中小企業經濟管理問題與對策

曾玫菱

摘 要：新時期為社會發展帶來了一些契機，也造就了中小型企業如雨后春筍一般快速崛起的現狀，也正是在這種情況下，為了適應中小型企業的生存發展需求，政府部門對市場環境做出了及時調整和改革，這說明，企業是國民經濟和結構體制的重要組成內容，所以，關注企業經濟管理模式，并及時做出優化，對中小型企業來說非常重要。

關鍵詞：中小企業;市場經濟;管理體制;優化改革

中小型企業自改革開放以來就不斷涌現出來，迄今為止已經有很長的發展年限了，中小企業在面臨巨大發展機遇的同時也要解決市場競爭中出現的各類問題，前途是無限光明的，但是在市場這條道路中充滿荊棘。中小型企業既要有樂觀的態度，更要有一路向前的勇氣，只有這樣，才能促進自身的轉型升級。

一、國內中小企業的管理現狀

要想企業管理獲得最大的成功，就需要從經濟模式管理方面入手，也就是說，經濟管理模式是企業管理的核心要素，也就是在一定程度上表明，中小型企業的經濟管理模式逐漸不能適應社會發展的需要，管理體制的失誤會慢慢擴大，使得中小型企業逐漸落后于其他地區的發展速度。所以說，中小型企業要想實現自身運行內部節后的優化改革，還需要關注企業的經濟管理模式。 轉變傳統的中小型公司的內部管理體制，能夠改變原來生產情況落后的情況，因此，不管是企業負責人還是技術研究人員，都需要保證經濟管理模式逐漸趨于合理化。然而，就現階段來說，只有少數企業認識到經濟管理體制的重要性，國內中小型企業卻在市場的激烈競爭中遭到重創，這也直接造成了一些后果，例如：經濟效益和社會效益頻頻下滑，在之后的生活中會更加落后于大型企業。不僅如此，相關政策的制定和扶持，使過去傳統的管理模式不得不發生改變，另外，現階段，中小企業只有少部分及時將經濟管理模式予以更多關注并改正;在改革優化經濟管理模式上還存在諸多問題。

二、經濟管理是企業面臨的問題

（一）資金有限，資源短缺

實際上，大部分中小企業在發展進化的過程中都有可能會面臨這樣的問題，可投入建設的資金很少，技術資源也相對比較匱乏。這是因為大多數私營企業在投入生產之前，是以家庭為單位的，也就是說，家庭將資金采取集中化的處理方式，但是這樣就會導致資金欠缺的問題出現。這種單一的經濟管理模式其實是不適合企業長期發展的。

（二）隊伍復雜，認知差異

這一點實質上就是說，由于私營企業以家族為單位，家庭成員之間的專業素養以及經濟頭腦都有一定差異，但是，在經濟管理的過程中，需要對一些突發情況做出及時處理，這是對負責人應變能力的挑戰。如果說，應變能力不充足的話，那么在面對突發事件的時候，就會出現張皇失措的情況。所以，適度安排有專業素質的營銷人才來培養相應的能力。

（三）缺少專業的管理團隊

多數負責人一般任命家庭成員為經濟管理者，來對整個生產隊伍進行簡單管理，這樣做的好處是，能夠盡可能節約人力資源，但是對于企業發展也有不利之處，長此以往，弊端就會慢慢顯現出來。例如，分工不均，賞罰不明的情況。因此，總負責人在選擇經濟管理人員的時候，盡量選擇專業性人才，為企業的發展成立一支專業的經濟管理人才。

三、中小企業如何實現經濟管理

（一）積極開展融資活動

為了幫助中小企業在發展過程中獲得更多的機會和資本，就需要其在開展工作之前獲取到足夠多的資金和資源。如果中小型企業想要緩解資金短缺的問題，就需要改變原來家族企業的這樣一種運營模式，使得企業在運行的時候能夠大量吸收外界的閑散資金，進而幫助企業在投入生產的過程中能夠有足夠多的成本來開展生產活動。企業擁有更多資金以后，在生產的過程性也會更有底氣，另外，企業積極和銀行開展合作活動，能夠快速樹立起企業良好的信譽形象。舉個例子，中小型企業可以引進招商銀行，企業的產品為銀行做推廣，而招商銀行可以為企業提供足夠多的資金，有了充足資本以后，中小型企業的運營方案也能盡快得到實現。

（二）培訓團隊的經濟管理能力

建設團隊對整個公司起著舉足輕重的作用，正因為它的重要性，所以要求中小型企業的負責人在挑選經營隊伍的時候，一定要擦亮眼睛，找到真正具有經濟管理才干的人才，進而促進中小企業的運營管理工作。另外，企業也可以對原來的建設隊伍進行培養，嚴格要求他們在運營公司的過程中不斷學習探索，為中小型企業實現快速的升級轉型打下一定的基礎。例如，公司可以利用假期時間積極開展學習活動，鼓勵公司團隊人員積極到合作企業學習研究，找到真正適合中小型企業發展的戰略思想。除此之外，企業負責人及時對公司的內部結構進行及時清理是相當關鍵的，避免企業內部建設隊伍中出現濫竽充數的人。

（三）制定嚴格的人才選拔制度

即使對原本的建設團隊進行了簡單清理和改革，但是專業人才的作用是不可以被取代的，也就是說，無論中小企業擁有多么優秀的運營團隊，還是需要尋找到具備經濟管理素養的專業人才，專業的管理人員能夠快速發展經濟管理體制中所存在的問題以及將來可能要面臨的問題，所以在公開對外界選拔人才的時候，中小型企業應當樹立全局思想，促使人才考核過程實現嚴格化和公正化，從而挑選出真正有才能的經濟管理人才。除了考核制度以外，負責人也可以努力在發展的過程中努力挖掘有管理天賦的人才并對其進行著重培養，完善其對企業的了解，促使他們的經濟管理能力能夠有大幅度的提升，為中小型企業更好的發展打下堅實基礎。

結束語

中小型企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要立足于發展全局，要意識到經濟管理模式對企業發展的重要作用。并且還要根據中小企業的實際發展情況制定出相應的生產經營計劃，多多吸納外來資本和優秀資源，培養德才兼備的管理人員，進而實現企業又好又快地發展。