基于財務風險防控的醫院財務管理體系構建

楊蘇

摘要：本篇文章首先對加強醫院財務風險防控和財務管理的意義進行闡述，從融資風險、投資風險、資金風險三個方面，對醫院當前面臨的財務風險進行解析，并以此為依據，提出基于財務風險防控的醫院財務管理體系構建對策。

關鍵詞：醫院;財務風險;風險防控;財務管理

近年來，在我國社會經濟快速發展的環境下，醫療機構實現了穩定發展，在運營發展過程中，其需要在現有管理理念的基礎上，優化管理方式，完善管理體系，從而促進自身管理水平的提升。從當前醫院運營管理情況來說，其運營發展秉持的目標在于朝著合理性和現代化趨勢發展。其中，在醫院財務管理過程中，科學設定了相關體系，其目的在于降低財務風險發生幾率，增強醫院財務管理實力，讓其更好的給群眾提供良好的醫療服務，保證其滿意度。基于此，醫院需要從財務風險防控角度入手，明確當前醫院財務管理核心內容，結合醫院財務管理情況，建設完善的財務管理體系，給醫院財務管理及風險防控工作開展提升引導，在提升醫院財務管理水平的同時，助力醫院健康發展。

一、加強醫院財務風險防控和財務管理的意義

在醫院運營發展環節中，強化財務風險防控及財務管理是內部運營管理的核心內容，更是引導醫院穩定發展的重要環節。醫院通過加強財務風險防控和財務管理，能夠有效的提升自身財務管理水平，保證醫院各個活動順利進行，給醫院發展奠定良好基礎。并且，醫院各項業務活動的實施均需要得到充足資金支持，不管是財務管理，亦或是財務風險防控，都是實現資金管理的重要依據，能夠有效的提高資金應用效率，強化對醫院資金應用情況的規范，引導對醫院各項業務實施情況的監管，保證醫院內部管理水平和效率得到大幅度提高[1]。通過加強財務管理及財務風險防控，可以給醫院營造良好的形象，讓醫院獲取更多的認可和支持，改善醫患關系，實現醫院持續發展。

二、醫院當前面臨的財務風險

（一）融資風險

結合當前醫院運營官情況來說，其運營方式一般以自收自支為主，醫院要想全面提高整體醫療水平及綜合競爭實力，則需要采用擴充融資渠道以及實現多元化融資的方式來實現，提升醫院融資數額，保證醫院資金水平提高。然而，與之對應的負債運營給醫院整體運營和發展造成直接影響，如果醫院財務風險防控不充分，必將會導致財務風險出現。

（二）投資風險

現階段，醫院要想擴充自身運營規模，提升醫療服務水平，一般會通過開展醫療項目投資活動引導自身發展。目前醫院醫療項目投資通常為醫療建設項目、現代化醫療技術引進和專業人才招聘等，如果在實施醫療項目投資活動時，缺少對醫院實際運營情況及資金框架的思考，項目投資過于盲目，將會導致資金大量占用或者經濟虧損等現象，引發不必要的財務風險，嚴重阻礙醫院今后運營和發展[2]。

（三）資金風險

近幾年來，隨著醫院發展效率逐漸升高，醫院經濟活動數量增加，并且資金及資金數量增多，在這種狀況下，醫院財務管理顯得尤為重要。鑒于相對繁瑣的醫院經濟活動，醫院在開展財務管理工作時，需要根據實際情況采取對應的管理方式。然而當前一些醫院財務管理效率相對偏低，并且對應的管理對策無法順利落實到實處，加劇財務風險出現。如果出現財務風險，將會給醫院整體運營發展造成威脅。

三、基于財務風險防控的醫院財務管理體系構建對策

（一）優化思想理念

要想實現對醫院財務風險的科學把控和防范，需要強化醫院各個人員思想意識，其中包含了財務風險防控意識及財務管理意識。在醫院內部，建設專業的財務管理部門及財務風險防控部門，根據醫院實際情況，加強醫院醫療項目市場調查，從醫院資產框架評估等方面入手，做好醫院財務風險防控及管理工作。醫院各個部門之間需要充分交流，在信息共享和傳遞中，能夠及時找出醫院運營及發展中面臨的各種風險問題，把財務風險抑制在萌芽中。除此之外，在進行財務風險環境建設過程中，需要得到醫院各級人員的合作，在醫院內部全面落實好財務風險防控及財務管理對策宣傳活動，提高醫院各個人員在財務風險控制及財務管理中的參與性和自主性，給醫院財務風險防控及財務管理工作順利開展奠定良好的基礎[3]。

