晏成剛 李書令
如何實現農商銀行自身發展與縣域經濟社會發展的“同頻共振”,助推鄉村振興戰略?正陽農商銀行通過發揮地方金融主力軍的突出作用,領跑“最先一公里”、打通“最后一公里”,金融活水潤澤鄉村振興戰略。
下好主導產業的“先手棋”,領跑“最先一公里”。正陽農商銀行成功改制5年多來,連續三屆行黨委審時度勢,認為只有在服務當地經濟發展中開好局、起好步,“最先一公里”跑好,“最后一公里”才能破障闖關、順勢推進。
如何跑好“最先一公里”?該行在發展壓力集聚、競爭形勢日趨激烈的環境下,充分發揮正陽主導產業一花生一二三產業融合發展這個“指揮棒”和“發動機”的作用,下好金融服務的“先手棋”。
有著“花生王國”的正陽縣,年花生種植面積達172萬畝,總產量50多萬噸,連續20年成為全國花生生產第一大縣。長期以來,正陽花生雖然品質好,但是存在著銷售難、定價難、結算難、融資難的“四大難題”,致使正陽花生“藏在深閨人未識”。
正陽農商銀行主動作為,依托強大的河南農信科技平臺,通過與天津渤商所的有效對接,使正陽渤?;ㄉ灰字行拇钌咸旖虿成趟匿N售快車。2018年9月7日,正陽花生作為第一宗交易品種在天津渤商所交易平臺鳴鑼上市,正陽花生從此從線上交易走向全國、跨出國門。
與此同時,該行出臺了《正陽農商銀行支持花生產業的實施意見》,著力優化花生產業金融服務;成立了“花生銀行”,主題服務花生產業中的融資結算等業務;創立了信貸產品“金倉貸”、“金e貸”、“金誠貸”等金融產品,花生“產供銷”環節資金供應得到保障。正陽農商銀行又穩又快的“最先一公里”的得力舉措,受到當地黨委政府和人民群眾的高度稱贊。
舞好服務三農“指揮棒”,打通“最后一公里”。該行堅持“回歸本源”、“做小做散”的核心理念,確保金融產品推廣和服務的“落地生根”,樹立起良好的品牌形象。在優化前臺三部的基礎上,應運而生的微貸中心,著力為有強烈勞動意愿、一定勞動能力且長期被傳統金融服務邊緣化的小微創業者提供強勢金融服務。
目前,正陽農商銀行的70余名微貸客戶經理,對全縣涉及小經營場所、農資購銷、居民服務等多個行業進行授信全覆蓋。特別是從未在銀行貸過款的“原生態客戶”,積極上門授信。僅2018年花生收購期間,就對全縣花生收購企業新增授信20戶,授信金額16635萬元;對個體花生收購大戶新增授信71戶,授信金額13193萬元。截至2019年4月30日,全行授信客戶數7181戶,授信金額達到5.l億元。
在貸款發放方面,該行借助互聯網、云計算、大數據等技術,實現5分鐘授信審批,30萬元以下小額信用貸款即時到賬,陽光操作,客戶滿意。對花生產業貸款設立直通車,實行利率優惠政策。近三年來,為花生一二三產業和生產花生機械的小微企業貸款13億元。
與此同時,該行在轄內布放自助存取款機76臺、POS機1050部,培育出215個普惠金融綜合服務站,實現了機構網點“鄉鄉有”、便民服務“村村通”,村民足不出村就能享受到賬戶查詢、存款及轉賬、刷卡消費等便捷的服務,讓金融服務的“最后一公里”徹底打通。