物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

孟坤

摘要：近年來，我國電力事業(yè)迅速發(fā)展，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中至關(guān)重要的組成部分，為確保國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定地發(fā)展，加強(qiáng)電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要。隨著我國城市整體用電需求的持續(xù)增加，城市電力工程施工建設(shè)數(shù)量越來越多，給電力施工企業(yè)物資管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，若要從根本上保證電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，務(wù)必要全面加強(qiáng)電力施工企業(yè)物資費(fèi)用管理工作。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：物資管理;電力施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;重要性

物資管理在電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中扮演著重要的角色，它是電力施工企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提，因?yàn)槲镔Y管理可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面提供一個(gè)很好的規(guī)劃和控制，此外，電力施工企業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的重要方面，供電質(zhì)量的好壞與供電的安全性也是電力施工企業(yè)在發(fā)展中需要考慮到的問題。所以對于物資管理必須要把好關(guān)，首先企業(yè)要擺正觀念，將物資管理在經(jīng)濟(jì)管理的體系中放在一個(gè)重要的位置上，其次，需要對物資管理事先做好全面的規(guī)劃，最后，還需要進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理的措施，確保物資管理順利進(jìn)行，為電力施工企業(yè)的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1促使物資分配更加合理

電力施工企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，應(yīng)更加注重對物資的分配管理工作。因?yàn)殡娏こ淌┕ぶ形镔Y所占比例較大，加強(qiáng)對工程物資的合理分配管理，將會(huì)避免此方面的浪費(fèi)，并可以極大程度的減少資金支出。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的內(nèi)容較多，而物資管理作為其中的重要組成部分，其所能夠發(fā)揮的作用是不容忽視的。在物資管理中，電力施工企業(yè)可以對物資信息及時(shí)地掌握，在此基礎(chǔ)上適時(shí)根據(jù)施工需求對物資進(jìn)行合理的調(diào)配，可以進(jìn)一步地提高物資使用效率。所以，電力施工企業(yè)開展物資管理工作，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)提供幫助，可以促使經(jīng)濟(jì)管理部門更合理地分配物資，充分實(shí)現(xiàn)物資的利用價(jià)值。電力施工企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，其規(guī)模較大，管理也比較復(fù)雜，需要有一套科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，以加強(qiáng)對物資的分配管理。因?yàn)榧訌?qiáng)對物資的分配管理不但可以提高企業(yè)利用物資的效率，還可以大大降低企業(yè)的成本，充分發(fā)揮物資管理的統(tǒng)領(lǐng)和關(guān)鍵作用，以充分實(shí)現(xiàn)物資的利用價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2滿足電力施工企業(yè)對于材料的需求

電力施工企業(yè)在日常的經(jīng)營和發(fā)展中對于材料的需求方面也是很強(qiáng)的，如果在材料的供應(yīng)以及物資的供給方面出現(xiàn)問題的話，電力施工企業(yè)在日常的經(jīng)營中就會(huì)出現(xiàn)問題，長此以往對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。所以，電力施工企業(yè)需要對物資管理制定一個(gè)合理科學(xué)的方案，保證經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)材料以及物資的順利供給，使得電力施工企業(yè)在材料的供應(yīng)方面避免出現(xiàn)問題。

1.3調(diào)整經(jīng)濟(jì)體系

一個(gè)好的管理體制可以有效的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣也可以帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)主義市場規(guī)范經(jīng)營。很多企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，都逐漸的開始建立適合內(nèi)部經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)體系，利用調(diào)控經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)用來增加企業(yè)的收益。重視物資管理工作，經(jīng)常會(huì)使企業(yè)經(jīng)營者把管理中心慢慢的轉(zhuǎn)移到物資材料的供給，一方面協(xié)調(diào)了物資的供給使用，另一方面防止物資材料的過渡消耗。

1.4規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式

物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，它不僅與企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，還與企業(yè)的人力管理系統(tǒng)密切聯(lián)系。而且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)對物資管理系統(tǒng)的要求越來越高，物資管理不但要滿足物資的供應(yīng)和生產(chǎn)建設(shè)需要，同時(shí)還要積極面向市場，參與競爭，不但扮演著管理角色，還擔(dān)任著經(jīng)營和服務(wù)職能，這樣有利于電力施工企業(yè)向著市場運(yùn)作化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

