論當前影響企業穩定的突出問題及對策

劉洪軍

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-155-01

摘 要 隨著基建擴張的任務基本完成，企業的中心由基本建設轉向生產經營，一些非主流的問題逐漸顯現出來，成為在生產經營工作中亟待解決的主要問題。加上在正常的生產經營活動當中存在不可避免的問題，這些問題的存在就成了當前影響企業穩定的突出問題。下面就從我個人對這些問題的認識談談看法。

關鍵詞 影響 企業 穩定 問題 對策

一、企業存在的不穩定因素

（一）薪資問題

1、全社會存在嚴重的分配不公的問題。行業之間、企業之間分配懸殊過大，人和人之間生活水平和生活質量差距過大。給職工帶來嚴重的心里不平衡，一些職工消極埋怨，一些職工相互攀比，這山望著那山高，從而造成職工隊伍的不穩定。

2、企業本身的薪資水平問題。企業職工的薪資在企業發展過程當中，由于受惠于整個社會經濟紅利的快速增長，薪資水平得到了突飛猛進的增長，但是由于大多數企業的經濟增速和盈利能力與全社會經濟增速是不匹配的，產能過剩，產品的附加值較低，盈利水平很低，趕不上CPI上漲水平，盡管企業盡最大努力使工資收入年年得到增長，但是增長相對緩慢，和一部分職工的預期還有比較大的差距，特別是新生代的職工期望值更高。

（二）生活福利問題

企業在發展過程當中由于資金少底子薄，存在重生產輕生活的現象，在職工生活福利方面投入較少，欠賬較多，特別是職工生活的基礎設施和配套設施基本很少投入，職工的生活質量還不高。

（三）文化娛樂設施

部分企業地處邊遠山區，自成一個小社會，交通不便，沒有城市依托，文化娛樂設施的相關配套還不完善，文化娛樂活動貧乏，無法滿足職工家屬的正常需求。職工下班后麻將、撲克、上網、看電視就成了主要的活動內容，這樣的現狀在企業文化建設中無疑是一個短板，同時也影響到職工的業余文化生活，也不利于提高員工的幸福指數，沒有一個職工活動的中心，沒有配套的文化娛樂設施，對凝聚人心穩定隊伍十分的不利。

（四）用工形式

目前企業在用工形式上的多元化，給員工隊伍的管理帶來很大難度，同時給員工的心理上帶來不平衡，教育培訓的不嚴格，給隊伍的穩定帶來諸多隱患，特別是松散的管理發生事故的幾率大大提升，一旦發生事故，尤其是造成人身傷亡，不但造成糾紛影響正常的生產生活的秩序，而且給企業帶來損失，這是一個潛在的不穩定因素。

（五）保險繳費不一致

在企業中部分員工的保險繳費還沒有完全納入到國家規定的五項保險渠道之內，有參加商業保險的，有參加農村信合保險的，由于繳費標準的不一致使發生事故時賠付（或報銷）的標準和水平有很大差距，在事故處理過程當中造成矛盾，影響到企業的穩定。

二、應對措施

（一）發展壯大企業，增強企業的盈利能力

提高員工的生活福利待遇，是解決企業內部不穩定因素最根本的途徑和辦法。企業發展了壯大了，才能給員工帶來安全感和自豪感。同時只有強大的企業才能在市場經濟的大潮中立于不敗之地，經濟效益才能提高，只有經濟效益提高了，企業員工的收入和福利才能夠得到提高，這是解決企業不穩定因素的最直接最安全最有效的辦法。消除了企業不穩定的因素，企業才能得到更有效的發展，所以發展和穩定是相輔相成的。

（二）關心愛護員工

員工利益無小事，企業要注重每一個員工在企業的經濟、文化和發展的權利，企業是由每一個員工組成的，只有做好企業內部員工的工作，重視員工的利益，才能得到員工的支持和擁護，員工才能為企業的發展做出積極的貢獻，為企業的發展打下牢固的基礎。

（三）加大改善員工福利工作的力度

廉租房的建設雖然解決部分員工的住房問題，緩解了部分員工對住房需求的矛盾，但是需求的矛盾仍然沒有得到根本的緩解，因此還需要加大力度，強化措施，從根本上員工對住房的需求，同時提高改善員工福利工作的力度，提高員工的幸福指數。

（四）加強干部隊伍的建設

加強干部管理的制度建設，在制度上保證能力強作風硬的干部擔任領導職務，帶領員工去完成工作任務。轉變工作作風，克服官僚主義，把關心員工、維護員工切身利益作為重要的考核條件。加強干部培訓工作，全方位提升干部的綜合素質，建設一支為民務實的干部隊伍。

三、做好穩定工作應做好以下工作

（一）加強內部管理，落實工作責任制

堅持誰主管誰負責，對于企業內部出現的重大問題，要及時溝通和交流，做到信息的有效傳遞和有效解決。

（二）堅持排查化解，提高企業員工的解決能力

對一些問題要提高敏感度，居安思危，及實地準備企業在發展中可能出現的一些問題的處理辦法。

（三）堅持從矛盾的源頭解決，然問題不是問題

在企業改革、員工福利等重點工作開展以前，就從問題的源頭去解決各種問題，讓大事化小，小事化沒事。還企業一個和諧的環境，讓員工舒心的工作。