大數據時代企業集團財務共享服務創建研究

張曉彩

[摘 要]近年來，隨著市場經濟的快速發展，企業集團不論是在財務共享服務范圍方面，還是財務共享服務管理方式創新方面都取得很大進步，這不僅有助于優化集團企業的財產管理結構，還能提高集團企業整體財產管理工作效率和質量。因此，在大數據時代背景下，本文首先從企業集團財務共享服務的概述出發，分析了創建財務共享管理服務對企業集團發展的重要意義，并提出了提高企業集團財務共享管理服務的有效措施，從而為企業集團實現長遠可持續發展的戰略目標奠定了良好的基礎。

[關鍵詞]大數據時代;企業集團;財務工程

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.027

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）14-00-02

1? ? ?企業集團財務共享服務概述

隨著企業集團化發展規模的擴大，各企業之間的財務往來越來越頻繁，這使企業集團在財務共享服務管理方面面臨的挑戰和壓力隨之增加，因此，為了更好地適應不斷變化的多元化市場經濟，許多企業集團開始逐步調整財務管理的部門職能，并根據企業自身發展實際情況構建屬于本企業集團的財務共享服務中心，以此實現為企業未來發展服務的目標。所謂財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，FSSC），指將企業不同環節所涉及的財務會計業務統一集中辦理，并通過企業共享服務平臺對企業各環節財務報表進行審核登記管理。這不僅能夠有效減少企業財務業務中不必要的失誤，同時還有助于創新企業集團的財務管理模式，促使企業整體財務管理質量和效率大幅提高。目前，隨著我國市場經濟不斷快速發展，企業集團財務共享管理模式被不少國內大型企業應用，如小米、華為、中興等企業。現階段，國內財務共享服務模式不論是在管理經驗上，還是在應用制度上都存在諸多問題，但國內企業集團財務共享管理服務具有的巨大推動意義和作用是不可否認的，因此，企業集團需要積極將其落實到企業實際財務管理中，進而實現減少企業財務管理成本的目標，為企業集團可持續發展奠定良好基礎。

2? ? ?創建財務共享管理服務對企業集團發展的重要意義

目前，基于市場經濟全球化的發展需求，傳統單一化的企業財務管理模式已經無法適應現代市場經濟發展的需要，因此，在大數據信息時代背景下，企業集團在財務管理環節通過財務共享服務平臺來對企業各個環節的財務工作進行數據信息化管理，促使企業不斷提升財務管理環節的優勢。同時，企業各部門可以通過財務共享服務平臺加強交流，這不僅能夠促使各單位、企業有限的人力資源得到合理優化配置，而且有助于企業集團提升財務管理效率，從而實現企業集團財務利益最大化的目標。

3? ? ?提高企業集團財務共享管理服務的有效措施

3.1? ?夯實內部環境基礎

3.1.1? ?完善前期財務共享評估工作

在當前信息化大數據的時代背景下，企業集團在實施和推廣企業財務共享平臺系統之前，需要根據自身發展的實際情況，做好事前財務共享評估工作，具體來講，主要包括以下幾個方面：第一，科學合理評估企業財務部門的原有業務范圍;第二，構建完善的企業財務共享服務流程;第三，明確下一階段企業財務部門的各項服務職責，具體劃分財務人員的分工和財務責任，進而從整體上綜合把控企業集團財務共享服務過程中可能存在的相關問題，為各項企業順利開展財務管理服務工作打下堅實的基礎。

3.1.2? ?做好相關財務環節的規劃設計工作

隨著企業集團財務業務范圍的不斷擴大，企業在財務共享服務環節所涉及的內容也在逐步增多，因此，想要提升企業財務管理的整體工作效益，就需要在開展實際財務業務工作的過程中合理規劃財務環節，對影響企業財務管理的各項因素進行綜合、全面地評估和考量，進而構建科學完善的財務共享服務管理體系，確保企業順利開展財務管理工作。

3.1.3? ?做好財務共享平臺搭建工作，加強對工作人員的管理

搭建良好的財務共享平臺對企業將來更好地開展財務管理工作有著十分重要的作用和意義，這需要企業在搭建實際財務共享服務平臺的過程中，聘請專業財務管理人員對企業原有的財務服務體系進行系統化全面升級，通過借助網絡信息大數據的分析處理功能，對企業各個環節的財務信息數據信息進行科學合理分析。此外，為了更好地提高企業集團財務共享服務管理的工作質量，需要企業在實際財務管理工作中培養財務管理人員的綜合專業素養，幫助財務管理工作人員樹立科學的財務管理服務觀念，并要求財務管理人員在提供財務共享服務的過程中嚴格按照具體的操作流程進行工作，從而有效避免因操作不當或者疏忽而導致企業財務管理服務質量出現問題，此時，開展企業財務共享服務工作要做好內部環境的夯實工作。

