關于特高壓工程前期介入工作的一點思考

宋啟金 梁桐源 神祥偉 楊文杰

摘要：近年來，我國特高壓交直流電網發展迅速，規模穩步擴大。運維單位在特高壓變電站工程規劃、建設、布局和實施的初期提前介入，早謀劃、早布局、早落實，以精細化運維的思想對電氣、土建等施工工程提出自己的專項運維意見，認真開展生產準備各項工作，確保投運后設備安全穩定運行。

關鍵詞：特高壓;精細化運維;生產準備

0?引言

2017年5月14日，在首屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上，習近平總書記強調：“要抓住新一輪能源結構調整和能源技術變革趨勢，建設全球能源互聯網，實現綠色低碳發展”。習近平總書記的重要批示和講話，是對我國和世界能源電力發展的戰略謀劃和深刻洞察，為我國和世界能源轉型指明了方向。做強做大特高壓交直流電網是建設全球能源互聯網的重要組成部分，濟南-濰坊-臨沂-棗莊-菏澤-石家莊特高壓交流工程，工程投運后可滿足沿線區域持續增長的用電需求，消除電力供應瓶頸，緩解沂南、廣固直流工程實際輸送功率遠低于設計值的問題。

特高壓運維人員在工程前期提前介入，提出自己的運維需求，突出前期生產準備導向，深度參與工程建設，在業主單位、監理單位、設計單位、施工單位的大力配合下，為設備零缺陷投運而共同努力，形成多方迅捷聯動機制，著力打造特高壓交流精品工程。

1?夯實安全基礎，建立健全組織體系

成立特高壓項目組，編制生產準備方案，制定生產準備計劃，明確職責分工，重點追蹤特高壓工程施工質量管控、信息資料收集、專用規程編寫等工作。項目組現場駐站人員通過協調監理，做到施工進度“日碰頭、周統計、月總結”的溝通機制。通過成立項目組，建立健全組織體系，形成“多方聯動、歸口跟蹤”的協作模式，為特高壓工程建設奠定了堅實的基礎。

2 推進關口前移，推動落實運維建議

以早準備、早發現、早落實為工作方針，積極組織人員參加特高壓建設主設備、二次設備、專有設備、機器人巡檢通道設聯會和審查會，審核土建基礎及施工圖、設備電氣布置圖、電氣連鎖圖等各類運維相關圖紙，以精益化運維的思想提出自己的運維專業的意見，被采納建議355條。

四通一平及圍墻開始施工時，項目組成員每周到站一次，編制工程跟蹤月報。組織人員赴衡陽特變電工、廈門ABB、河南平高等設備廠家參加設備出廠見證，提出了“110kV站用變高壓套管油位觀察窗較小，不利于油位觀察，建議增加水平刻度線標識”等專項運維意見。在前期介入時注重加強學習，研究特高壓設備與傳統500kV設備的差異點，通過學習設備工作原理，提前熟悉設備差異特性，結合以往的運維經驗，為投運后設備安全穩定運行打下堅實基礎。

3 深化精益運維，突出生產準備導向

提前介入特高壓工程建設，旨在工程質量管控與運維生產準備“兩手抓”。充分利用前期介入駐站現場辦公的有利條件，依據施工進度分類審核、歸檔各類設備的運維資料，規范圖紙檔案管理、設備臺賬編制等工作，突出生產準備工作導向，積極做好工程生產準備相關工作。

完成了特高壓變電站現場運行專用規程的編寫;完成了電氣閉鎖及微機五防邏輯庫的編寫;完成了GIS氣室圖的繪制;完成了變電站設備巡視路線圖的繪制;完成了交直流分布圖的繪制及交直流級差表的編制工作;完成了全站壓板圖的繪制工作;完成了土建及附屬設施驗收卡的編制工作;編制了巡視作業指導書;完成了全站一二次設備及附屬設施標識票的梳理工作;完成了變電站PMS系統及OMS系統內設備臺賬的錄入維護等工作。

