)物流企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，也可以從宏觀層面出發(fā)，利用健全的管理體系加強(qiáng)全面管理，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果，為企業(yè)提供決策參考，為下一步經(jīng)營(yíng)方案的制定提供依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性

物流管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理與控制方面具有重要優(yōu)勢(shì)，企業(yè)物流過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本信息都會(huì)被記錄下來，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)各環(huán)節(jié)的成本信息進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提高企業(yè)預(yù)算管理的精確性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)把物流鏈當(dāng)做供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從整個(gè)供應(yīng)鏈出發(fā)考慮企業(yè)的成本與利潤(rùn)，這樣企業(yè)的決策才能更加科學(xué)。另外，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的不斷完善、核算體系的優(yōu)化也都會(huì)提高企業(yè)信息管理的完善性與科學(xué)性，企業(yè)再積極的利用各種先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)智慧物流與供應(yīng)鏈生態(tài)圈的建立與完善，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）管理會(huì)計(jì)可以利用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)增加企業(yè)價(jià)值

物流企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)要通過價(jià)值鏈管理，樹立價(jià)值創(chuàng)造與管理為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)可以利用阿米巴核算體系對(duì)各個(gè)鏈條上的成本與利潤(rùn)進(jìn)行管理，以提高利潤(rùn)、節(jié)約成本為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。但是，企業(yè)也不能過分注重短期效益而忽視戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)在價(jià)值鏈管理中要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為主，進(jìn)行目標(biāo)分解，通過阿米巴核算模式進(jìn)行具體環(huán)節(jié)上的管理。同時(shí)，物流企業(yè)還可以以物流業(yè)務(wù)為中心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的體系化，提高企業(yè)管理的科學(xué)性。

（四）管理會(huì)計(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)

在現(xiàn)代物流企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)可以在其中發(fā)揮重要作用，同時(shí)，阿米巴模式也可以通過單位時(shí)間核算等具體核算方式進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)方式，提高管理會(huì)計(jì)的效率。以企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)為例，企業(yè)可以運(yùn)用阿米巴模式中的單位時(shí)間核算表對(duì)企業(yè)的單位時(shí)間銷售額進(jìn)行全面核算。這種方式不僅可以加強(qiáng)企業(yè)成本與效率的核算，降低物流企業(yè)具體業(yè)務(wù)中的成本，也可以對(duì)單位時(shí)間的附加值進(jìn)行具體核算，明確具體部門與工作人員的工作績(jī)效。不僅可以提高業(yè)務(wù)部門與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，也可以提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造效率。

四、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流企業(yè)的發(fā)展也比較迅速，但是，物流企業(yè)在發(fā)展過程中暴露了很多問題，尤其是物流企業(yè)的成本一直居高不下，企業(yè)的管理制度與相關(guān)技術(shù)都比較落后，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，物流企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，完善管理制度，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與阿米巴核算體系不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率與質(zhì)量，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡穩(wěn)穩(wěn). 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施要點(diǎn)[J]. 河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2018.

[2]余沖. 價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（21）：117+121.

[3]趙長(zhǎng)昊. 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造——以國(guó)美為例[J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2018， No.353（07）：91-92+95.