淺析電力基建工程項目進度管理

王健

隨著電力工程的不斷建設發展，進度管理對電力工程項目規劃建設施工管理起著至關重要的作用。只有在充分整合內部資源和優化改進相關管理機構的基礎上，完善進度管理制度和機構，并認真落實到位，才能解決電力工程在規劃建設施工全過程中的進度管理問題，確保工程高效優質、節能經濟的順利建設發展。

電力基建;進度管理;影響因素

1.1 電力基建工程項目進度管理的概念

電力基建工程項目進度管理實際就是將工程項目中各個環節的內容、順序、施工時間及銜接關系編制等分項目合理科學的加以實施。同時，在實施過程中對各分項目實際的施工進度進行跟蹤檢查（電力企業一般情況下都是按照各個環節節點來控制項目進度），看其是否按照進度及施工程序來進行，如果發現施工中有不合理的因素存在，則采取及時有效的手段進行解決或調整，確保項目施工的有序性，合理性，從而確保項目進度。

1.2電力基建工程項目進度管理的意義

電力基建工程項目進度管理對電力企業的發展具有重要意義，按時保質保量地完成電力基建工程項目，能夠確保電力資金有效投入，確保電網建設快速進行，確保企業發展穩步推進。在抓好進度管理的同時，抓好質量管理、安全管理及投資管理，讓其協調發展，才能使整個項目合理有序的開展，從而促進企業長遠發展。

2.1設計因素

由于在工程建設的過程中，會出現一些變更設計，這樣便會導致停工以及誤工等相關問題，這也是對進度產生影響的重要因素。所以，在對電力基建工程進行設計的過程中，一定要挑選設計資質深、工作能力強以及經驗豐富的單位實施設計，這樣可進一步對設計的質量進行保障，還可對施工圖設計的交底和會審工作進行強化，將改進的措施及時提出來，結合實際的施工條件，制定加快施工進度的相關建議。此外，還要積極鼓勵和引導相關的設計單位能夠積極參與相關的設計競賽，適應全新的形式和施工要求，將設計的潛力最大程度的調動出來，使基建的標準化成果能夠得到提升。

2.2環境因素

電力基建工程項目進度管理中，受到環境因素的影響較大，甚至會產生很嚴重消極影響。在電力基建工程項的建設中，需要相關用地進行征用，根據實際情況合理選擇施工路徑，這些施工工藝都會對原有的環境產生一定的破壞，如果在電力基建工程項目進度管理中，沒有對這種情況進行強化管理，不能有效地解決這些實際問題，那么這種外界環境因素就會反作用在工程項目上，嚴重破壞電力基建工程項目的進度。因此，要想保證電力基建工程項目進度，相關管理人員就要對工程建設當地的環境進行全面考察，做好協調處理，盡量避免對環境造成重大影響。

2.3物資因素

電力基建工程自身的特點，致使其設備的制造期對項目進度具有很大的影響。例如電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設備通常都是根據電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進行制造，但是他們的生產周期通常超過6個月，如果不釆取相應的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。因此，電力基建工程項目進度管理單位應該采取一定的措施，保證相應設備的質量與就位時間，在制定釆購合同時，合理計算設備需求時間，嚴格明確規定供貨的時間，并明確違約的具體處理辦法，當設備進場時，還應該由專門的技術人員對相應的設備進行主要性能檢測，保證采購的設備在進行工程現場的時間與質量。嚴格執行全面物資計劃管控，堅持“統一、集中、全面、剛性”的原則，同時進一步強化物資標準化的剛性管理，從源頭嚴格把關，要求設計單位嚴格按照物資采購標準選用技術參數。

2.4資金因素

資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果在電力基建工程施工的過程中由于缺乏相應的資金支持，導致相應的施工材料不能正常進人施工現場，或者由于資金短缺，不能及時將工資發放給施工人員，都會導致電力基建工程出現斷料停工，或者施工人員不能及時拿到應有的工資而出現的消極怠工的狀況，這些都會對電力基建工程的進度造成一定的影響。因此，電力基建工程的項目進度管理人員應該保證足夠的資金支持，以此保證材料能夠及時地運送至施工現場，保證將工資及時地發放給相應的施工人員，以此保證電力基建工程能夠順利地進行。

3.1準確把握工程項目的關鍵因素

在電力基建工程項目進度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，項目施工包含諸多環節，根據項目施工現場的實際狀況進行合理分析，總結出影響整個施工進度及質量的關鍵因素，從而加以嚴格管理，使其在施工中嚴格按照施工程序來進行，例如可以針對每個項目施工階段制定工作細則，當項目施工中出現問題能夠采取行之有效的應對措施，按照計劃、執行、檢查及調整四個步驟進行管理，確保工程項目的穩定進行。工程項目中的關鍵因素主要為施工技術、設備、材料及施工人員等，在工程項目施工對于這些環節要重點管理，對于其中大的施工項目可以將其分為諸多小目標，編制綜合的項目進度計劃，精確計算各個小目標所需施工時間，從而更好的進行項目進度控制。

3.2制定準確合理的項目施工進度計劃

為了有效的對整個工程項目的施工進度進行把握，首先要對整體工程項目的施工環節進行考慮，例如從工程項目的建設階段到竣工驗收階段，要經過項目的批復、委托設計、施工圖的設計、確定總平圖以及辦理規劃許可證等各個環節，因此，需要對每一個環節都嚴格的把握和控制，一個環節出現問題將會給下一個環節產生影響。其次，要對各個環節的施工時間進行合理的把握。因為施工環節不同，所需要的時間也就不同。例如施工圖紙的設計時間是能夠控制和壓縮的;工程項目的監理招標和施工招標工作時間進度是能夠并行的;在南方的夏季進行施工工作時，容易受到臺風雨季的影響等。因此，要對施工環節的時間根據工程建設的實際情況進行嚴格的控制和計劃，在進行時間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進度控制的科學性和合理性。

3.3強化項目進度控制管理

電力基建工程項目進度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強化項目進度管理，提高項目施工進度，首先可以在管理中依據現場施工實際情況運用人性化的管理思想，比如時刻關心施工人員的身體及心理狀況，及時發現某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項目施工進度的關鍵，對其進行人性化管理能夠使施工人員時刻站在企業的利益上考慮問題，對提高項目施工進度具有一定的促進意義。

3.4準確定位項目進度的控制目標

電力基建工程項目規模大，且施工程序繁雜，在項目施工進度管理中要對主要施工環節進行準確定位，使管理人員有目標的開展進度管理工作，準確把握項目施工的著重點，對于影響施工進度的環節，項目進度管理人員應仔細檢查其實際情況，對于施工中的不合理因素，及時加以調整，從而保證項目施工的正常運行，以免延緩工期。如對于影響項目施工進度的安全隱患，可以制定應急預案，做好防范措施，避免因一些常見的安全隱患影響整個項目的施工進度。

電網基建工程進度管理就是采用科學的方法，在統籌考慮安全、質量、費用、進度目標的基礎上，結合電網工程特點及難點，將工期總目標分解到各階段，編制進度計劃和資源供應計劃，找出影響進度的各方面外部、內部因素，制定相關處理措施，在過程中及時對比糾偏，最終實現工期總目標。