企業管理中的執行力問題及對策分析

劉旭

[摘 要]執行力是企業競爭力的重要部分，對企業內部運轉具有較大的營銷作用，若企業執行力不足，將直接影響企業管理工作的整體質量，給企業發展帶來諸多隱患。就目前來看，企業管理中依舊存在較明顯的執行力問題，難以保證企業管理工作的效率及質量，甚至造成一些難以控制的問題，給企業帶來較大的經濟損失。為提高企業執行力，本文針對企業管理中執行力不強的原因進行深入分析，根據實際情況提出一些建設性對策，希望能為企業管理進一步發展提供參考。

[關鍵詞]企業管理;執行力;競爭力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.047

[中圖分類號]F271[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）14-00-02

0? ? ?引 言

近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業面臨著更加嚴峻的市場競爭。企業為了保證長遠發展，需要采取有效措施提高管理執行力，提高工作效率及質量。雖然多數企業不斷增加管理方面的投入，但是受到各方面因素的影響，依舊未能切實提高企業執行力，難以保證企業管理的工作質量，給企業發展帶來較多挑戰。本文通過深入分析企業管理中執行力不強的原因，找出更加可靠的對策進行優化，有效提高企業執行力，為企業長遠發展奠定良好基礎。

1? ? ?企業執行力的內涵

企業執行力的概念可以從個人層面和企業層面理解。就個人層面來講，執行力是員工是否勝任工作的能力;就企業層面來講，執行力是企業戰略能否成功完成。只有保證高水平的企業執行力，才能保證企業戰略順利實施。在實踐活動中，企業執行過程常常出現各種各樣的問題，嚴重影響企業戰略實施，這充分表明了企業執行力較低，不利于企業持續發展。曾有企業家說過：“制定正確的戰略對一個組織來說是必要的，但戰略能否執行更加重要，只有將戰略執行到位，才能保證組織的生存和發展，使組織競爭力得到有效提升。”由此可見，執行力對企業來說是無法忽視的，有必要采取各種對策提高企業執行力，以此確保企業穩定發展。

2? ? ?企業執行力不強的表現

根據現狀來看，企業執行力不強的原因較為復雜，多數企業在人員管理方面都存在一些問題，難以發揮企業員工的價值、挖掘員工潛力。同時，員工對企業執行力缺乏重視性，認為執行到位是一件可以嘗試去做的事情，整個過程保持消極的工作態度，無法保證企業的執行力。企業執行力不強的表現主要體現在以下幾個方面。

2.1? ?執行低效

第一，部分員工投入了較多的時間和精力，力求做好本職工作，但因個人能力不足，難以將其執行到底，進而影響企業工作質量。第二，部分員工存在敷衍、消極等心理，持有“差不多”就行的工作態度，導致企業執行率較低，難以保證企業工作質量。

2.2? ?執行無效

無論在日常工作中，還是在生活中，部分員工對自身要求都不夠嚴格，對企業規章制度缺乏重視性，甚至存在刻意違反制度的情況，整個工作過程以自身想法及偏好為出發點，以致工作質量不高，常常出現各種各樣的問題。

2.3? ?執行負效

員工對企業制度存在一定的抵觸心理，既無法保證企業執行力，也造成了一些負面效果。部分員工存在刻意違反制度、逃避制度的情況，嚴重影響其他員工的工作執行力，難以實現預期工作目標，給企業發展帶來更大挑戰。

3? ? ?企業執行力不強的原因

通過分析企業管理中的執行力問題可知，企業執行力不強的原因是受到客觀因素和主觀因素影響，比如制度不合理、員工態度不端正、領導與員工缺乏有效溝通、懲罰措施落實不到位等，需要充分了解產生原因，進而采取有效對策進行優化，有效提升企業執行力。

3.1? ?制度缺乏合理性

制度是保證企業穩定運轉的重要基礎，若制度缺乏合理性，無法發揮約束作用，勢必會影響企業的工作效率及質量，給企業發展帶來較大挑戰。同時，不合理的制度不僅存在較大的執行難度，也會造成一定的負面作用，嚴重影響企業的工作效率。目前，大部分企業都制定了符合自身要求的制度，對員工工作行為做出了諸多規定，期望員工能夠按照制度要求做好本職工作，但是就實際情況來看，制度執行的實際效果不理想。造成這種現象的主要原因是員工認為制度對自身行為造成了過大約束，尤其是某些不合理制度引起多數員工的逆反心理，導致企業執行力逐漸減弱。

3.2? ?員工態度不端正

企業員工的全局意識較為薄弱，未能充分認識到自身局部執行力對企業全局執行力的重要影響。同時，部分員工對執行力的理解不夠全面，甚至將工作失誤的責任推卸給其他人員，導致企業內部存在較大矛盾，嚴重影響企業的執行力。此外，部分員工在工作過程中不夠專心，時常占用他人功勞，以致團隊內部出現人際關系危機，進而影響企業的執行力。

