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基于“互聯網+”體育產業發展新業態的研究

2019-09-02 09:16:34李會會
運動 2019年3期
關鍵詞:用戶體育發展

李會會

(常州機電職業技術學院,江蘇 常州 213161)

隨著2014年10月國務院46號文件即《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》出臺,我國體育產業成為經濟發展的重大熱點。2016年7月4日,李克強總理簽批了國務院《“互聯網+”行動指導意見》,體育產業開始在“互聯網+”環境下尋找產業發展的新方式,開展新業務 。

1 “互聯網+”體育產業發展現狀

1.1 互聯網+體育用品

“互聯網+體育用品”指的是體育用品的智能化發展,在傳統的體育用品當中加入科技化的元素,用戶借助這一類型的體育產品,能夠得到及時、準確的數據信息,并借助大數據、云計算等多種方法,為體育運動參與者和“互聯網+體育用品”的使用者提供服務,制訂科學、合理、有效的建康指導方案,從而打造一個完整、系統的“互聯網+體育用品”生態圈 。近年來,我國體育用品的智能化發展,主要表現在智能可穿戴設備層面,如小米的智能手環、華為的智能手表等,都是我國“互聯網+體育用品”的具體表現,也是體育用品智能化的發展成果。從銷量上來看,小米智能手環的銷量達千萬臺,華為智能手表的銷量上百萬臺。可以說,全球范圍內“互聯網+體育用品”呈現出全新的發展態勢,能夠為體育運動參與者提供更科學的數據,直觀的反饋運動情況,展現出體育用品的智能化價值和作用。

1.2 互聯網+體育場館

“互聯網+體育場館”指的是借助互聯網平臺的便捷性,為體育參與者提供體育場館信息,拉近體育場館與體育運動參與者之間的距離,為體育運動參與者提供多元的服務內容,增強其對體育場館的使用體驗。作為一種全新的體育產業發展業態。體育場館的智能化,使得體育場館本身的利用率得以提升,為體育運動愛好者提供更完善的服務?!叭后w通”是一個綜合的信息平臺。用戶可以借助網絡以及移動終端,通過App下載的方式來獲取該平臺之上的信息,完成對體育場館的準確定位 。

1.3 互聯網+體育商城

“互聯網+體育商城”是一種全新的商務模式,即“O2O”模式 。作為體育消費者群體的消費平臺,體育商城的互聯網+實踐,勢必帶來全新的商務模式和消費體驗。當前,一些傳統的體育商城已經開展線上購物平臺,并且與天貓、蘇寧以及京東等大型的網絡購物平臺合作,開發線上的購物模式。但由于體育消費者的體育消費特殊性,大部分消費群體都是以線下的體育消費為主,線下體育商城依舊是主要的選擇。從長期的角度來看,體育商城依舊是體育愛好者的主要消費選擇,線上的體驗感不強是阻礙因素之一。

1.4 互聯網+體育培訓

“互聯網+體育培訓”的發展目前還處于初期的探索階段,該模式與傳統的體育在線教育類似,指的是一種網絡層面的學習行為。當前在體育培訓市場當中的O2O產品逐漸豐富,在一些一線城市已經悄然興起,這種一對一的服務模式,打開了體育培訓市場全新的發展空間。但也需要注意,體育培訓市場當中的線上線下模式,信任問題是主要的影響因素,如何去解決信任障礙,是“互聯網+體育培訓”需要去摸索的新方向。

1.5 互聯網+體育傳媒

“互聯網+體育傳媒”是一種傳媒領域發展的新業態,充分借助信息技術的便捷特性,顛覆傳統體育媒介的一種新型的體育傳媒模式。其中包括電腦、手機以及網絡電視等等,用以了解當前體育新聞和體育賽事。但隨著“互聯網+體育傳媒”新業態的快速推進,由此產生的版權問題也得到關注,且競爭十分激烈。其中具有典型代表性的則是在2015年騰訊與NBA達成的戰略合作協議,以5.5億美元的價格簽下NBA的網絡獨家直播權,并且與NBA聯手開發了諸多品牌欄目和移動App等 。從這一發展模式來看,在未來相當長的一段時間里,“互聯網+體育傳媒”都是發展新業態。

1.6 互聯網+電子競技

電子競技在體育產業當中的地位逐漸提升,且發展前景廣闊?!盎ヂ摼W+電子競技”是電子競技在“互聯網+”環境下的全新發展業態,借助互聯網技術提供的便捷性,電子競技也進入到全新的發展時期。當前電子競技市場空前繁榮,不論是電腦端手游還是移動手游,都具備廣闊的發展前景。當前一些直播平臺的興起,使得電子競技愛好者的人數激增,并且由電子競技所衍生出的體育消費市場規模巨大。作為一個巨大的生態圈,“互聯網+電子競技”的發展前景廣闊,但想要走出一條健康的發展之路,還需要不斷地摸索前進。

2 “互聯網+”體育產業問題剖析

2.1 新型產品價值開發度不足

其一,新產品附加價值不高。這里提到的附加價值,指的是企業在生產過程中所帶來和產生的額外的滿足,以此來促進用戶的購買欲望,增強用戶的消費體驗感。但當前新型產品開發階段,附加值不高,導致用戶的黏度不高,限制了新產品的開發與創新。以當前較為流行的智能可穿戴設備為例,產品所需要服務的核心則是用戶群體,為其帶來良好的使用體驗和數據的管理,完善的服務和附加價值,成為用戶購買硬件的基礎與核心。但當前的智能穿戴產品,僅能夠獲得用戶的個人信息或者基本健康狀況,用戶自己管理數據,而缺乏行之有效的附加價值開發的相關內容,導致部分用戶在使用一段時間之后則缺乏新鮮感,最終造成用戶的流失。其二,商品創新性有限。體育產業的快速發展,在“互聯網+”環境的推動下,已經逐漸開始關注用戶的多元化消費需求,從“互聯網+體育產業”的發展業態當中已經可以看到其問題所在。其三,“互聯網+體育產業”作為一種全新的發展業態,其所衍生出的多個內容,都需要體育消費者的充分認可。但從產品附加值和產品創新性的角度來看,體育消費者的消費體驗將會受到嚴重的影響。

