技術(shù)座談會力戒泛泛而談

定期召開技術(shù)座談會，是基層生產(chǎn)管理的常態(tài)性、傳統(tǒng)性工作。通過組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行座談討論，提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與工藝流程的措施辦法，促進(jìn)生產(chǎn)管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。

要提高技術(shù)座談會的實(shí)際效果，就必須圍繞基層生產(chǎn)出現(xiàn)的技術(shù)瓶頸問題組織與會人員充分討論，集思廣益，特別是針對有爭議的問題進(jìn)行充分爭論、辯論，最終達(dá)成共識，形成正確的結(jié)論。在此過程中，出現(xiàn)面紅耳赤的爭論和爭議場面實(shí)屬正常，也實(shí)屬應(yīng)該。反之，如果一場技術(shù)座談會下來，全程平淡如水，沒有任何波瀾，與會人員把事先準(zhǔn)備好的技術(shù)報(bào)告一“念”了之，將制作好的PPT一“放”了之，這樣的座談會反而不正常，難以收獲預(yù)期的效果。

理不辨不明，事不鑒不清。提高技術(shù)座談會實(shí)際效果，應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)多出現(xiàn)一些爭論性的場面。一要強(qiáng)化預(yù)告性。把技術(shù)座談會要討論的問題，提前印發(fā)告知相關(guān)人員進(jìn)行充分調(diào)研準(zhǔn)備，帶著思考和想法參加會議。二要強(qiáng)化專題性。突出重點(diǎn)問題進(jìn)行座談討論，尋求解決之道，避免泛泛而談，把技術(shù)座談會開成工作匯報(bào)會。三要強(qiáng)化引導(dǎo)性。會議主持人要注重加強(qiáng)全程引導(dǎo)，防止問題發(fā)散、議題跑偏。四要強(qiáng)化結(jié)論性。對于通過廣泛爭論、辯論形成基本共識的問題，與會的專家或主持人要進(jìn)行歸納，形成結(jié)論性意見，提出貫徹落實(shí)的要求；對于一時難以達(dá)成共識的問題，要提請大家進(jìn)行深入調(diào)研、思考、研究，下次再組織深入討論。五要強(qiáng)化實(shí)踐性。要組織基層生產(chǎn)骨干參加會議，讓他們將相關(guān)技術(shù)在基層實(shí)踐中發(fā)揮的優(yōu)勢、出現(xiàn)的問題、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、得出的體會、收獲的成果在座談會上進(jìn)行交流，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，避免脫離實(shí)際的坐而論道。