電力企業財務預算管理的現狀以及強化策略研究

王慧林

摘要：隨著我國經濟的快速發展，經濟市場化已經成為主要發展趨勢，電力方面迫切需要改革，對于企業來說，經濟支持是改革的最大動力，對企業經濟管十分重要，但目前企業的預算管理存在很大弊端。基于此，本文主要分析了企業預算管理的現狀以及有效策略，旨在為相關研究提供借鑒。

關鍵詞：電力企業;財務預算;管理現狀;強化策略

中圖分類號：F426.61;F406.7文獻標識碼：A

1導言

為了更好地實現企業的進步目標，每個企業都要制定自己的經營策略，而企業財務估算在企業政策制定中發揮著重要作用，因此，把企業的經營方向與財務經營策略相結合，對于企業發展來說，具有重要作用。

2財務預算管理的重要性

2.1實現財務信息化管理的基礎

通常情況下，電力企業生產經營過程中所涉及的財務資料基本上是以電算化手段開展深層管理，根據企業生產、經濟、活動狀態來對財務信息詳情進行科學、合理分析，并通過會計報表的形式呈現出來，以便更好地了解和掌握電力企業財務預算管理過程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施給予處理，以實現財務信息化管理，提高電力企業的經濟效益。

2.2提高財務預算全方位管理效率

對于電力企業而言，在業務開發、項目成本、后期營銷、管理資金等電力業務項目中都需要開展全方位財務預算管理工作，因為這些項目都與電力企業整體發展保持著密切聯系，能夠有效提高財務預算全方位管理效率。

2.3削弱財務管理風險

在進行電力企業財務預算管理過程中，要求預算管理人員具備財務風險辨識能力，并采取有效的預防和解決措施來降低風險危害。通常情況下，在制定財務預算管理標準與辦法的過程中，需要從電力企業從實際情況出發，綜合考慮外在經濟環境的變化和企業本身運作條件，在此基礎上，對財務預算風險管理機制進行科學、合理調整和優化，以此來確保財務預算管理工作順利進行。在進行財務估算決策過程中，電力企業財務預算管理部門還需要對風險進行系統分析與評估，結合電力企業當前的運作條件來對項目正、負經濟效益進行對比，從而篩選出滿足電力企業發展的項目，進而有效削弱財務管理風險，提高電力企業的經濟效益。

3當前電力企業財務預算管理狀態

3.1重外輕內

財務管理上因為電力企業具有的社會服務性，出現了重視對外財務報表、財務統計、稅收繳納等等方面工作的情況，而對內具有節流開源的項目預算方面的組織、協調、控制、監督等方面的功能不足，即不能通過合理的財務預算管理來指導內部工作的開展，往往導致內部支出過大，使得企業運營成本升高，這并不利于企業的健康發展。特別是在新常態發展階段，預算管理不足會導致企業運營中的風險加大。同時因為預算管理不足，部門間部門內有關財務方面的工作職責不清，找不到問題的負責主體，不能確保企業在不斷調增中健康發展。即企業內部問題得不到解決，企業“帶病”運轉，最終必然形成嚴重的管理問題。

3.2預算和成本控制割裂

電力企業并非沒有預算管理，而是存在著預算管理制度，并且有一定的預算管理行動，但是管理浮于表面，沒有和具體的成本控制結合，導致上有政策下有對策，成本得不到控制。比如電子企業電站建設問題，雖然有事前預算、事中預算，但是缺乏有效的成本控制體系，財務人員雖然發現預算不足，但是卻找不到造成預算不足的原因。又比如每個部門有月度、季度、年度預算，采購部門也有采購預算，但是沒有具體的成本控制體系，使得部門預算不符合部門運作要求，不是預算不足就是預算超標，預算不足會影響部門運轉，預算超標又會導致部門滋生浪費的情況。

