淺析石油工程經濟管理創新

星學智

摘要：新常態下，我國的石油企業發展中面臨一系列難題。為了更好地適應新的發展形勢，獲得良好的發展，相關管理者必須更新經營理念，加強結構改革與技術創新，積極地引進先進的技術，打造新的經營模式，加快內部的轉型節奏，充分利用國家金融方面的優惠政策。同時，不斷提升產品的質量、科技含量、性價比，開拓更大的市場，促進企業長期健康地發展。基于此，文章分析了石油工程經濟管理創新面臨的問題，提出了石油企業轉型發展的幾點建議。

關鍵詞：石油工程 經濟管理創新

引言：隨著世界經濟一體化的發展，我國大型石油企業面臨的挑戰越來越大，近期大部分大型石油企業需要承擔利潤跳水、投資收窄、現金流風險增加等不同方面的壓力。新常態下，石油企業應當深入探究企業管理驅動原始理論，創新優化自身管理方式和人才隊伍，保持與市場發展的一致性，完善自身缺陷，用科學的發展觀提高石油企業生產率，實現高質高效的健康可持續發展。

一、石油工程經濟管理創新面臨的問題

（一）管理模式落后。為了盡快地適應新常態下原油價格的下跌現狀，企業經營者有必要優化管理模式。然而，有些石油企業依然沿用以往落后的管理方式，而且，對各種指標的考核存在嚴重的形式化問題，未有效地落實企業績效考核制度以及職工激勵機制，導致很多職工缺乏工作熱情，給企業發展造成影響。

（二）資金管理水平偏低。由于油價的降低，使得石油企業的經濟效益大幅度下降，資金周轉困難，對應收款項未能及時收繳，導致企業的資金鏈產生缺口，需要通過銀行貸款的形式維持生存，進一步增加了企業運營成本。

二、石油企業中提高經濟管理的措施

（一）完善企業經濟管理制度。針對石油企業經濟管理制度的創新，首先要做的是對產業結構的調整和戰略布局的優化，從長遠目光看，根據可持續發展的原則和原有的發展戰略，強化戰略性業務，淘汰落后產能部門對儲量產量沒有增長潛力、投資回報率不高、經營風險不可控的油氣勘探開發項目要果斷處置。積極引導增量，盤活存量，夯實資源基礎，為市場形勢好轉之后擴大投資規模做好準備。其次要有一定的風險意識，加強管控，把握資本運作的原理，對投資成功和項目都要做好經驗總結，在低油價形式下精打細算每一筆資本性支出，健全企業內部的監管機制，提高風險防范能力。在商業運營模式上，要采取開放包容的態度，不斷加強合作，擴大市場和影響力。

（二）建立經濟管理的理念。現代社會的市場經濟一直在持續發展，從前的石油企業使用的傳統型經濟管理在發展中已經不能滿足現代石油產業的發展和需求了，在企業的運營發展當中，員工是企業產生經濟和效益的主要創造者。所以，新時期的企業應該在經濟管理和運營中樹立并堅持“以人為本”的工作經營理念，充分激發起員工自主工作的積極性，既增強了企業內部的凝聚力，有能夠提高企業的經濟與效益。要實現以人為本的原則，重視員工在福利和精神方面待遇，還要認識到員工的創造價值，保障員工的基本待遇。

（三）完善對人力資源的管理體系。人才是21世紀最重要的資源之一，是企業長穩發展的基本保障。正因如此，在建立完善的人力資源體系中，首先要建立人員增加替換的完善制度，持續優化企業中人力資源的結構，著重健全人資管理的體系，以此為根本，制定出更加實際可行的計劃方案。需要建立員工合理的福利保障體制，對優秀員工采用鼓勵制度，必要時可以制定講評的體系，有效提高工作人員的效率。同時，石油企業還要注意對員工的培養和個人發展，按照擇優選人的基本原則，使員工們能夠更好為企業做貢獻，為企業的進步做堅持的后盾。

（四）提升產品的質量。石油企業管理者應當充分地結合自身發展情況及特點，積極地開發、研制新的產品。第一，加強消費市場的調查工作，針對消費者的不同需求，在產品差異性、個性化方面加大創新力度，既要確保產品與其他產品的差異，又要積極地打造企業的戰略品牌，最大限度地滿足廣大消費者的購物體驗。第二，當企業逐漸步入正常發展軌道時，管理者還需要推進產生結構的優化。抓好質量發展的要素，在勘探工作效率提升的前提下，認真分析市場發展形勢，有效地安排內部生產，健全生產經營模式，確保生產效率與質量。第三，堅持“綠色、低碳、循環發展”的原則，引進節能技術，增加副產品的利用率，節約生產中的能源消耗。同時，促進產品結構的優化，生產高質量的石油產品。此外，企業還要加強對可再生能源與清潔能源的開發與利用程度，以降低油氣給環境帶來的影響，促進企業經濟、社會、環境效益的協調發展。

（五）加強精細化管理。石油企業相關的管理者應當堅持“精細化”管理思想，有效地處理成本支出的問題。同時，倡導全體職工共同樹立節約意識，積極地抓好節能降耗工作。對當前的庫存資源進行優化整合，合理分析，統籌分配，充分利用閑置資產，對無法利用的資產，或收益偏低的資產應當做相應處理。適當進行減員增效。由于石油企業作為國企單位，一般擁有較大規模，而大量的職工，其工資的支出比例較大，增加了企業支出。因此，企業應當建立健全管理制度。合理規劃工作職位及職責范圍，達到“人盡其才、物盡其用”的目的，促進企業內部的優化管理，增強職工工作積極性。

結束語：現如今，世界經濟已經全球化發展，國際上的石油市場也有著相互的聯系，這種情況下，我國的石油產業的發展與石油企業的經濟管理體制都有了很大的改變。在石油企業對經濟發展的現實管理中，也會因為受到其他不利因素的影響而導致石油企業的經濟管理會出現個別問題，嚴重阻礙了石油產業的生產管理的同時，還會影響企業的發展和進步。正因如此，建立更加有效完善的經濟管理制度是石油產業穩定進步發展的重要方案。