2.2 經營管理模式缺乏科學性

其一,盈利模式單一問題?!盎ヂ摼W+體育產業”衍生多種體育產業新的發展業態,以“互聯網+體育用品”為例,一些智能穿戴設備和運動類App的開發,都能夠在新時期帶給體育用戶全新的體育體驗。但這些軟件都需要依靠廣告招商的方式去存活和尋求創新。但當前的運動類App同質化問題的普遍存在,可穿戴設備的用戶量不足等多方面的問題,都很難吸引廣告商進入,導致這一類的體育產業新業態發展受到阻礙,面臨發展困境。其二,融資模式后勁不足?!盎ヂ摼W+體育產業”發展初期,發展環境良好,市場空間廣闊,該時期的融資環境也得到全面革新,使得“互聯網+體育產業”當中的各個形態均得到良好的發展空間。但由于創新性不足,產品效果不理想,也導致后勁不足,很難持續對“互聯網+體育產業”發展提供融資支持。其三,管理制度問題突出?!盎ヂ摼W+體育產業”想要健康成長,需要依靠管理制度方面的支持。但現階段體育產業方面的管理部門不夠清晰,職能定位不夠全面。以電子競技為例,行業管理則面臨發展難題。同時,規范化經營的管理制度不夠具體,也導致“互聯網+體育產業”的新業態發展受阻。

2.3 產業結構有待完善

其一,主導產業不明確。“互聯網+”背景下,體育產業得到了全新的發展空間,出現了多種依托于“互聯網+”而產生的體育產業新業態,但由此也衍生出了一定的問題,即主導產業不明確。各業態之前的發展不均衡,從而很難形成規模效應,一定程度上導致資源和資本的使用不充分等問題。其二,產業鏈不完善。“互聯網+體育產業”的發展,需要完整產業鏈的支撐,但由于現階段還處于不斷健全和完善階段,產業鏈斷裂的現象普遍存在。以體育智能產品為例,致力于研發和創新的企業較少,很多企業都是在模仿和抄襲當中發展。這種產業結構形態,很難實現健康發展。

3 ”互聯網+“體育產業新業態格局

3.1 強化新型產品附加值開發

其一,“互聯網+體育產業”的各個新業態,要看到當前產品附加值的問題,這一點在激烈的競爭中問題已經逐漸凸顯出來。對此,相關部門要加強對企業的有效引導,尋求體育產業創新發展的同時,也需要開發出更多具備附加值的體育新型產品。如當前較為流行的智能可穿戴設備,其不僅僅是用戶對于自己健康狀態的管理,更是需要借助大數據和網絡信息,將使用者的周運動狀態、月運動狀態甚至是年運動狀態形成方案,直觀地呈現在用戶的眼前,并制定行之有效的訓練方法,保證用戶的健康和科學的訓練習慣。這些產品縱向內容的深度挖掘,才是新型產品附加值開發的核心所在。其二,尋求商品本身的創新。當前“互聯網+體育產業”的快速發展,一些同質化商品不斷涌現,嚴重擾亂體育產業的健康發展。這就需要相關的主管部門加強監管,做好對于創新型產品的保護工作,在良好的管控與約束的情況下,打破商品同質化問題,走出創新發展之路。其三,增強消費者的消費體驗。新時代,體育消費已經成為一種“時尚”的消費方式,并且在“互聯網+體育產業”的發展模式下,為體育消費者提供了全新的發展業態。但由于服務上的差異和產品本身的創新性問題,消費者的體驗感不強。

3.2 構建全新的經營管理模式

圖1 “互聯網+體育產業”產業結構

不同的產業業態,需要結合自身的實際情況,嘗試和探索產業聚集效應,形成集團化的經營管理模式,做到精細化的發展。企業集團本身具有資源層面的優勢,技術方面也較為成熟。相比于單體發展和經營模式,企業集團無疑成為更好的選擇。企業集團本身的資本密集、技術服務全面,人力資源上也較為充沛,帶給各個體育產業發展業態全新的發展空間。相比于單一化的發展,無論是盈利模式和管理制度,都不夠成熟。集團化的經營管理,使得“互聯網+體育產業”走向一條健康的發展之路,經營管理的有效性更高。例如,可以鼓勵已經具備賽事版權的擁有商,整合賽事營銷、轉播平臺、相關產品銷售等企業,形成完整的賽事轉播領域的龍頭集團企業。

3.3 完善產業結構

完善的產業結構框架,是推動“互聯網+體育產業”發展的核心,完善的產業結構框架如圖1所示。

從圖1來看,產業想到要得到發展,則需要借助集團化運營模式、產業結構發展框架和產業發展政策的支持。在集團化的運營模式上,需要市場行為、市場績效以及市場結構方面的全面優化,從而實現產業組織發展,為“互聯網+體育產業”的發展提供基礎的理論架構。在產業結構層面,則需要建立主導產業、對整個產業鏈條進行全面的優化,促進產業融合,最終為產業發展服務好。當然,這一切的前提還是需要政府以及相關部門建立健全的產業發展政策。

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