（二）加強資金管理

從目前情況得知，醫院在開展資金管理工作時，財務管理需要對資金管理流程加以強化，并加強對醫院融資活動的審核和評估，采用市場調查分析方式，防止財務風險的出現。并且，醫院在進行資金管理過程中，需要全面落實好預算管理工作，加強成本核算和管理，將其作用充分發揮，實現對醫院資金管理及風險防控，對醫院資金應用情況科學監管，讓醫院各個部門人員都可以自覺履行自身職責，保證資金應用的合理性和規范性，減少醫院財務風險出現。

（三）完善管理體系

1.創建良好的管理環境

在當前醫院內部運營管理機制的情況下，醫院還要做好財務管理體系構建工作。首先，結合醫院實際情況及財務風險防控要求，對醫院現有的管理體系進行優化，讓財務風險防控及財務管理工作順利落實能夠有章可循。其次，對醫院現有的管理流程進行強化，根據財務管理要求對不兼容崗位職責加以科學分配，采用崗位牽制及監管等方式，實現財務管理體系構建，保證在完善財務管理體系的引導下，實現醫院財務風險防控及管理水平的提升，促進醫院財務管理部門及風險防控部門之間的規范和約束，給建設合理和完善的醫院財務管理環境提供條件。

2.強化信息系統建設

要想全面提升醫院財務風險防控及財務管理效率，醫院需要根據自身實際情況及財務管理模式，促進財務信息化管理系統建設，同時全面提升醫院財務信息化管理水平，保證財務數據的真實性和精準性，給醫院制定發展決策提供條件，減少財務風險的出現。并且，在醫院財務信息化管理情況下，還要加強財務風險評估體系構建，及時找出醫院運營發展過程中面臨的各種風險因素，并采取相應的防控和管理手段，防止不必要風險發生。

3.加強醫院內部審計

在醫院財務風險防控及財務管理過程中，內部審計作為醫院內部管理的核心內容，醫院需要通過建設專業的內部審計機構，實現對財務管理情況的監管和引導，將內部審計作用充分發揮，促進醫院財務風險防控及管理水平的提升。鑒于醫院運營發展，需要做好各個環節財務風險識別工作，提高醫院風險防范能力，保證醫院各項活動有序進行。

（四）建設風險預警體系

財務風險預警體系也就是指醫院在出現財務風險的情況時，結合風險等級，參考部分理論知識，對其加以預測和評估，并制定一系列防控對策，將其把控在合理范疇內。因此，醫院需要從兩個方面入手。首先，事前管理，也就是在活動開展之前進行管理和防控，防止造成不必要的影響，規避財務風險出現[4]。針對醫院來說，其在開展運營活動以前，醫院財務需要對運營管理及資金加以評估，并且根據醫院實際情況，在保證醫院順利運營的同時，對資金進行評估，從而把部分效益偏低的項目控制在規劃中，對醫院財務風險實現科學規避。其次，事中管理，也就是在開展醫療活動時采取一系列管理對策，從而對財務風險進行把控。在醫院運營環節中，醫院需要結合實際情況，對醫療項目自身加以管理，對成本進行把控。根據醫院實際情況，對管理戰略進行調整，完善相關體系，給醫院各項活動順利開展保駕護航。

四、結束語

總而言之，基于財務風險防控下的財務管理，能夠實現醫院資金的科學應用，保證資金應用安全，給醫院服務水平提高奠定基礎。在當前醫院財務風險防控及管理過程中，需要強化醫院人員思想意識，加強預算管理，完善財務管理體系，在提升醫院財務風險防控及管理水平的同時，引導醫院穩定發展。

參考文獻：

[1]梁紅偉.醫院財務風險的防范與控制對策[J].中外企業家，2018 （13）： 35.

[2]于丹.現代醫院財務風險防控策略探究[J].中國集體經濟，2017 （03）： 143-144.

[3]張艷君.芻議醫院財務風險的防范與控制[J].企業導報，2016 （16）： 164-165.

[4]張天杰.醫院財務風險的防控策略探討[J].財經界（學術版），2015 （24）： 277.