探析機械制造企業成本控制管理

魏宏琳?

摘要：成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，機械制造業是國民經濟的支柱產業，做好機械制造企業成本控制管理，可以有效的控制和降低生產成本，提高企業的生產效益。本文結合機械制造企業的有關情況，在概述機械制造企業成本控制管理的特點的基礎上，探討了機械制造企業成本控制管理的問題及對策，以期為機械制造企業提供參考。

關鍵詞：機械制造;企業;成本控制管理;問題及對策

近年來，國家機械制造行業得到較好的發展，機械制造企業也隨之發展較快，成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，在機械制造企業現代管理中，更為重視成本在整個效益管理中的作用，也可以說，成本控制管理是機械制造業發展的關鍵所在。目前，機械制造企業的成本控制管理仍然是薄弱環節，如何做好機械制造企業成本控制管理是當前機械制造企業關注的焦點。因此，探索機械制造企業成本控制管理存在的問題及對策，具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對機械制造企業成本控制管理進行了相關思考。

一、機械制造企業成本控制管理的特點和意義

（一）機械制造企業成本控制管理的特點

機械制造企業在發展過程中有其自身的特點，其成本控制管理的特點也比較突出，從機械制造企業成本控制管理的特點上看，主要有兩大特點，即連續性和可選擇性。其中，連續性是指機械制造企業生產經營環環相扣，產品營銷、設計、工藝、生產、售后等，在整個生產經營活動中，成本控制理念要貫穿始終進行全面成本控制。可選擇性是指成本控制的對象具有可選擇的發展可能，管理效果因管理控制方式的不同而各異，企業可以選擇不同的形式來控制成本，以便最大化達到成本控制目標。

（二）機械制造企業成本控制管理的意義

控制生產成本對機械制造企業至關重要，從機械制造企業成本控制管理的意義上看，一是提高企業經濟效益。在保持價格不變的情況下，機械制造企業用有效的成本控制管理手段，降低企業生產成本，節省一切不必要的開支，提高企業的資源利用率，實現企業的利潤最大化。二是提高企業競爭力。當前產品的價格是企業間競爭的焦點，經濟全球化日趨深化企業之間競爭，機械制造的同類產品設計和制造工藝各不相同，所耗費的成本也不同，嚴格控制企業生產成本，可以為企業在激烈的市場競爭中贏得有利地位。

二、機械制造企業成本控制管理存在的問題

（一）成本控制管理意識不足

在機械制造企業中，由于成本控制管理意識不足，使得企業降本增效的作用難以發揮。具體說來，有的機械制造企業在生產經營中，關注的側重點還停留在產品的數量和質量上，沒有從成本控制管理入手，在企業生產的全過程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國大多數機械制造企業成本的系統管理觀念不強，缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將企業的成本管理工作視為一項系統工程，現有的成本控制管理方法較為片面。

（二）成本控制管理手段落后

在信息時代，機械制造企業成本控制管理手段沒有與時俱進地進行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具體說來，由于機械制造企業信息化建設不足，沒有用現代化信息技術改善成本控制管理手段，會計電算化系統、ERP成本管理系統等管控技術的落后，造成不能及時地分享人工管理信息的局面，最終導致成本控制管理的質量和效率不高。

（三）成本控制管理制度弱化

成本控制管理制度是為達到降低成本目的一種控制制度。長期以來，機械制造企業成本控制管理制度不健全，沒有相應的管理制度或制度不嚴密，造成成本管控工作內容較為復雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應的規章制度依據，各個部門往往獨立采取管控措施，難以真正達到成本管控的目標。加之有些成本管理制度形同虛設，制度在執行的過程中打了折扣。

（四）成本核算管理的滯后性

成本核算的準確性直接關系到企業的成本目標，在機械制造企業成本控制管理中，成本核算是機械制造企業的重點管理內容，就目前而言，有些機械制造企業忽視了成本核算管理，沒有及時進行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優化機械制造企業成本控制管理的策略勢在必行。

三、優化機械制造企業成本控制管理的策略

（一）加強成本控制管理意識

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產經營活動的全過程，使企業員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業領導應加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執行和應用成本控制管理理念。

（二）優化成本控制管理手段

我國正處于制造業轉型升級發展的重要階段，在機械制造企業中，優化成本控制管理手段，引進信息化技術自動化升級，對提高成本控制管理的質量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯網、大數據、云計算等新技術，以大數據為例，在成本控制管理的時候，要全面準確的收集各類數據，并對其進行分析，找出合理的解決方案，減少企業的成本。此外，如對生產機械設備過程進行控制，可以使用自動化程度相對更高的數控設備，顯著地減少人工勞動強度。在柔性制造的基礎上，柔化生產管理，建立彈性生產體系，力求低消耗、高效率、零庫存。又或者聘請綜合能力強員工與使用通用性強的設備，綜合各個方面進行成本控制管理。

（三）健全成本控制管理制度

機械制造企業的規范管理、高效運作，離不開健全的成本控制管理制度。在機械制造企業成本控制管理中，要把握好三個關鍵點，一是建立完整的材料采購的規章制度。物資采購行為是機械制造企業成本管理的重要內容，為了進一步規范物資采購行為，健全企業材料采購的相關規章制度，可以使材料采購有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產品生產工藝流程制度。加強機械制造企業質量管理與安全管理，遵循其規程處理相關事務。三是設備的管理和維護制度。為保證機械制造生產設備正常安全運行，規定設備管理體制及機構設置，確保嚴格按照設備操作維護規程、標準使用與維護，在一定程度上可以控制機械制造企業的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執行要并重，這樣才能發揮成本控制管理制度的作用。

（四）做好全面預算管理工作

在現代機械制造業的成本控制管理中，全面預算管理起到了綜合管理的作用，對成本費用的控制管理至關重要。對機械制造企業而言，全面預算使產品生產成本控制具體化，可以減少生產過程中的浪費，使成本控制在計劃目標之內。以全面預算管理工作為基礎，搞好供應成本的核算和控制，及時進行成本核算，這樣做的好處是，有利于成本核算對企業成本的預算，審核，結算，為成本管理提供真實的成本資料，從而減少不必要的成本投入。

四、結語

總之，機械制造業的產、供、銷，人、財、物是一個系統的有機體，對機械制造企業成本控制管理任重道遠，對機械制造企業而言，應重視成本控制管理的作用，加大對成本控制管理的研究，從思想意識到生產實踐，貫徹落實成本控制管理理念，遇到成本控制管理不佳的現狀，發現問題，解決問題，提出可行的改進策略，切實提升成本管理控制效果，進一步提高企業成本管控水平，唯有如此，才能助力機械制造企業的可持續發展。

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