2物資管理在電力施工經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1物資管理機(jī)制不完善

物資管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，物資采購管理機(jī)制不完善。由于電力施工項(xiàng)目中的物資設(shè)備絕大多數(shù)都是由建設(shè)單位完成采購的，導(dǎo)致電力項(xiàng)目施工物資集中采購率較低下。雖然為了提高物資的采購質(zhì)量，相關(guān)規(guī)定明確指出，除了直接采購以外，大額的采購采取公開招標(biāo)的模式進(jìn)行，而且參與競標(biāo)的供應(yīng)商至少是三家以上的合格者，但是由于一些制度因素和人為因素的存在，還會(huì)導(dǎo)致采購的不合理，采購成本的增加。第二，物資檢驗(yàn)及倉儲(chǔ)管理不嚴(yán)。電力施工企業(yè)對物資的檢驗(yàn)重表象輕實(shí)質(zhì)，對物資的檢查只是數(shù)量，生產(chǎn)日期，合格證等檢驗(yàn)，而物資的內(nèi)在檢查缺乏，這樣很容易造成安全隱患。此外，電力物資庫存積壓的情況也是十分常見，這也是由于倉儲(chǔ)管理不嚴(yán)所造成的，不但增加了倉儲(chǔ)成本，同時(shí)導(dǎo)致了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難。

2.2物資管理人員的技術(shù)水平較低

由于電力施工企業(yè)重工程輕管理的經(jīng)營模式，導(dǎo)致物資管理部門普遍不受到重視。這就導(dǎo)致企業(yè)對物資管理部門的投入較少，而且也不重視物資管理人才的招聘和培養(yǎng)，導(dǎo)致物資管理部門人員文化水平偏低，專業(yè)技能也不高，無法滿足現(xiàn)代物資管理的要求。導(dǎo)致這些物資管理人員在采購的過程中由于缺乏談判經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致采購成本增加。在物資檢驗(yàn)的過程中，由于自身專業(yè)水平有限，導(dǎo)致對物資的檢驗(yàn)不能實(shí)現(xiàn)全方位。在倉儲(chǔ)過程中，由于缺乏現(xiàn)代化的信息技術(shù)，無法實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的信息化管理，增大了工作的任務(wù)，降低了工作的效率。

3提高物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的途徑

3.1完善物資管理流程

電力工程作為一個(gè)工期長，質(zhì)量要求嚴(yán)格，工程成本高的特殊項(xiàng)目，更需要對其物資進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，這就需要電力施工企業(yè)各部門的密切配合，以形成完善的物資管理流程，這就需要電力施工企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：首先，要明確采購標(biāo)準(zhǔn)。物資采購作為物資管理的首要環(huán)節(jié)，其關(guān)系著物資管理的后續(xù)進(jìn)行，因此應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，對于物資的采購標(biāo)準(zhǔn)一定要明確規(guī)定，包括供應(yīng)商的選擇，材料的選擇，材料的運(yùn)輸?shù)鹊龋源_保該環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量的可靠性。其次，要建立清晰的業(yè)務(wù)程序，實(shí)用的出入庫管理辦法。制定有效的業(yè)務(wù)流程，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，以清晰的識(shí)別各部門的工作內(nèi)容，做到工作有章可循。對于庫存的管理要實(shí)時(shí)監(jiān)控，并留有詳細(xì)記錄，以確保庫存的供需平衡，既避免供不應(yīng)求的局面，又防止積壓浪費(fèi)的情況。

3.2提高物資管理人員技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化

完善的物資管理流程如何最大程度的發(fā)揮其作用，還需要高素質(zhì)更專業(yè)的人才來進(jìn)行實(shí)施。因此提高電力施工企業(yè)物資管理效率的根本途徑還需要依托高素質(zhì)的人才來完成。因此大力培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的物資管理人才，是電力施工企業(yè)現(xiàn)階段需要重視的問題。除了從社會(huì)和高校引入人才以外，還要對現(xiàn)有的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代物資管理環(huán)境。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，物資管理引入信息技術(shù)是十分有必要的。它不但可以實(shí)現(xiàn)物資資源的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)有利于提高工作效率，降低物資管理成本。例如電力物資的倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，采用信息化物資管理平臺(tái)，可以幫助使用者及時(shí)掌握庫存情況，以及時(shí)制定合理的庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫存物資的精細(xì)化管理。

4結(jié)語

電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)對物資的管理，對提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。本文闡述物資管理在電力施工企業(yè)重要性的同時(shí)，也提出了加強(qiáng)物資管理的一些措施，相關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采納與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]章文立.物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].遼寧經(jīng)濟(jì).2018（09）.

[2]李厚友.電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中物資管理的重要性分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2017（07）.