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工程項目建設中開展效能監察工作的方法、措施

2019-09-05 17:48:22侯茜
現代企業文化·理論版 2019年18期
關鍵詞:效能監察工程項目措施

侯茜

中圖分類號:F272 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)6-111-01

摘 要 隨著我國各個領域的發展,當前的工程項目數量也在逐漸的增加,而工程項目內進行效能監察是工程中的一個重要的工作,并且對于廉政建設有著很好的意義。本文對于在工程項目的建設過程中開展效能監察工作提出了幾項措施,希望可以使得工程項目建設中的效能監察工作實現更加有效地推進。

關鍵詞 工程項目 效能監察 措施 方法

效能監察工作出現在項目建設中已經有三十年左右,效能監察在項目工程建設過程中起到的作用也越來越大。經過多年的實踐,在建設期間進行有效地效能監察, 對于項目經營管理有一定的加強作用,并且還可以提升經濟效益;而且對于廉政,也有著良好的推動。在工程項目的建設中要想做好效能監察,其首要條件就是不斷探索效能監察工作在建筑中開展的方法。

一、工程項目建設中進行效能監察的方法

(一)工程項目建設常態化的效能監察

1.工程項目立項后,就可以開始在工程項目中進行效能監察。與有關部門制定實施方案,將效能監察所含有的內容、步驟、人員、方法、時間以及要求等各項內容加以明確。

2.成立組織,落實任務。通過組織培訓活動,對項目組的工作人員開展效能監察有關知識的培訓活動,從而使得工作人員提升效能監察工作的認識,并熟悉監察方法、掌握監察標準、提升監察水平。

3.工程項目中的業務管理部門需要將自身的監督作用充分的發揮出來,進行監督檢查。

①監察部門主要是負責組織與協調效能監察工作:需要全過程的監督工程項目的物資采購以及施工分包招投標等工作;將各個職能部門對于工程項目建設中的監督監察的有關情況進行收集和匯總;需要負責廉政建設的監督職責;需要組織對工程項目在建設中的效能監察的檢查等。

②工程項目中的采購部門需要負責監督檢查其采購方案、網上采購以及其他類型的采購方式,除此之外還有倉儲管理以及采購質量管理等。

③工程項目中的財務部門需要負責監控財務實時的運行情況,并嚴格的監督監察是否執行法律法規和內控制度等情況。

(二)結合工程項目的運行特點來實施效能監察工作

工程項目中開展效能監察在當前還算是一種全新的工作,還尚未有有已經完全成功的模式能夠借鑒。主要會牽扯到項目的合同管理、建設、施工、物資采購以及行政管理,另外還有工程項目的施工進度、質量、費用等。通過監察工程項目的建設過程,可以使工作人員的廉潔意識得到一定程度上的增強,從而可以從源頭消滅發生違反亂紀的行為,使得項目管理水平能夠進一步的提升。

1.項目在招標投標時期的效能監察工作。在這個工作過程中,主要是負責監察招投標的實施是否嚴格按照規定進行;監察招標投標的結果是否公開透明;對于招投標的全部環節是否公開公平進行監察;對于投標單位是否與招標的要求相符合進行監察。

2.強化項目內物資采購工的監督檢查工作,需要嚴格的規定評標程序以及招標辦法等一系列的工作內容。第一,可以采用邀請招標法的方式來開展材料以及設備的采購工作,需要注意的是選擇的供應商必須在三家以上。采用性價比的方式選擇中標人;第二,嚴禁使用進入黑名單的供應商。

二、工程項目建設中開展效能監察工作的措施

(一)將被動監察改為主動監察

1.找準效能監察在工程項目建設中的著力點

在工程項目中的效能監察對于成本以及物資采購等要給予更多的關注,并且這兩個方面也是企業尋求效益的關鍵。因為工程在監督制約的機制上還存在著相對滯后的情況,并且管理的薄弱以及漏洞等問題十分的明顯,這就需要在監督檢查時對涉及到人、財、物等問題進行嚴格的監督檢查。

2.將工程中的各方力量結合起來,形成效能監察的聚合力

由于效能監察會涉及到項目工程中的許多部門,所以,在實際的工作中,紀檢部門需要負責組織、協調以及監督工作,并通過紀檢部門的協調組織,來制訂一份詳細的效能監察計劃以及重要措施,然后將效能監察的任務采用逐級分解的方式,落實到每個部門中。

(二)控制源頭,將效能監察工作改為事前預防

1.對于容易發生問題的環節,進行超前預防

在工程項目中開展效能監察是為了提高企業的工作效益與效率,杜絕發生違紀行為,所以在開展效能監察工作時應注意以事實為基礎,在此期間需要做到客觀公正,應重點關注以往容易發生問題的環節。并且其中的監察部門需要嚴格按照廉政要求,積極主動的參與到工程在生產經營的過程中。

2.對于容易發生問題的人員,進行有效預防和機制的完善

在工程項目中進行效能監察的關鍵之處在于人。必須對于一部分容易出現問題的人員,制定組織協調機制、懲處激勵機制、監督約束機制等工作。一方面需要對紀檢干部的自身綜合素質進行最大程度化的加強,并且需要自覺接受廣大群眾的監督,在工作過程中堅持公平原則,依法辦事。另一方面,對干部與管理層之間開展學習機會,將廉潔從業教育更加的深入,進一步的提升領導干部自身的廉潔意識。

三、結語

綜上所述,在工程項目中開展效能監察,還需要做很多的事情。而工程項目中的效能監察的內容以及著力點,仍舊需要進一步的拓展。只有將效能監察工作做好,工程項目的建設過程才可以更加的完善、健康。

參考文獻:

[1] 劉勇.淺談國企工程建設效能監察工作的著力點[J].中國井礦鹽,2014,45(2):40-41.

[2] 譚美琴.紀檢效能監察在工程項目管理中的應用探討[J].卷宗,2018,(21):271.

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