3.2? ?做好企業財產共享服務的建設推廣工作

3.2.1? ?完善新技術的創建推廣應用工作

現階段，基于企業集團財務管理的實際需求，企業想要在財務共享服務環節取得較高成績，需要完善和做好財務共享新技術的創建應用推廣工作，打破傳統單一化財務管理模式的束縛，將大數據云計算模式應用到實際財務共享服務中，構建屬于企業集團的財務數據信息資料庫，促使企業提高財務共享管理服務方面的效率和質量。此外，企業集團需要構建財務共享服務平臺實現業務操作、運行管理和財務審核等方面的信息化集中統一管理，構建新型財務共享服務管理新模式，并以此實現不斷降低企業在財務管理方面的風險目標，從而在穩定企業財務共享服務端口運行后，有效發揮其在企業財務管理各方面的積極推動作用。

3.2.2? ?做好企業集團財務共享模式的選擇工作

目前，企業集團的財務共享服務模式主要包括以下3種模式。第一，多中心財務共享服務模式，這種模式下的企業往往在實際運行中具有多種形態，因此，需要構建多個財務共享服務中心模式來滿足企業多元化的發展需求。第二，單中心財務共享服務模式，此種模式往往是單一形態企業集團財務管理模式的首選，符合單一心態下企業集中統一財務管理的發展需求。第三，多任務單中心財務共享服務模式，相對于多中心與單中心模式而言，一些大型企業集團通常會在不滿足與上述兩種財務共享服務模式的基礎上選擇多任務單中心的財務管理模式，希望通過多樣化的財務共享管理模式和途徑選擇實現企業集團未來可持續健康發展的目標。

3.2.3? ?構建完善的財務共享風險服務評估體系

近年來，在相對復雜的市場經濟環境下，企業集團在財務共享服務環節的管理壓力隨之增加，無論哪一財務管理環節出現問題都將會對企業集團發展帶來難以預估的損失，因此，為了有效降低企業在財務共享管理上的風險，需要企業集團在實際財務共享服務過程中做好財務共享風險服務評估體系的構建和完善工作，要求財務人員嚴格按照財務管理制度把控不同環節的財務管理工作流程，加強對企業財務部門的績效評價考核工作，從而將企業財務共享服務管理風險降到最低。例如，山東省某企業集團為了有效降低企業所面臨的財務共享服務風險過高的問題，在實際企業財務管理運行中，企業結合自身發展狀況構建適合自身發展的財務共享風險服務評估體系，并將這一體系逐一落實到各個環節的財務管理中，經過一年時間的努力，不僅使該企業的財務風險管理效益降到最低，同時也促使該企業集團財務管理成本大幅降低，從而為企業從事和開展其他方面的工作奠定良好的財務基礎。

3.3? ?利用外部支持提高企業集團財務共享服務質量

3.3.1? ?國家政策支持企業財務共享服務

在現代化信息數據時代背景下，企業集團提高財務共享管理服務效益不僅需要企業自身努力奮斗，同時也離不開國家政策對企業財務共享服務的大力支持。2014年年初，國務院出臺了與企業會計財務共享服務管理體系制定和構建的相關指導意見規定，為企業開展財務共享服務環節工作起到了很好的引導作用，促使企業在良好的環境氛圍下構建適合其發展的財務共享服務體系，并要求企業財務管理人員不斷提升自身財務專業素養，從而為企業提升財務共享服務管理工作質量奠定堅實的基礎。

3.3.2? ?完善信息大數據環境對企業財務共享服務的支持

進入21世紀以來，隨著現代信息科技的不斷發展，多元化的財務管理模式被廣泛應用在企業財務共享服務環節中，企業通過構建完善的信息財務數據資料庫促使企業財務共享管理服務逐步走向科學化和成熟化。例如，某企業集團在企業財務共享服務中引入云計算模式來提高本企業的財務管理效益，并借助大數據信息時代的優勢，招攬一批優秀的財務管理人員加入企業，從而為企業集團的未來可持續發展注入更多新鮮血液。

4? ? ?結 語

隨著大數據信息時代的到來，企業集團在財務管理環節中存在的各類問題逐漸暴露出來，這就需要企業在實際運行發展中充分利用國家政策和數據信息時代環境，同時要結合自身發展狀況建設完善的財務共享管理中心體系，培養財務人員的專業素養，做好財務共享服務管理工作各個階段的評估工作，從而為企業集團創建更加完善的財務貢獻服務管理機制和體系奠定良好的基礎。

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