3.3預算管理缺乏評價

預算管理需要評價這一環節來實現閉環。否則預算管理總是處在懸空狀態，不能獲得管理具體的數據，不利于財務管理人員尋找預算管理工作不足，并進行改善。有的雖然存在評價環節，但是評價指標不科學不合理，評價結果會誤導財務管理人員，使其作出錯誤的管理決策，這會增加企業的成本以及運營風險。

4電力企業財務預算的改進措施

4.1重視財務預算管理

財務預算對實現企業目標發揮著重要作用，每一級領導人都要給予高度重視，在精神以及金錢上給予大力支持，在公司中的每一個部門中積極宣傳預算部門的重要性，讓其他部門在預算部門需要幫助時，盡全力援助。

4.2建立完善的管理體系

企業應建立管理部門，只有在管理部門的監督下，財務預算才能認真、負責地工作。獨立管理部門，使其不受其他部門的束縛，保證管理部門公平、公正辦事。管理部門要注意每一處細節，將管理流程具體化，防止因小失大。只有建設好管理部門，才能及時發現企業預算方面的問題，降低風險。管理部門還要建立管理條例，每個人都要嚴格遵守，只有這樣，才能提高企業的效率和效益。

4.3明確管理目標

財務預算是企業開展活動的前提，所以在制訂方案時，應該明確每部分，知道每一處細節需要多少錢、多少人力，知道企業需要實現的目標，保證工作的科學性和預算結果的清晰度。

4.4找尋人才

任何企業都需要人才，所以電力企業在招聘時，要抓住人才，留住能力很強的人才。只有保證人才充足，才能在激烈的競爭中比其他企業更有資本，能夠在市場上立足;此外，還要優先錄用有工作經驗的人。企業可以舉辦培訓班，對能力比較差的員工進行培訓，漸漸提高他們的能力;制定獎罰制度調動員工的積極性，提高辦事效率。

4.5利用信息技術

隨著時代的發展，新潮的科技已經進入了人們的生活，財務預算領域也引進了新技術，這是時代發展的必然趨勢。企業可以與相關技術公司聯系，設計適合自己公司的軟件，科學、快速地傳遞信息，這對公司經營具有重要意義。

4.6提高員工的主動性

所謂財務預算，指計劃實施之前應算好應該支付的費用，具有超前性。因此，財務預算部門的工作者要具有主動性，及時發現問題，及時想出應對策略，避免在實施過程中出現問題，為企業的正常運作提供保障。

4.7建立一支專業的隊伍

術業有專攻，無論是前期想要做好預算，還是后期實施良好，都需要專業的人來做，如果企業缺乏能夠擔任職位的人才，沒有辦法組建一支專業的隊伍，在與其他企業進行競爭時，會處于極大的劣勢下，設計時，會拿不出像樣的方案，對于日后實施來說，起到拖后腿的作用。后期企業中的專業人員要定時進行交流、討論，大家互相交換自己的經驗、知識，不斷完善自己，讓自己變得更加專業。

4.8制訂正確的方案

每個學習預算專業的人員都可以給出上千上萬種方案，但是在設計時，要注意根據企業自身的情況進行定制，選擇最正確、最科學的方法，從而滿足企業需求，充分利用經濟，將利益最大化。因為方案制訂具有時效化，所以方案制訂完畢后，還要進行不斷修訂，確保無論在什么情況下，這個方案都比較適合，能夠最快地實現企業目標，成為企業的引路旗。

4.9科學遵循財務運行步驟

財務預算大致可以分為4個步驟進行，①編制預算：通過事前控制目標進行編制;②控制預算：根據實施過程中的變動及時調整預算;③調整預算：每次出現問題時，都應該及時進行調整，以便適應企業自身的管理體系;④監督預算：建立的管理部門在方案實施進程中應及時考核與監督，進而推動企業財務預算取得更大的效果。每一個階段的作用不同，在運行過程中，通過調節每一個階段，使預算方案有條不紊地得到執行，在考核中取得巨大成效。

參考文獻

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