試析電力工程管理的強(qiáng)化思路

史鳳娟 丁亮 姚珺 李勇濤 姜玉龍

摘要：人類(lèi)開(kāi)始大規(guī)模用電至今已經(jīng)有一百五十多年，在晚清的時(shí)候，中國(guó)也已經(jīng)開(kāi)始用電。我國(guó)不僅國(guó)土面積廣闊，而且人口基數(shù)大，電力工程發(fā)展至今不僅無(wú)處不在而且還深深地滲透到生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。因?yàn)殡娏こ膛c生產(chǎn)生活緊密相連，我國(guó)又地域遼闊，這使得我國(guó)的電力工程投資金額巨大。因此，每項(xiàng)電力工程投入都是一筆龐大的資金。而工程的投資節(jié)約主要來(lái)源于各階段的項(xiàng)目管理，因此，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)有著重大意義。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;強(qiáng)化

1電力工程管理面臨的問(wèn)題分析

由于電力工程項(xiàng)目之中很多施工團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)進(jìn)行組件的，很多管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有所欠缺。所以造成整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差。比如說(shuō)在最重要的資金管理方面管理人員的資金概念很差，不懂得如果將資金有效的運(yùn)用到整個(gè)的電力工程團(tuán)隊(duì)之中。從工程所需的材料方面的定稿到人員的工資統(tǒng)計(jì)以及各種合約之中的預(yù)算是否與實(shí)際情況相符合都是非常重要的。

工作流程方面也存在問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)如果不能相互合作也會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。比如說(shuō)最為重要的技術(shù)部門(mén)，如果在技術(shù)上需要資金方面的支持就需要向財(cái)務(wù)部門(mén)申報(bào)，但是技術(shù)部門(mén)在具體的施工之中往往會(huì)遇到很多突發(fā)性的問(wèn)題如果審稿的過(guò)程比較繁瑣那么會(huì)影響整個(gè)工作的進(jìn)度。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的資金方面的工作關(guān)系重大。各種工程款項(xiàng)的結(jié)算，還有技術(shù)培訓(xùn)方面的支出等等都需要做好統(tǒng)籌方面的安排。

還有就是電力工程結(jié)尾的驗(yàn)收方面的工作也很重要。但是很多的施工團(tuán)隊(duì)不重視這個(gè)部分，經(jīng)過(guò)審核之后才可以最后才向施工方結(jié)算余款這樣可以有效的避免質(zhì)量問(wèn)題。但是很多團(tuán)隊(duì)為了節(jié)省時(shí)間沒(méi)有做審核方面的工作導(dǎo)致后期出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。即使遇到違規(guī)操作方面的問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)得到處理。

2電力工程管理的強(qiáng)化思路

2.1加強(qiáng)工程工作人員的安全教育

在工程施工進(jìn)程中，安全作業(yè)是最最重要的建設(shè)條件，特別是電力工程項(xiàng)目，因?yàn)樗嬖诜N種潛在的危險(xiǎn)，為了避免出現(xiàn)施工事故頻頻發(fā)生這些問(wèn)題，在施工之前和施工進(jìn)程中，需要反復(fù)加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全作業(yè)教育。在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)，在發(fā)揮主觀能動(dòng)性的同事從制度的角度來(lái)完善安全教育行為，制定更加嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要加強(qiáng)安全教育提醒工作。管理階層應(yīng)該統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，號(hào)令統(tǒng)一，把安全思想貫徹并執(zhí)行到工作人員每個(gè)小組、每個(gè)人。管理人員時(shí)刻警惕自己，加強(qiáng)安全教育宣傳次數(shù)和力度，避免電力工程實(shí)施中發(fā)生嚴(yán)重的不可挽回的事故，造成嚴(yán)重?fù)p失.

2.2完善管理監(jiān)理制度

管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，制度的執(zhí)行要依賴(lài)于有效的監(jiān)管。在現(xiàn)有的管理體系之上要形成基于高位協(xié)調(diào)的統(tǒng)一監(jiān)管體系。在高位協(xié)調(diào)下不同部門(mén)之間能夠依據(jù)自身的管理職責(zé)做好相應(yīng)的管理工作;不同部門(mén)之間能夠形成有效的信息互動(dòng)機(jī)制與平臺(tái)，在信息層面上互通有無(wú);不同的部門(mén)之間可以按照具體的項(xiàng)目形成專(zhuān)一的管理團(tuán)隊(duì)，將具體的管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位與責(zé)任人之上;不同部門(mén)之間在同一的監(jiān)管下能夠形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制與運(yùn)行制度，并在監(jiān)管模式下發(fā)揮良好效應(yīng)。另外，管理部門(mén)可以設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，這對(duì)工程實(shí)施員工是一個(gè)警示作用、促進(jìn)作用。

