石油企業財務管理工作完善策略探討

謝彥良

摘要：本文以石油企業財務管理為主題展開論述，重點對石油企業財務管理工作開展策略進行了分析探討。

關鍵詞：石油企業 財務管理 經濟業務

一、加強財務風險防范

對于石油企業而言，針對財務管理工作的開展，必須樹立風險防范意識，因此，企業應該針對其財務管理工作的開展，定期開展風險評估，并建立內部風險評級體系，及時查找風險因素，盡早消除風險隱患。而且，企業要建立和完善內部評級基礎數據庫。對乳制品行業的特點、發展趨勢及主要風險因子進行系統性研究，為行業的受評對象的風險判斷提供依據。風險評估工作的開展可以為企業財務管理工作提供良好的保障。對于石油企業財會部門來說，為了實現有效的風險防范，應該定期對財務報表以及企業經營的相關資料進行分析整理，然后在結合企業的財務數據信息，對企業可能面臨財務隱患進行評估，通過評估工作，得出危機出現的可能性大小，而且要分析出這些隱患出現的原因，然后將企業財務控制體系中可能出現的問題進行及時上報，以便于更好地指導財務信息披露工作的開展。

二、強化資金管理

企業運營管理以及各類經濟業務的開展，都離不開資金的支持，從財務管理的角度出發，管理人員要能夠通過科學的資金管理，完成資金的合理調動，為經濟業務的開展提供強有力的資金支持，具體而言，可以從以下幾方面入手完善資金管理工作：

（一）財務分析實現準確性

對于石油企業而言，通過必要的財務分析工作，可以使企業的相關利益者對企業當前的經營現狀有一個全面的了解，并根據當前經濟業務開展中的資金消耗情況對下一階段的業務發展方向進行明確。對財務管理工作者而言，在財務分析工作中，首先要做到準確無誤，在確保財務信息準確的基礎上，才能夠為企業相關利益者的決策提供可靠的參考。而且，精準的財務分析，能夠幫助企業管理者合理安排企業內部管理工作，如人員配備、技術支持、資金分配等。例如，在企業進行項目投資決策的過程中，首先需要做的事情就是衡量自身的經濟實力、技術儲備以及人力資源儲備。這種衡量最為重要之處即為準確性。缺少準確性的保障，企業往往會無法有效認識自身的潛力與實力。對于自身發展問題、發展潛力、發展方向的模糊，往往會造成企業巨大的生產資源浪費，嚴重情況下會給企業帶來巨大的經濟損失。

（二）全面推行資金預算管理制度

在企業的財務管理工作中，資金管理發揮著核心作用，為此，石油企業應該建立完善的資金預算制度，從而實現對企業生產經營活動中資金流動的嚴格控制，嚴格執行預算要求，確保企業資金可以有序流動，進而不斷提升企業資金的實際價值。如果沒有提前做好資金預算工作，那么一旦出現資金問題，則很難及時補救，企業很多資金都會在無形中流失，進而影響到企業效益的提升。所以，全面推行資金預算管理制度，不斷完善企業資金預算工作則顯得意義重大。

三、進一步完善企業會計核算工作

對于石油企業而言，在經濟業務開展過程中，必然涉及到會計核算工作，根據會計核算結果，為特定項目科學分配資金，只有這樣，才能夠保障企業經濟項目每一環節的工作都能夠有序進行，而且通過會計核算工作的開展，可以為企業管理者提供精確的財務信息，根據會計核算結果，企業管理者能夠后期經濟業務的開展進行合理安排，充分發揮會計核算工作在企業管理決策中的參考作用。另一方面，從石油企業的整體運營角度來看，完善的會計核算工作，能夠幫助企業管理者及時發現企業收支不平衡中存在的問題，并及時解決，進而有效防止企業財務危機。為了更好的完善會計核算工作，石油企業會計財會人員首先應該根據企業業務項目對會計核算主體予以明確。針對主體劃分標準的制定，企業需要考慮多個方面的因素，如企業的投資方是否參與進了企業的常規經營，企業經濟業務的開展是否存有融資行為等。對于石油企業來說，在進行經營的時候應當對企業會計制度進行使用從而使得會計核算以及監督工作的目的可以實現。石油企業還要推動會計核算規范化。在經濟體系不斷完善的過程中，讓企業均展示出競爭機制的作用，這不單單給石油企業在會計核算指明了相當多的規范化標準，對企業的會計核算同時還提供了了越來越多的標準。

四、進一步優化流程體系

石油企業針對其財務管理工作的開展，首先要根據企業實際情況優化核心業務流程，流程體系可以分為不同的層次，包括企業層、業務層、運營層。其次，建立一套持續的流程評估體系，其目的在于改善流程評估，保證以流程評估的持續性得以延續。其次，要注重預算設置業務流程的優化。在工作人員發起報賬環節時，預算系統設置可以增加幫助發起人進行業務操作指引的提示詞，然后細化到能夠解釋每一步驟的操作要求，據審核并掃描上傳環節之后來實現，進而有效防止因財務工作混亂而引發的財務風險。在管理財務工作中，為了保證每一環節的工作都能夠高效開展，石油企業必須加強內部財務工作者的培養，整個培養工作可以分三階段進行，在第一階段，主要引導新員工對企業環境及財務管理部門工作模式進行熟悉;第二階段，針對財務管理部門工作的開展，重點進行業務技能傳授，這是整個培訓工作的重點，通過這一階段的培訓工作，促使財務人員熟練掌握財務管理部門運作模式，并能夠熟練開展財務信息搜集、會計核算、資金調用以及其它方面的財會工作;第三階段，重點進行查漏補缺，通過對實際工作的模擬，找出員工在業務開展中仍然存在的不足之處，然后進行再次培訓，以此來不斷完善其工作技能，使其能夠在正式進入工作崗位后更好的投入到工作實踐中。

總結：綜上所述，財務管理工作的完善，對于石油企業的運營發展有著重要的意義，為此，石油企業必須對財務管理工作的重要性有一個明確的認識，并從多個層面入手對財務管理工作予以完善，充分發揮財務管理工作作用。