淺談國有施工企業信息化建設

張媚

【摘 要】在新形勢、新業態下，國有施工企業核心競爭力的提升取決于其創新能力、質量效益、組織結構和人才儲備是否能盡早通過管理環節、生產環節的信息化，對接整合到同一鏈條上。國有施工企業加快信息化建設的步伐，成為勢之所趨，并且勢不可當。

【Abstract】Under the new situation and new business forms， the improvement of core competitiveness of state-owned construction enterprises depends on whether their innovation ability， quality and efficiency， organizational structure and talent reserve can be integrated into the same chain through the informatization of management and production links as soon as possible. State-owned construction enterprises to accelerate the pace of information construction， become the trend， and overwhelming.

【關鍵詞】國有企業;信息化;建設

【Keywords】 state-owned enterprises; informatization; construction

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0028-02

1 信息化博弈從幕后走向了前臺

習總書記指出，沒有信息化就沒有現代化，國家利益在哪里，信息化就要覆蓋到哪里。當前中美貿易爭端體現在出口領域和進口知識技術領域兩個方面。在雙方不斷的摩擦中，中國企業雖在出口領域具有一定的優勢，但是“大而不強”的短板在進口知識技術領域的體現愈發明顯，美國對中國的制裁也圍繞“中國制造2025”中數字化、信息化的企業展開。種種跡象表明，信息化已從暗暗發力的技術領域演化為公然逐鹿的箭心靶標，貿易制裁掩蓋的是對競爭潛力的絞殺[1]。

緣于對形勢的清晰判斷，黨的十九大報告作出推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合的戰略部署。國家竭力打造一個數字化、信息化的供應鏈條，推動實體經濟的整體發展。通過大力發展工業互聯網，有效支撐工業數字經濟發展，從而構建全新的工業制造和服務體系。近日，5G第一階段國際標準出臺，標志著低延時、高可靠、廣覆蓋的關鍵基礎設施正在高速發展，國家新一代信息通信技術與現代

工業深度融合已經形成了新興業態與應用模式。工信部、住建部、交通部圍繞大數據、數字化、智能建造、數字交通等方面，密集出臺了指導性意見，信息化建設的驅動節奏驟然加快。

當前情況下，國有施工企業該何去何從？近年來，能夠在市場占有一席之地的市場主體，都高度重視對“互聯網+”的充分利用。比如，設立流程與信息化管理職能部門，組建信息化專業公司來優化、再造整體組織流程體系，著力打造精細化、信息化的完整產業鏈。國有施工企業作為基建領域主要單位，特別是沖擊世界一流企業的央企，必須抓住歷史機遇，結合企業戰略發展的實際需求，以打造高水平數字化能力作為公司改革發展的核心驅動力，突破重點領域，持續提升信息化建設和應用水平，將人聯、物聯和區域聯接，形成完整的產業鏈結構，促進公司轉型升級和協同創新，為公司體系建設和提質增效提供強有力的支撐。

2 公司信息化建設必須蹄疾步穩

2.1 “換腦”，理念指引方向，想法決定未來

國有施工企業信息化建設起步較晚，如果對企業信息化建設的認識不到位，一切都是空談。要充分認識到信息化、數字化是用來解決公司管理問題，提高管理效率的，它是一種手段、一種工具;同時也是管理理念的變革，這種新的生產方式將對傳統管理模式帶來沖擊，甚至是顛覆。信息化不是簡單的由線下搬到線上的物理轉移，信息化的前提是工作標準化、管理流程化、治理制度化。

2.2 “育人”，信息化建設要先育“信息化人”

國有施工企業迫切需要既懂管理又懂信息化的復合型人才，洞悉公司需求，知道業務“痛點”，滿足基本設計和開發要求。現在基建行業管理軟件系統的架構設計人才和軟件開發人才，尤其是BIM建設開發的人才十分緊俏。特別是隨著企業信息化建設模式發生重大變化，組建數字化中心等專業組織承載著整個企業管理環節、生產環節系統的研發和推廣，高標準開發需求側與供給側矛盾突出，要在中斷社會開發資源的情況下保持延續和發展，組建一支強大的自有開發團隊是當務之急。

2.3 “建庫”，歷史數據都是財富

核心是要把企業長期積累的程序化工作與數字化精準嫁接，更好地通過采集、分析、運用海量原始數據，把資源資料變成數字經濟，用數字創造效益，構建強大的企業級數據中心。一方面要加速厘清各層級創新發展需求，加快研究各領域核心業務數字化轉型路徑，為實現主營業務領域信息化全覆蓋夯實基礎;另一方面要建庫、用庫和維護庫同向發力，建一個空庫談不上共享，要通過建立例會制度，實現建設與優化同步進行。

2.4 “運用”，關鍵是找到突破口

生產信息化、產品數字化、管理信息化都是重要的運用手段，就當前而言，BIM技術是一個好的突破口，要加強統一規范地引導，大部分國有施工企業BIM暫未形成統一的公司級規范政策;要提升研究深度，開展的BIM試點較多，但是大部分應用深度不夠，可直接復制推廣應用的BIM成果較少，BIM平臺及信息化軟件相互之間聯動性不夠;要實現BIM與管理信息系統、GIS信息、監控系統的有機集成，在管理領域充分發揮支撐作用。

2.5 “風控”，風險源在于信息不對稱

如果能夠把引發風險的質量進度及職工素質等相關因素嵌入規范標準的流程中去，并固化到管理信息系統中，要求各級嚴格執行流程并及時標準完整地上線管理信息系統。標準化和信息化是有效應對風險管控的兩大手段，前者實現線下風險的識別、衡量、預警和應對等風險防控，后者解決風險信息傳遞到管理層的及時性問題，有效化解風險信息不對稱問題。

2.6 “考評”，指揮棒引領價值導向

要加大信息化投入相對值的確立和考核，將信息化帶給企業的增效及其占總效益比重的相對值納入考核標準。要加強對信息資源開發和利用的考評，可考慮文獻信息資源以該類紙質資料的歸檔情況作為考核指標，數字信息資源以公司自行開發的數據庫的字節數為考核指標，信息資源的開發和利用情況以自主知識產權擁有的專利數、日均信息化軟件使用時間、各種信息獲取渠道的使用程度、各種信息交流方式的使用程度為考核指標。

【參考文獻】

【1】尚曉英.如何優化國有大型施工企業成本管理[J].行政事業資產與財務，2015（03）：26-27.