行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵策略分析

史亞宏

【摘 要】人力資源管理工作在行政事業(yè)單位的管理體系當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，通過相應(yīng)的激勵機(jī)制，能夠使人力資源管理工作更加具有活力，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供不竭的動力。論文對行政事業(yè)單位人力資源管理工作中的激勵策略進(jìn)行了詳細(xì)地分析。

【Abstract】Human resource management plays an important role in the management system of administrative institutions. Through corresponding incentive mechanism， human resource management can be more dynamic and provide inexhaustible power for the development of administrative institutions. This paper? analyzes the incentive strategies in the human resource management of administrative institutions in detail.

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機(jī)制

【Keywords】administrative institutions; human resources management; incentive mechanism

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0020-02

1 引言

行政事業(yè)單位是我國獨(dú)具特色的體制，在我國現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中起到了不可替代的作用。在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大背景下，行政事業(yè)單位的管理體制需要根據(jù)時代的變化發(fā)展而進(jìn)行變革，進(jìn)而跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。從人力資源管理的角度上來看，業(yè)內(nèi)人員經(jīng)過不斷地實(shí)踐探索發(fā)現(xiàn)，科學(xué)系統(tǒng)的激勵機(jī)制，能夠全面提升行政事業(yè)單位人力資源管理的水平，是推動行政事業(yè)單位向縱深發(fā)展的核心舉措。在下文中，筆者將對此展開進(jìn)行論述。

2 行政事業(yè)單位人力資源管理工作中，激勵機(jī)制存在的問題

2.1 缺少良好的激勵氛圍

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，雖然行政事業(yè)單位在新的經(jīng)濟(jì)形勢推動下，對人力資源管理工作進(jìn)行了一定程度上的革新，但是由于長時間受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的限制，導(dǎo)致許多行政事業(yè)單位的人力資源管理人員在實(shí)際的管理工作中缺乏創(chuàng)新性。在這種傳統(tǒng)工作理念的指導(dǎo)下，工作人員在激勵制度編制的過程中，過于關(guān)注行政事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上忽視了員工的個人利益[1]。同時，在編制的過程中，工作人員對內(nèi)部競爭機(jī)制以及家庭收入構(gòu)成情況的分析程度不足，使行政事業(yè)單位的激勵機(jī)制流于表面，無法充分地調(diào)動員工的積極性。

2.2 物質(zhì)獎勵和精神獎勵存在失衡的現(xiàn)象

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)背景下，由于行政事業(yè)單位的員工在工資和福利待遇方面相對較為平均，都是按照政府的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行發(fā)放的，因此在傳統(tǒng)的激勵機(jī)制當(dāng)中，行政事業(yè)單位往往會偏重于精神獎勵，通過樹立榜樣和學(xué)習(xí)典范的方式，對員工進(jìn)行精神上的激勵，進(jìn)而提升員工的積極性。但是現(xiàn)階段，我國已經(jīng)全面邁入市場經(jīng)濟(jì)時代，如果在激勵機(jī)制上一味地偏重精神獎勵的話，員工得不到實(shí)質(zhì)性的回報，就會導(dǎo)致員工的工作積極性下降[2]。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行政事業(yè)單位要重點(diǎn)關(guān)注物質(zhì)獎勵這種存在于市場條件下的杠桿，全面把握物質(zhì)獎勵和精神獎勵之間的平衡，讓員工在工作當(dāng)中，獲得最大限度的滿足感和成就感。

3 優(yōu)化行政事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的具體措施

3.1 全面創(chuàng)新績效激勵的方式

雖然我國行政事業(yè)單位的組織形式與企業(yè)有著共通之處，都具備法人實(shí)體的資格，但是從治理結(jié)構(gòu)上來看，行政事業(yè)單位屬于國家的管控范圍之內(nèi)，在勞動力和生產(chǎn)要素的配置上都是由國家主導(dǎo)的，政府可以通過相對應(yīng)的財政政策，對行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)和收益分配進(jìn)行調(diào)控，這也就決定了行政事業(yè)單位與普通企業(yè)之間存在著一定的差異。基于這種情況，行政事業(yè)單位在激勵機(jī)制方面可以以此為推動力，進(jìn)行一定程度上的創(chuàng)新。首先，行政事業(yè)單位可以充分利用政府的宏觀調(diào)控政策，對員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)和激勵，通過全新的獎懲形式，全面挖掘員工的潛能，使員工在工作當(dāng)中時刻保持飽滿的工作熱情和活力。其次，從宏觀角度上來看，政府部門要做好監(jiān)督人的角色，在宏觀上確保行政事業(yè)單位的經(jīng)營效率在根源上獲得提升。另外，行政事業(yè)單位本身還要提升人力資源管理工作當(dāng)中的靈活性，對薪資的分配機(jī)制進(jìn)行全面地創(chuàng)新，按照員工工作當(dāng)中的貢獻(xiàn)對薪資制度進(jìn)行優(yōu)化，貫徹落實(shí)薪資動態(tài)管理體制。

3.2 對績效考核制度進(jìn)行全面的優(yōu)化

在行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的績效考核制度當(dāng)中，往往都會依照員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，之后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎勵。但是在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，這種傳統(tǒng)的績效考核制度已經(jīng)不能夠滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展需求，鑒于這種情況，相關(guān)部門及工作人員要對績效考核制度進(jìn)行全面地探索[3]。行政事業(yè)單位中高標(biāo)準(zhǔn)的社會服務(wù)水平與內(nèi)部人才的質(zhì)量和發(fā)展層次有著直接的關(guān)系，通過科學(xué)的績效考核制度，能夠從根源上提升績效管理的水平。在制度建立的過程中，還要對考核體系進(jìn)行完善，重點(diǎn)考核員工在崗位當(dāng)中的適應(yīng)能力，通過制度和體系的雙重保障，來對行政事業(yè)單位的內(nèi)部崗位進(jìn)行綜合優(yōu)化。通過這種方式，能夠給予員工一定的壓力，進(jìn)而使其在最短的時間內(nèi)提升工作的適應(yīng)能力，增加工作的動力。

4 結(jié)語

綜上所述，行政事業(yè)單位在人力資源管理當(dāng)中的激勵機(jī)制優(yōu)化，是新經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展的重要舉措。因此，行政事業(yè)單位要在理念上充分重視激勵機(jī)制的作用，不斷提升員工的工作動力和工作熱情，為行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展注入源源不斷的動力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李奐東.試析行政事業(yè)單位中人力資源管理的激勵機(jī)制[J].人力資源管理，2017（12）：152-153.

【2】聶劍，唐天偉，邱東升.典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（12）：56-58.

【3】李瑛.淺議科研事業(yè)單位人力資源開發(fā)的激勵約束機(jī)制[J].軟科學(xué)，2009（2）：90-92.