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論某醫療機構志愿服務項目管理

2019-09-05 17:48:22張宇迪
現代企業文化·理論版 2019年18期
關鍵詞:醫療機構項目管理

張宇迪

中圖分類號:D632 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)6-120-01

摘 要 近年來,隨著經濟的增長,人民生活水平日益提高,我國也越來越多出現在國際性重大活動的視野里。志愿服務項目的管理是對項目從計劃、組織、實施、控制到運行的一整套系統管理。如何通過項目管理,使志愿服務工作落到,不僅使社會文明程度有效提升,更是讓每一位參與志愿服務項目的個體得到價值的體現,這是每一位從事相關管理的工作者需要思考的問題。本文以我工作的西安市兒童醫院為例,就醫院通過共青團西安市委聯系各高校、企業開展的“童夢齊園”志愿服務項目進行描述和分析。

關鍵詞 項目管理 醫療機構 志愿服務

一、項目描述

(一)項目背景

在西安團市委的領導下,各級團組織、志愿者積極廣泛組織開展多種多樣的志愿服務活動,活動內涵得以不斷延伸,志愿服務項目、服務領域不斷更新和拓展,形成了很多有影響力的志愿服務品牌。醫療志愿服務也以義診、捐助等多種渠道減緩醫療資源緊張的現狀,我所在的醫療機構作為陜西省、西安市唯一一所三級甲等兒童專科醫院,就診患兒年齡跨度從新生兒到14歲不等,這些孩子們都處在身體和心靈成長的不同階段,為了幫助這些孩子們彌補情感的缺失,享受快樂健康的童年,為患兒提供更人性化的就診服務,門診及住院病房根據不同環境和條件進行系統化標識設計、節日慶祝以及定期開展以關愛患兒、愛心救助等多樣的志愿服務活動。醫院秉承大醫精誠、仁心仁術的職業理念,深感志愿服務責任重大,2018年醫院門診總診次達到1892680人次,出院病人達到60676人次,尤其在寒暑假及季節性疾病高發期,診室更是人滿為患,且兒科醫療資源相對短缺,患兒的就醫感受相對就會降低。

(二)項目組織與管理機構

“童夢齊圓”志愿服務項目以三支服務分隊組成,分別是院內志愿者、大專院校學生志愿者以及社會企業愛心人士。志愿者由醫院政工科統一管理,院團委具體負責。根據志愿者報名情況,將其劃分為分隊,具體落實志愿者的各項活動。由其他單位、社會團體等推薦或組織的志愿者,其審核、管理工作由推薦方負責,在遵守醫院管理制度的前提下,醫院只進行志愿服務工作的分配和指導。

(三)項目管理過程

1.項目啟動,志愿者招募

①社會志愿者:通過市團委設立醫院為“志愿者活動崗”,根據醫院的需求,建立學校——醫院長期合作關系。招募年滿18周歲,身心健康;有愛心、責任感強、有服務意愿,有參與服務的時間;遵循志愿者管理辦法及我院工作守則的志愿者。

②院內志愿者:進一步完善規范院內志愿者,醫院注冊志愿者人數已達到在職人數的95%以上,統一歸口由政工科管理。將其按照支部劃分為12個組,各黨支部書記為各組組長,為支部志愿活動的第一責任人,策劃、安排、全面落實支部志愿者活動。

2.項目規劃。與各利益相關方即團市委、各大專院校、企事業單位簽訂項目合作書,對志愿服務項目內容進一步細化,明確雙方權責。

3.項目實施

①院內志愿服務隊

開展崗位學雷鋒志愿服務行動。

開展維護醫療秩序志愿服務行動。

開展醫療環境提升志愿服務行動。志愿者參與環境衛生整治,設施維修、維護等,提升患者就醫感受。

開展關愛未成年人志愿服務行動。針對未成年人身心健康等需求,開展關愛病房患兒捐書、圖書角、讀書會、益智游戲等活動。

開展“家長學校”活動。定期組織患兒家長進行健康宣教,如兒童急救、兒童意外傷害等內容。

②高校青年學生志愿服務隊

根據專業性突出的大專院校,如西安音樂學院、西安美術學院等高校,并根據大專院校的專業劃分開展以下創新活動:

病房學校:針對白血病患兒設置在住院期間開展寓教于樂的課堂;

義務導診:幫助患兒家長指引就診流程、陪檢等;

涂鴉繪畫:用涂鴉繪畫裝扮病房等;

游戲活動:組織易學的小游戲等;

心理幫助:為治療有一定難度的患兒給予心理幫助等;

4.項目控制。依據《西安市兒童醫院志愿者和醫務社會工作管理制度》對志愿服務項目進行日常監管與保障,不定期對志愿服務進行人物宣傳和活動紀實;每半年組織服務分隊代表對工作進行匯報和總結,不斷創新活動載體;針對志愿服務領域進行規范化培訓。

5.項目收尾。每季根據志愿者的服務時間和質量,對項目進行評估,將評選出“季度志愿服務之星”,并對被推薦人在微信平臺進行推介宣傳。年終,醫院也將根據定期評估結果,評選出“最佳志愿者”“最佳志愿組織”,授予榮譽證書和獎勵。

二、項目的思考

(一)思考

1.關注志愿項目化的主體即主要利益相關方項目的參與主要是志愿者,在項目管理的各個環節中,都要體現志愿者的主體責任,發揮其主體作用,是實施項目管理的要求。要激勵志愿者進行服務項目策劃,組織、溝通、測評,合理規劃項目資源,挖掘潛能。

2.立項啟動找準切入點

立項啟動是志愿服務項目管理的開始環節,也是關鍵環節,一定要在內容上找準定位,是服務醫院發展戰略,滿足患者需求,實現志愿服務目標,如針對白血病患兒的“病房學校”等,容易形成品牌,引發志愿者共鳴,易于推廣,立項時將資源集中在高質量、高潛力的項目上,從而培育志愿服務品牌。

隨著志愿服務的蓬勃發展,越來越多的志愿者愿意參與其中。志愿服務項目化管理,應用項目的系統觀點、理論和方法,對志愿服務項目實現科學有效的管理,提升社會文明程度。

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