江蘇響水農商銀行　實施“紅色動力”工程注入強大發展動能

陸衛衛

江蘇響水農商銀行黨委創新實施“紅色動力”工程，把黨建優勢轉化為發展優勢，為“開門紅”工作注入強大的“紅色動力”。

黨委統領，劃區作戰。在去年“開門紅”劃分片區搞競賽模式的基礎上，今年將轄內網點劃分為南部、北部、城中三個戰區，每個戰區由兩名黨委成員掛帥，一名中層骨干任司令，片內掛鉤聯系點經理任政委，建立起以黨委書記為領導核心的作戰指揮部。各戰區每天召開兩次會，分析存款形勢及存在問題，商討下一步工作舉措，為網點查找差距和不足，充當好基層“小棉襖、知音、幫手”的角色。

“清單”管理，統一思想。組織開展了黨員共讀《清單革命》的讀書活動，專門組織了一場黨委成員談讀書·心得體會的分享會議，并在各部室、各支行掀起“清單管理之開門紅運用”的大討論。“開門紅”工作啟動后，組織各基層黨支部制定任務清單、客戶預約清單、大戶拜訪清單、工作計劃清單、獎券增長清單、宣傳品發放使用清單等，為做細做實“開門紅”各項工作理清思路。

黨員PK，模范引領。為充分發揮黨員干部關鍵少數、骨干中堅作用，除網點之間開展PK競賽外，今年還對內勤、外勤、“66團”（35歲以下的青年員工團隊）三個板塊單獨進行考核競賽，設置內勤“柜面領先獎”、外勤“新增率先獎”“先聲奪旗獎”、66團“先鋒團員獎”“先鋒團隊獎”，充分激發黨員職工的模范引領作用，改變往年“開門紅”壓力支行長一人挑的局面，引領全員在爭先趕超的氛圍中推動“開門紅”業績提升。截至2月末，響水農商銀行各項存款余額達到85. 01億元，增幅17. 03%，位居江蘇農信系統前列。