分析電力工程建設施工中的進度管理

王瑩

摘要：電力是我們生活和生產中不可或缺的一項重要能源，這也促進了電力工程建設，這也是我國民生工程設施基本建設。進度管理是電力工程建設中很重要的一項內容，管理的效果會直接影響到電力工程建設施工的效益以及質量，所以，這就需要認識到進度管理的重要性，進而分析影響進度管理的因素，采取有效的措施改善和解決，本文分析了電力工程建設施工中的進度管理。

關鍵詞：電力工程;建設施工;進度管理

中圖分類號：TM7;TU722文獻標識碼：A

1導言

電力行業得到了極大的發展，但是同時市場的競爭也不斷加劇，在這種情況下，企業要想實現穩定長遠的發展，就需要提升自身的競爭力，展示良好的信譽，提升企業的影響力。電力工程中包含的單位工程很多，加上復雜的工種，這就經常會出現平面交叉和立體交叉施工的情況，能夠對工程的建設進度造成影響的因素有很多。進度管理是施工項目管理中很重要的一部分，這就需要加強進度管理，注重細節地方的管理，進而促進工程施工質量的提升，讓施工效益能夠增加，這些都需要靠采取有效的進度管理策略來實現。

2電力工程建設施工中進度管理影響因素

2.1施工材料

無論是什么樣的工程，都離不開建設材料的支持，尤其是電力工程，在整個施工階段，需要使用到大量的且是類型不同的施工材料，這些施工材料不僅需要大量的造價費用，而且財力的購置、運輸、使用等都會影響到工程的施工進度。例如，當前，隨著市場經濟的發展，各種類型的電力工程企業不斷出現，使得企業之間的競爭不斷深化，各種施工原材料的價格也是水漲船高，企業施工的整體成本不斷提升，企業可能獲取的經濟效益明顯減少。在施工中，許多企業出于成本的考慮，選用了一些不是特別合格的材料，同時，許多材料生產企業不斷出現，這些企業往往沒有合格生產資質，生產的施工材料往往也不能得到整體的保障，一旦這些合格率無法得到保障的材料應用到施工中后，就極有可能導致各種問題的出現，一旦出現問題，檢查不過關，就得組織二次施工，就得重復購置，這樣不僅增加了企業的成本負擔，也使得整個施工的時間被延長了不少。為了有效把控好工程進度，對于施工材料，一定要高度重視，在工程開工之前，就需要提前準備，安排經驗豐富的人員負責材料的購置，從各個方面保障好工程材料的質量，嚴禁各種關系購置或者回扣購置等情況的出現，這樣能夠確保工程材料在實際使用的時候，都能恰當好處地應用到位，盡力減少不合格情況問題的出現。對于購置來的材料，要根據材料的性質分門別類地進行保管，對于容易損壞的要放到專門的儲藏間中，對于一些不是特別受到損壞的，也要安排專人負責看護，防治施工材料丟失等情況的出現。

2.2設備因素

電力工程的技術含量非常高，電力工程建設過程中會應用到非常多的機械設備，不少企業往往長時間高強度使用這些機械設備，而缺少應有的檢修維護，大量的施工經驗表明，如果在施工的過程中沒有對這些設備進行嚴格的檢修，就容易導致設備帶病運行，隨著問題積累的不斷增多，會導致設備出現故障問題，會直接影響到后續的作業，而且有的時候還會嚴重危害到施工作業人員的安全。

3電力工程建設施工中的進度管理策略

3.1落實目標細化管理

電力工程的建設周期比較長，所以，對其施工進度進行管理，就需要確保其整體進度可以控制在合理的范圍內，要劃分一些小目標進行具體落實，這樣能夠有效的對工程的總體進度進行管理，可以及時的對進度信息進行分析。施工單位要結合具體施工情況，把進度目標劃分成具體的月度目標，之后將責任落實到各個部門中，這樣就能夠科學的總結施工進度管理情況，清楚規定所有部門的具體職責，激發他們的積極性，讓他們也能夠主動積極的參與到進度控制中，讓總體的進度計劃可以得到有效的落實。

3.2重視具體施工方案的完善

電力工程施工項目進度管理工作中，應當以工程施工方案為重要標準，以科學合理的施工方案，保證工程施工的可靠性與高效性。工程施工作業應當強化對于施工方案重要作用的了解與認知，加強對于工程施工方案具體數據信息的明確，確保工程施工方案可以發揮其實際價值。電力工程施工建設中需要大量機械設備的有效支持，借助于設備設施開展施工作業，保證工程進度得到有效控制。基于機械設備的使用，要明確場地的實際要求，在發揮機械設備重要作用、確保工程施工達到施工標準的同時，有效提高工程施工質量，減少設備設施的運行時間。施工方案應當充分明確施工進度管理的實際要求，將工程進度作為重要的管理目標，采取科學合理的管理措施，有效提高工程施工效率，盡量在保證工程質量的同時，縮短施工周期。在制定工程施工方案時，要結合合同周期與進度規劃，經過合理調整與優化配置，對工程施工方案加以完善，為工程施工作業與進度管理提供支撐依據。

3.3信息化的進度管理工作

當前還有很多電力工程施工進度管理資料還是使用紙質化形式的，這樣在整理數據資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復雜性和無序性提升，所以，要想提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術，把全部的進度管理信息都放到數據庫中，這樣就能夠集中的管理這些數據信息，且這些數據還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調動，數據也不會受到任何的影響，可以確保數據的可靠性和完整性，這能夠對管理工作的順利開展提供保障。

3.4開展全過程工程進度管理

電力工程項目施工作業前期，就需要做好實際的分析工作，充分掌握工程施工環境的復雜性，掌握電力工程的運行情況，并對工程施工進度規劃加以調整。比如，強化工程施工階段的進度控制，要求電力工程施工作業的全部環節，都嚴格按照工程進度管理的實際要求加以執行。按照工程施工進度進行信息收集與分析，開展對于工程進度的跟蹤管理，維護進度管理效果。工程施工中，一旦發現進度管理規劃與實際施工條件相背離的情況，則應當進行充分分析，及時采取有效措施對工程進度加以調整，降低工程施工進度的影響因素。比如新南山水電站工程在進度控制與管理時，需要嚴格按照合同工期進行管理，從施工組織、施工技術、施工成本等方面著手，有效減少施工組織、施工技術及施工成本等方面對于工程進度的影響因素。

電力工程施工作業通常需要較長的施工周期，應當將整體進度控制在合理范圍當中，可按照工程進度進行階段性劃分，使之成為若干個進度管理目標，以充分把控工程進度，對工程進度信息加以收集與分析。施工單位需要根據實際的進度管理需求，將每個進度管理目標落實到每一個部門當中，便于開展進度管理工作。

結束語

綜上所述，電力工程是施工項目中很重要的內容，隨著行業中的競爭不斷加劇，且電力工程本身就是系統性較強的工程，因此，這就需要在具體認真的規劃施工進度計劃，采取有效的方法落實好管理的細節，合理的分析影響進度管理的因素。要想有效的組織電力工程項目建設，就需要嚴格的分析各個階段工作，采取有效的措施，加強進度管理，進而在確保電力工程建設質量的基礎上提升施工進度，提升企業競爭力，促進該行業的發展。

參考文獻

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