企業財務管理存在的問題與對策

任冰玉

[摘 要] 隨著經濟下行壓力加大，企業面臨的發展環境十分嚴峻，為此，許多企業開始重視加強財務管理，向企業內部挖潛，增加企業競爭力。然而，由于部分企業財務人員素質不高，財務管理水平有限，在財務管理中不能發揮應有的作用，此外，部分企業財務內控管理弱化，財務管理漏洞較大。文章就企業財務管理中存在的問題進行分析，提出了加強財務管理的對策。

[關鍵詞] 企業財務管理 內控管理 人員素質

中圖分類號：F276.1 文獻標志碼：A

企業的運營活動離不開財務管理，規范化的財務管理能夠保障企業各項業務正常運行。現階段，隨著社會經濟的快速發展，企業面臨的壓力越來越大，特別是一些缺少核心競爭實力的企業面臨的發展處境更加艱難，開始注重內部財務管理的作用，加大財務管理力度，促進企業管理水平提升，加快企業發展。

一、企業財務管理中存在的問題

（一）企業財務人員素質不高，財務管理能力不足

企業財務人員的素質決定了財務管理質量的高低，部分企業的財務人員業務水平低，企業的財務管理能力差。比如，一部分中小企業的負責人在財務管理人員的任用上習慣于用熟人、親戚、朋友，而這些人的財務知識缺乏，財務管理能力有限，難以發揮財務管理的作用。還有的企業負責人喜歡使用“聽話”的財務人員，希望財務人員按照自己的愿意辦理財務手續，導致財務人員缺乏獨立性，難以主動做好財務管理。在這種情況下，企業負責人根據個人意愿進行財務管理，企業的賬表據證等基礎資料不全，企業財務管理極不規范，給財務管理帶來安全隱患[1]。

（二）企業財務內控管理不力，財務管理漏洞較大

一部分企業財務管理機構配置不全，內部監督機制不力，導致財務管理漏洞較大。一是企業負責的財務管理權限較大，缺乏有效的內部監督與約束。一部分企業包括部分上市公司的主要管理人員出于自身經營“業績”或者融資活動的需要，進行財務造假活動，嚴重違反了財務管理秩序，造成企業財務管理信息失真，給投資造成重大損失。有的企業高管運用個人權利謀取私利，在企業管理中出現貪污受賄等違法行為，嚴重侵害了企業利益。二是財務部門和內審部門獨立性差，導致內部監督機制弱化。在現行的財務管理體制下，企業的財務部門和內審部門都屬于企業的內部管理部門，必須在企業高管的領導下從事業務活動，服從高管的調度，導致財務部門與內部審計部門缺乏獨立性，不能進行財務審計監督，無法監督企業高管的權力，在企業利益與高管利益發生沖突時，不能加強對高管權力的監督與約束，從而不能保證企業利益。

（三）企業財務管理中“三資”管理弱化，財務管理效率較低

資金、資產和資源簡稱“三資”，是企業運營的三大重要保證，許多企業“三資”管理弱化，沒有提高其利用效率，表現在以下幾個方面。一是在資金的管理上重視資金的安全性而忽視了資金的增值性。企業發展的實質就是要保證企業投入最少，回收的效益最高。許多企業在資金的管理上把精力放在確保資金的安全上，很少注重資金的增值性，特別是對企業的臨時性資金，一般都放在銀行賬戶上，沒有進行短期“投資”，獲取較高的增值收益。二是在資產管理方面，注重對資產購買前的精打細算，沒有加強資產的使用管理。一方面，沒有做好資產的合理調配，造成部分資產閑置，不能充分發揮資產的價值；另一方面，沒有做好資產的維護保養，延長其使用壽命，從而使資產為企業帶來更大價值。此外，還有廢舊資產沒有及時處置，造成廢舊資產的貶值。三是對現有的“資源”利用效率低，沒有發揮資源的最佳效益。企業的資源具有多樣性，比如價值鏈上的上下游產業，企業的銷售渠道等，這些無形資產是企業在發展過程中形成的重要資源，許多企業往往注重于自身內部資源的利用和管理，而忽視了這些與企業發展相關的資源的培育與維護，造成企業的資源閑置和浪費，甚至與企業出現了脫離，對企業發展造成很大影響[2]。