4 恪守安全底線，落實質量閉環管控

特高壓建設施工作業環境較為復雜，鑒于此，應當全方位把控電力生產過程中存在的風險。運維人員提前介入特高壓基建工程，要以十八項反措、“五通”及國家電網公司各項規章制度為依據，根據編制好的標準化驗收卡，對施工過程中的各個區域、各個階段、各個專業進行“地毯式”核查，確保工藝標準及施工質量嚴格遵守安全底線。現場核查過程中，曹州站消防蓄水池容積為340m，與《國網設備部關于印發在運特高壓變電站消防能力提升報告評審會議紀要的通知》中“在運特高壓站消防水池容積應大于450m”的要求相悖，存在一定的安全隱患。項目組人員立即將此情況上報至公司運維檢修部，協調監理到現場核實并通知設計、施工方立即整改，并在整改完成后通知項目組人員確認驗收。

前期介入工作，對于現場施工過程的管控，要嚴格遵守“三不放過”：職責不明確不放過，標準不清晰不放過，問題不落實不放過。工程管控應驗收安全底線，狠抓工程質量，注重工程關鍵節點的驗收，選派項目組具備專項工作經驗的人員參與專項重點工程項目驗收，集中專業力量，聚焦重中之重。現場發現問題及時匯總，建立重點問題跟蹤清單，根據土建、電氣及專業小類進行分類，按照嚴重性及危急程度進行分級及整改時限劃分，安排專人負責推動問題跟蹤清單動態更新，將溝通意見、信心反饋及整改落實情況體現到問題跟蹤清單中，確保對工程質量管控的針對性、及時性、有效性。

5?強化人員培訓，提升人員業務素質

以特高壓工程為平臺，加強人員崗位技能培訓，開展帶電檢測、變電運維理論培訓班。打通員工成長通道，安排員工去昌樂、高鄉特高壓變電站跟班實習，學習已投運特高壓工程建設期間的問題及處置方案，探尋共性因素，做到在工程前期介入工作中能舉一反三。

我們積極響應國網山東省電力公司提倡的“人人上講臺，個個當專家”的“班組大講堂”培訓模式，建立起了“班組大講堂”培訓常態化機制。結合特高壓業務實際和人員能力水平，有針對性的制訂了“班組大講堂”培訓計劃并按規定的程序和要求組織計劃實施。“班組大講堂”活動為項目組成員搭建起了“學業務、比技能、促管理、保安全”的良好平臺，進一步增強了項目組成員的學習意識，提升了全體人員的業務能力和創新能力，形成了“人人上講臺，個個當專家”的工作學習氛圍，提高了職工教育培訓的質量和效果。一是以需求為導向，增強了教育培訓計劃的針對性。根據“缺什么、補什么、干什么、學什么”的原則，制定了有針對性的教育培訓計劃。二是豐富教育培訓模式，提高了教育培訓的質量。針對特高壓運維工作實績，開展事故模擬演練式的培訓，提高了特高壓運維人員的應急處置能力。圍繞工作中的實際問題，通過技術研討會或案例分析會的方式找出解決的難題的最佳方案。結合日常工作中的技術和安全問題開展技術問答式的教育培訓，強化了職工對應知應會知識的記憶理解。

6?結語

無論是從電網發展的一般規律，還是從我國能源資源分布條件和國家經濟持續發展需要看，亟需加快建設電壓等級更高、網架結構更強、資源配置規模更大的以特高壓骨干網架為核心的國家電網，才能滿足我國電力需求持續增長的需要，促進電網與電源協調發展，推動電力技術創新和電工制造業技術升級，真正實現電力工業的跨越式發展。以精益運維的思想貫穿特高壓生產準備體系，從工程設計、土建施工、電氣安裝等各個方面認真準備，監督工程施工質量，嚴密跟蹤設備安裝調試，扎實開展生產技能培訓，精細開展生產準備各項工作，著力打造特高壓品牌，實現零缺陷投運的目標。

參考文獻

[1]杜至剛.中國特高壓電網發展戰略規劃研究[D].山東大學，2008