加強企業文化建設研究

韓磊

摘 要：一個企業的企業文化是其重要部分，是現代企業的“軟實力”和無形資產，與資金、技術、人力等硬實力共同構成了企業的核心競爭力，是現代企業管理的重中之重。因此加強企業文化的建設，為當今企業提供了新的發展方向。良好的企業文化可以為企業長期可持續地發展提供文化支撐和精神動力，有助于增強員工的凝聚力和歸屬感，增強企業創造力，打造健康和諧的企業運行環境，提升企業核心競爭力。打造健康和諧的企業運行環境，提升企業核心競爭力。

關鍵詞：企業文化;建設;問題;途徑

一、企業文化研究的目的和意義

企業文化是在企業發展進程中逐步樹立、發展形成的正確的價值體系、具有特色的企業環境、規范的經營策略、高超的經營手法，是企業成員之間共有的價值和信念，認同并自發遵守的行為準則和道德規范。企業文化包含四個層次：物質層指物質化外顯的環境，產品和提供的服務，包括企業的辦公環境、生產環境、企業策劃、產品內涵等;行為層主要是公司內部員工的日常行為及公司的經營行為，包括企業行為的標準化、企業員工間的互動、和共同行為的規范;制度層指公司各項經營管理軌制，具有共性和強有力的行為規范的要求，是企業為貫徹自身目標對職工的行為給予一定界定的文化;精神層也是企業文化的核心，是指企業生產經營過程中長期形成的各類理念要素，如使命、愿景、價值觀等，受一定的社會文化理念、意識形態影響。企業文化提供了相關的管理制度，作為一種以加強內部管理，打造企業聚合力、企業愿景、企業形象為主導的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。

企業文化建設具有引導作用，企業的管理方式、企業內涵、章程管理、行為規范等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動力引導到企業目標上來，為解決企業目標與個人追求、領導者與被領導者之間的矛盾， 開辟一條現實可行的道路。

企業文化建設具有凝聚作用，通過企業文化同化員工、融合員工、規范員工，就像一根紐帶，緊密地連接企業與員工之間從屬關系，迸發出員工對公司的認同感，共同在建設的道路上并肩前行。

企業文化建設具有激勵作用，通過塑造向上的人文精神，有助于員工充分發揮自己的創造性和主動性，提高素質，勇于更新自我，提升競爭能力。

企業文化建設具有形象塑造作用，良好的社會形象會加強社會對企業的信任度，是為社會提供服務，有助于企業向社會展示高尚的風貌和事業追求，為企業創造良好的整體形象。是為社會提供服務，有助于企業向社會展示高尚的風貌和事業追求，為企業創造良好的整體形象。

企業文化建設對于企業內部的凝聚、發展起著決定性作用，具有不可替代的地位及影響力。完善的企業文化對生產力也有明顯的提升作用。

二、企業文化建設中的發展瓶頸

（一）片面理解企業文化建設

企業文化建設是物質需求，制度建設、行為準則和精神內涵建設的統一。但多數企業將企業文化等同于企業外在形象設計或者是企業的規章制度建立，把精力放在了表面性的東西，如重視標語口號、企業標識的構造上和規章制度的制定上，缺乏對企業文化內涵的理解和認同。或者認為企業文化就是認同領導的觀念，簡單等同于領導的行事習慣與側重點。對此問題的錯誤理解，導致了在日常工作的開展過程中形成了凡事看領導，沒有自己的主觀判斷的工作態度。

（二）企業文化建設程式化、空泛化、表層化，脫離實際，流于形式

將企業文化建設片面認為是思想政治建設，通過大量舉辦文化交流平臺或宣貫的形式，忽略企業文化建設的核心是培養企業的價值觀，文體活動在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但其只是企業文化建設的外在載體而非本質內容。只有表象沒有內容的現象不會長久，隨著時間的流逝注定會消失不見。另外，企業文化建設空泛化，口號化，和企業經營活動嚴重不符，得不到員工的認同，致使企業文化建設和企業的實際運作不相容，對企業的持續發展非常不利。

（三）企業文化建設急于求成

企業文化是在長久的運用過程中形成的，體現在工作方式、協作和精神面貌上，急功近利的想法在企業的管理層面屢見不鮮，這不符合事物發展的客觀規律，對企業文化的建設有著極大的損害。在實際工作的運用中，我們必須樹立正確的發展觀，尊重事物發展的客觀規律。

（四）企業文化建設之間同質現象趨多，新創意日益減少

企業文化處于不同的環境下具有不同的特點及形態各異的思維模式，企業文化的形式可以具體要求，但其側重點、價值觀念、類型不同，需以企業發展戰略為依托，服務于企業戰略的用途，并隨著企業的發展不斷更新和超越從而構成企業文化的別具一格的特點。

三、塑造良好企業文化的途徑

以人為本，建立激勵機制。企業文化建設必須以員工為中心，利用各項獎懲機制來調動員工積極性，把此制度作為企業的日常經營管理行為，倡導家文化，員工是企業的主人。在企業中養成尊重創新、尊重人才的文化氛圍，通過尊重人、理解人來凝聚人心，激發人的熱情，開發人的潛能，使員工真正把自己作為企業的成長因子，產生事業成就感。領導重視、員工參與。領導干部率先垂范，做好全體員工的表率，發揮榜樣作用，要在企業文化建設中提出新的觀念，為以后的工作打好基礎。要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系，提高員工參與企業文化建設的積極性、提升參與度和認可度。領導的重視可以使相關的事情辦理速度大大加快，對工作的正常開展起到了非常重要的作用。利用多渠道通道活躍企業文化宣傳的氣氛，增強員工的參與意識。通過舉辦企業文化辯論賽、有獎問答、優秀職工評比、事跡宣傳等活動宣貫以企業文化，強化員工對企業文化的了解，塑造員工的行為，保證企業文化健康有序的運作。突出特色，講求實效。在企業文化建設工程中，要注意對自身特色的發掘，制定出具有企業特點的定位。利用科學的發展觀，建立勇于突破自我的世界觀、價值觀，用心做好企業文化的塑造，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。應該根據實際情況的變化而進行不斷地動態發展創新，把握企業發展過程中的特色之處，不斷思考如何在當今在企業文化中的走出一條具有本企業特色、符合企業發展實際的企業文化建設之路。

結束語

企業發展是一個不斷累積的過程，沒有好的方法做到一蹴而就。企業文化建設與企業的長遠發展息息相關，是一個相輔相成的過程。其在各自的發展中相互影響、相互促進。同時，要正視企業文化建設中存在的問題，結合企業自身特點，有規劃，有意識的從想法和落實等多角度做好企業文化建設工作。

參考文獻：

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