二、加強企業財務管理的對策

（一）加強財務培訓，提高企業的財務管理能力

財務人員是做好企業財務管理的關鍵，財務人員的業務素質和業務能力對于加強企業財務管理十分重要。為此，企業在財務人員的設置上要選擇具有較高的專業知識和財務管理能力的人員從事企業的財務工作，使之能夠勝任企業的財務管理工作，為企業發展提供可靠保證。同時，企業要對財務人員進行財務管理知識培訓，進行財務管理知識更新，促進他們財務管理觀念的轉變，幫助他們提升財務管理能力，能夠為企業決策提供參考依據。企業的管理人員也要自覺加強財務管理能力培訓，提高個人的財務管理水平，使管理者的財務素質得到加強，從而能夠適應企業的管理工作，以財務管理為中心，促進企業內部各項管理的協調。

（二）強化財務內控管理，加強財務風險防范

企業的財務管理是一項綜合性很強的工作，涉及到企業的各項環節，加強財務管理必須做好內部控制，做好財務風險防范。一是要制定規范化的財務管理流程，確保各個環節責任分明，從而有利于強化企業的財務管理。二是要規范企業高管的權限，在充分發揮高管職能作用的同時，做好高管權力的約束，防止高管權力過大對企業發展造成的危害。為此，需要進一步做好企業高管權限設計，根據企業的規模與實際狀況規范高管權限，從而使高管權力既有保障又有監督和約束，使其權力運用符合企業長期發展利益，與企業發展目標保持一致。三是保證財務機構的獨立性。財務機構應當按照規定的職責權限搞好財務管理，加強內部財務監督，確保企業財務管理有序進行。在現代企業制度中，必須保證財務機構獨立運行，不受外界和內部違規干預，從而保證財務管理規范運行。四是充分發揮內部審計的監督作用。必須授予內審機構獨立的審計權限，擴大內審范圍，將企業運行的全過程納入內審監督范圍，幫助企業查找管理漏洞，優化內控環境，為企業財務管理提供“再監督”，確保財務風險降至最低，從而有利于促進企業的發展[3]。

（三）加強企業“三資”管理，提升企業“三資”利用效率

做好“三資”管理是企業財務管理的重點，是提高企業管理效率的重要內容。必須要結合企業實際，加強“三資”管理，促進企業綜合效益的增長。一是加強“三資”管理，促進“三資”的有效利用。企業要加強對資金、資產和資源的盤點整合，提升其整合效率，通過整合從中尋找投資機會，擴大企業的市場競爭力，促進企業進一步發展。二是做好資金管理，實行優化配置，提高資金的使用效率。要做好企業可用資金清點，做好資金預算分析，根據企業運營計劃和投資計劃進行資金盤活，對于一時“閑置”資金選擇好短期投資項目，在加強資金安全防范的情況下確保其能夠增值。三是做好資產清理盤點，全面盤活，對于流動資產要提高資產周轉率，減少資產占用；對于固定資產要認真清理，對于還有利用價值的固定資產，根據使用情況和使用程度做好確認，盡可能發揮其最大價值。四是做好資源整合，提升資源利用效率，使之為企業提供增值服務，促進企業經濟效益的提升。“資源”也是企業重要的“無形資產”，其價值不可低估，許多企業往往注重對資金和有形化的資產管理，而忽視了對資源的充分利用，忽視了其價值的存在。因此，企業要重視做好資源的培育與維護工作，加強與上下游產業的聯系，通過多種方式做好產業滲透與融合，為企業的發展提供更大空間。在渠道建設與維護方面，企業要根據自身發展實際，做好渠道資源的整合，借助渠道的作用推動企業做大做強。

三、結論

企業的財務管理涉及面廣，牽涉量大，在企業管理中占有重要地位。在財務管理中，一方面來自于“人”的管理因素，企業負責人的素質和領導能力對企業財務管理有著重要影響，同時，財務人員的業務素質和綜合能力對財務管理的質量影響很大，需要運用專業的財務人員加強財務管理工作。另一方面來自于內部的運行管理機制，有效的內部控制機制能夠促進企業財務管理規范運行，從而提升企業財務管理能力，通過強化企業的三資管理，促進企業綜合效益的提升，推動企業向前發展。

參考文獻：

[1]陽慶.企業財務管理存在的問題及其對策[J].時代金融， 2016（33）：169+172.

[2]侯雨濛.財務管理中的風險問題及對策分析[J].現代經濟信息，2017（24）：227.

[3]梁力然.探索新時期企業財務管理的創新路徑[J].財會學習， 2018（25）：81.