3.3? ?領導與員工缺乏有效溝通

若企業領導者與員工之間缺乏有效溝通，員工無法充分理解相關決策意圖及要求，導致企業執行力較差，甚至出現諸多不必要的問題。一般執行力較強的企業都會營造良好的溝通環境，促進領導與員工相互溝通、相互理解，進而幫助員工明確工作目標，有效提升企業執行力。

3.4? ?懲罰措施落實不到位

在建立制度之后，企業也要制定相應懲罰措施，以此確保制度約束及指導作用得到充分發揮。然而就實際情況來看，企業制定的懲罰措施停留在表面形式上，未能充分發揮警示作用，甚至因人情關系忽視員工的執行問題，未能嚴格執行懲罰措施，對企業的健康發展造成較大的負面影響。只有不斷完善企業的獎懲機制，將其貫徹落實到各個工作環節，才能發揮其功能效用，提高員工能力及素質，進而有效提升企業執行力。

4? ? ?提高企業執行力的具體對策

4.1? ?建立合理的制度

企業在建設制度的過程中，不僅單純將制度作為約束員工的手段，也要利用制度營造良好的工作氛圍，以此調動員工的工作積極性及主動性，有效提升企業執行力。合理的制度可以在客觀上對員工工作行為產生一定的約束作用，使員工形成一種思想上的共識，進而自覺遵循這項制度。同時，在制度建設過程中，企業要積極參考員工提出的建議，只有考慮員工的真實想法，才能建立出合理的制度，使員工愿意遵守并有效執行制度。此外，企業還要保證制度內容足夠詳細，便于將制度執行到底，有效提升制度執行效果。

4.2? ?加強員工意識教育

思想和意識是促使員工做出不同行為的重要因素，通過對員工進行意識教育，能夠端正員工的工作態度，通過教育及領導層以身作則的積極影響作用，使員工思想及行為朝著更好的方向不斷發展。同時，思想教育具有較強的長期性特征，需要堅持不懈地改善員工思想觀念，使其形成良好的職業道德及工作態度。隨著企業員工職業素養不斷提高，企業執行力會逐漸提升。

4.3? ?強化企業內部的溝通交流

溝通是確保企業戰略目標得以順利實現的重要因素，若企業內部缺乏有效溝通，勢必會影響企業的執行力。因此，企業必須采取有效措施促進內部有效溝通，為企業員工創建更好的工作環境。第一，企業領導者要及時轉變自身觀念，以平等的態度與員工進行交流，認真傾聽并思考員工提出的意見。同時，在設定工作任務時，要充分了解員工的想法，便于合理設定工作任務，使雙方形成良好的溝通環境。第二，不定期開展一些交流活動，提供員工與員工、員工與領導的交流機會，以此創建出和諧、暢通的工作氛圍，提升企業執行力。

4.4? ?充分利用激勵機制

發揮企業激勵機制的作用能夠提高企業內部的凝聚力及向心力，從而有效提升企業的工作效率及質量。企業要科學合理地應用激勵機制，否則既無法發揮激勵機制的作用，也會影響企業員工的積極性。雖然傳統的管理方式具有一定的激勵效果，但已經無法滿足企業發展的需求，需要將企業經營目標與員工需求相結合，實現更好的激勵效果，有效強化員工工作積極性及主動性。例如，將部門業績與員工業績相結合，合理制定薪酬制度，發揮激勵機制的作用，有效強化部門整體的執行力。

4.5? ?落實懲罰措施

雖然嚴格執行懲罰措施對員工來說具有一定的痛苦，但若無法貫徹懲罰措施，將直接影響懲罰措施的執行效果，導致其成為擺設，對企業運轉造成不利影響。因此，企業在進行管理工作時，一旦發現存在違規行為的員工，應嚴格按照制度要求進行處罰，實現對員工的教育和挽救，提高員工能力及素質。同時，懲罰措施是公平、公正的，即使領導者違反規定，也要做出嚴格處罰，以此保證企業制度的權威性，使員工能夠認可企業文化，以更加積極的態度參與工作活動中，有效提升企業執行力。

5? ? ?結 語

在企業快速發展的過程中，企業管理中的執行力問題被逐漸暴露，如何提高執行力是企業所面臨的一項重要課題。為了有效提升企業執行力，企業管理者必須充分了解企業執行力的內涵、表現及原因，找出更加可靠的對策進行改進。在實際工作中，企業要建立合理的制度、加強員工意識教育、強化企業內部的溝通交流、充分利用激勵機制、確保懲罰措施落實，從多方面提高企業的執行力，增強企業的綜合實力，為企業長遠發展奠定良好基礎。

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