農業銀行江蘇淮安新區支行加強業務費用配置管理

畢啟飛

近日，農行淮安新區支行緊圍繞全行發展戰略和經營目標，充分發揮費用資源對業務經營的支撐和推動作用，加強費用合規管理，提高投入產出效益。

壓實基礎費用。在費用總量有限的情況下，加強統籌規劃和預算平衡，緊跟網點轉型步伐，根據網點分類強化基礎費用梯次配置，進一步完善基礎費用配置標準，合理控制基礎費用占比，持續加大基礎運營費用也要通過優化結構和業務發展來解決的理念傳導。

加大發展激勵。認真落實行全行經營發展方略，堅持“以收定支”、“以效配費”，繼續加大費用與營業收入、中間業務收入、人民幣核心存款日均增量等核心業務掛鉤力度，強化收入增速對費用增長的剛性約束，引導和激勵量質并舉，提高效益，提升份額，通過發展解決問題。

服務經營戰略。集中力量辦大事，對接全行發展規劃和年度工作重點，繼續統籌專項費用支持回報較高、戰略效益明顯的重點客戶、重點業務和重點項目，充分發揮費用資源杠桿作用。

加強合規管理。深入落實中央八項規定精神，嚴守合規底線，嚴肅財經紀律。加強合規管理，強化重點費用單項預算管控，深入挖掘節支空間，減少低效、無效支出，進一步提高費用開支效益。