2.3強(qiáng)化成本控制管理

電力工程成本的控制歷來(lái)也是建設(shè)單位及承包單位在項(xiàng)目管理中的重要工作之一。隨著社會(huì)主義思想的發(fā)展和傳播，精細(xì)化管理也得到不斷地發(fā)展優(yōu)化，控制成本精細(xì)化管理亦成為電力工程項(xiàng)目管理常采用的方法?？刂瞥杀疽簿鸵馕吨岣吖こ添?xiàng)目的利潤(rùn)，這是企業(yè)在市場(chǎng)中生存的不變法則。企業(yè)如果不能在市場(chǎng)中生存談何發(fā)展呢？馬克思理論體系的矛盾論中提到，解決問(wèn)題就要找到問(wèn)題的主要矛盾，解決主要矛盾是關(guān)鍵。所以要對(duì)電力工程項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理，就要對(duì)其主要成本進(jìn)行控制，電力工程項(xiàng)目成本控制主要分為三個(gè)方面，即項(xiàng)目投標(biāo)階段、合同管理和施工階段的管理。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，投標(biāo)方應(yīng)對(duì)該工程的施工圖紙結(jié)合施工地點(diǎn)，編制與之相符的施工組織設(shè)計(jì)，初步擬建項(xiàng)目經(jīng)理部，規(guī)劃好用工量、計(jì)算材料的采購(gòu)數(shù)量、機(jī)械的使用方式及臺(tái)班數(shù)，對(duì)項(xiàng)目施工成本形成初步管理目標(biāo)。合同管理階段，應(yīng)將可能會(huì)發(fā)生爭(zhēng)議的條款詳細(xì)明確地寫(xiě)清楚，特別是一些隱蔽工程的施工，應(yīng)明確責(zé)任。建設(shè)單位在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，清楚合同內(nèi)的施工范圍，施工單位的責(zé)任。對(duì)施工單位提出的不合理設(shè)計(jì)變更不予立項(xiàng)，不予簽字。施工階段管理，施工單位應(yīng)制定成本控制體系，明確施工中各項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)。例如，工程實(shí)施中各項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生的人工成本、材料數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查后方可進(jìn)行落實(shí)。避免因盲目申請(qǐng)、用量不足造成施工進(jìn)度跟不上，過(guò)多則閑置浪費(fèi)。各個(gè)崗位管理人員各司其職，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施中實(shí)時(shí)地提出意見(jiàn)或建議，保證質(zhì)量，控制成本。將成本精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施人員，讓每一個(gè)實(shí)施人都有成本節(jié)約的意識(shí)。

2.4建立完善的精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理制度能為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持，也有助于保障施工的質(zhì)量與進(jìn)度。在具體的建立與完善精細(xì)化管理制度中，先要結(jié)合施工的具體情況和企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)進(jìn)行，并且應(yīng)該設(shè)置有標(biāo)準(zhǔn)制度的管理部門(mén)，承擔(dān)施工中的監(jiān)督與管理工作，約束施工過(guò)程中的各項(xiàng)行為。另外，要在制度中明確各部門(mén)及人員的具體職責(zé)，確立發(fā)展目標(biāo)，使每一個(gè)相關(guān)的工作人員都具備責(zé)任心，保證施工的質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

電力工程的施工進(jìn)度不僅影響施工企業(yè)的信譽(yù)度，而且會(huì)增加施工的成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。要通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的有效控制，按照事先明確的工期順利完成。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施管理，可以確保施工的科學(xué)性與合理性，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的調(diào)整，保證施工的質(zhì)量。

2.6加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理

工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)在一定程度影響施工的質(zhì)量，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理也是有必要的。具體實(shí)施：1）根據(jù)電力工程的發(fā)展需求，通過(guò)實(shí)地的調(diào)研，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、自然環(huán)境等情況后來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。2）綜合考慮各方面的影響因素，校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與方案，確定設(shè)計(jì)方案的可行性與合理性。只有這樣，才能為施工的有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)工程安全的管理

安全問(wèn)題是電力工程建設(shè)需要重視的關(guān)鍵問(wèn)題，一旦在施工中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益造成不良影響。加強(qiáng)工程安全的精細(xì)化管理是非常有必要的，企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并利用宣傳標(biāo)語(yǔ)以及培訓(xùn)工作來(lái)提升施工人員的安全意識(shí)，使每一名施工人員都可以規(guī)范自己的施工行為，保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

3結(jié)語(yǔ)

管理工作的實(shí)施是保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的有效措施，對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展有積極作用。施工企業(yè)要根據(jù)目前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，了解影響管理實(shí)施的因素，通過(guò)采取合理、有效的措施來(lái)加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，提高施工的水平，進(jìn)而為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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