市政工程管理質量與控制體系的建立及完善對策

曹興

南京城市建設管理集團有限公司，江蘇南京 210000

目前我國市政工程項目數量呈逐年增長的發展趨勢，受城市化建設工作的影響，市政照明、道路、橋梁等設施越來越健全，這位地區的經濟發展提供了動力，提高了人們生活的便捷性。對于市政工程的建設工作來說，沒有了質量管理和控制，人們生活水平的提升就無法實現。基于此，應重視和加強市政工程的質量管理力度，不斷完善質量管理與控制體系。

一、市政工程管理的特點分析

目前，我國城市面積不斷擴大，市政工程作為城市基礎設施的主要建設項目，體現出了涉及范圍廣河影響因素重點的特點。首先，市政工程項目涉及到城市化建設工作的方法面面，也在人們生產生活的許多領域都有所體現。與之相應的是，市政工程管理工作的范圍也隨之廣泛。與普通建設項目相比，市政工程項目往往需要更長的建設工期和更多的經濟成本支出。需要大量的人員和設備參與完成，所以，需加強市政工程中各個環節的管理工作，才能確保最終的管理質量。其次，作為城市基礎設施的建設項目，市政工程在建設過程中有更高的安全性要求。并且，作為政府工程，市政工程的建設質量與政府的名譽有一定的關系。基于此，市政工程需要以較高的質量完成。為了確保建設期間的安全性和質量，需要從各個階段入手實施管理。綜合來看，市政工程項目中影響安全性、質量與經濟效益的因素眾多，同時施工過程中存在許多的不穩定因素，增加了安全風險，為了避免各種問題的出現，需重點加強管理工作，從質量管理等方面構建完善的控制體系，提高市政工程管理效果[1]。

二、市政工程管理質量控制體系的建立和完善策略探討

（一）提高工作人員的整體素質

市政工程項目中，工作人員的整體素質水平對管理工作的落實程度和實施效果有重要的影響，所以進行質量管理和控制體系的建設時，首先要提高工作人員的整體素質。通過組織培訓，加大專業知識的宣傳等措施，提高施工現場管理工作人員對于專業知識的掌握量。同時，提高市政工程管理人才的招收標準，促進管理人員之間的溝通和交流，有助于市政工程管理人員整體素質的提升，使各項管理工作更好的落實，促進質量控制體系的完善[2]。

圖1 市政工程質量管理體系圖

（二）細化管理責任

在傳統管理工作中，許多問題的產生原因都來自于管理責任模糊、工作人員之間推卸責任。從根本上講，是由于市政工程管理的責任沒有細化的每一個工作人員身上，導致工作人員的責任意識模糊，對工作的積極程度不高等。所以，細化管理責任是促進市政工程管理質量與控制體系完善的有效措施。在建立相關管理制度時，將每一項工作的責任落實到具體的工作人員身上，并結合相關規定完成勞動合同的簽訂，確保施工現場工作人員按照標準和規范執行工作，提高現場各項工作的有序性，提高工作效率[3]。

（三）重點進行工程材料的質量管理

確保材料的質量是提高市政工程整體質量的前提條件，所以，要重視和加強對施工材料的質量管理。由于工作人員的工作積極性將影響到材料管理效果，所以可以建立針對市政工程中材料管理部門工作人員的獎懲制度，當施工材料存在質量問題時，嚴肅追究相關人員的責任。同時，這一制度的落實還能調動材料管理人員的工作積極性。從市場材料信息的收集、材料的采購以及對材料的抽查等幾個方面加強管理。重點實施施工現場材料質量的抽查工作，做好施工現場材料的保存與堆放。在確保施工材料滿足實際施工要求的基礎之上，避免各種因素對施工材料造成的損壞，為后續施工建設工作打下基礎，實現市政工程中質量與經濟效益的最大化[4]。

結束語：

綜上所述，市政工程為城市構建了完善的基礎設施，是提高人們生活水平，促進社會經濟更好發展的工程項目。在當前建筑行業的發展過程中，市政工程管理工作中暴露出了許多問題，為了提高管理效果，提出了建立和完善質量管理控制體系的發展策略，通過提高工作人員的整體素質、細化管理責任以及重點進行工程材料的質量管理等，提高市政工程中質量管理效果，進一步提升市政工程的施工建設水平。