基層企業政工隊伍建設淺析

郭俊杰

時代的發展與社會的進步，致使市場經濟也在不斷迅速的發展。基層企業政工隊伍的建設這一問題也愈來愈受到關注。對于企業而言，正是因為有了思想政治工作的不斷改革發展，才培養了諸多優秀的政工干部隊伍，但是在建設的過程中，也存在著很多不可忽視的問題。企業基于可持續性發展的目的，應當積極響應新時代的號召，通過不斷地改革創新，為企業培養更多、更優秀的基層政工干部隊伍，推動企業的長足發展。

企業基層;政工隊伍;建設

社會的發展愈來愈迅速，基層企業政工隊伍的建設便顯得至關重要了，所以需要企業在建設過程中強化和完善對員工的政治思想工作的教育。企業是經濟性的組織機構，主要是以創造經濟效益為發展目標的，生產運營是企業日常運作的核心，所以企業建設政工隊伍需要圍繞著生產經營來開展相應的思想政治工作。企業的經濟發展，必然要首先保證員工的個人利益，所以企業政工隊伍建設的過程中，應當強化企業員工的政治敏銳性，時刻保證清晰的政治思想，企業需要采用科學的、合理的思想政治教育建設體系，提高基層企業員工的整體素質，建設一支優秀的基層企業政工干部隊伍，在發展企業經濟的同時，更注重去發展人，發揮思政工作的政治作用，促進企業的可持續發展，推動企業經濟效益的進一步增長。

（一）綜合素質較弱，無法適應社會發展的需要

基層企業內部的員工，年齡、文化程度都是不一樣的，這就給現實中企業基層政工隊伍建設帶來了諸多的問題。一部分政工干部自身知識層面不夠，在完成工作的過程中缺乏自信心;還有一部分政工干部沒有完全理解掌握思政工作的方針策略，缺乏耐心、細心、責任心，在進行工作的時候顯得力不從心，工作效率也是大大降低。

（二）缺乏相關培訓，業務素質與能力較為落后

現如今，許多企業對政工干部的培訓工作沒有落實到位，培訓工作往往敷衍了事，起不到實際性的教育作用，導致員工學的知識少，考試也是為了完任務。業務培訓并沒有根據員工的實際情況有針對性的展開培訓活動，所以就顯得培訓的作用不大，對政工干部的綜合素質的提升作用也不大。

（三）隊伍建設不足，限制了企業的經濟再發展

企業內部現如今對政工干部隊伍建設的重視度不搞，企業中凡是有政工崗位設置的部門，在企業改革發展中一般沒有什么門檻，每個人都能去，而且政工干部崗位的專業要求不高，面窄，崗位流動過于困難，這就導致很多有遠大抱負的政工干部，無法在工作中滿足實際的需求，無論是福利待遇還是業務能力，都不能得到全面的發展。有些有技術優勢的政工干部，由于企業內部相應的制度不夠完善，所以不大有人愿意加入政工隊伍，有些高學歷的年輕員工更是不愿意。

（一）更新觀念，提高對政工隊伍建設的重視度

企業內部員工要能夠充分意識到思想政治工作對企業發展的重要性。思想政治教育工作是企業可持續發展的源動力，為企業的進一步發展提供思想高度上的保障，關系著企業的生存發展，所以企業內部員工干部要能夠及時轉變、更新觀念，重視政工隊伍建設，提高員工投入工作的積極性，促進企業的可持續發展。

（二）加強培訓，提升政工干部隊伍綜合素質

在知識經濟迅速發展的今天，知識的更新更是與日俱增，一直在加快發展，所以企業要能夠強化對員工思想政治教育方面的培訓工作，建立健全完整的培訓體系，將培訓工作真正落到實處。在培訓中用先進的理論知識、實踐知識來豐富員工大腦里的儲備。強化政策理論的教育力度，組織員工學習馬克思主義、毛澤東思想、社會主義理論、黨的各項領導方針策略等等，基于正確的政治立場、政治態度、政治決心來開展培訓教育工作。不要采用傳統老舊的“滿堂灌”的培訓方式，要創新培訓方式，企業也要為培訓工作的順利展開提供資金、場地等的保障，發揮培訓對于基層企業建設政工隊伍的積極作用。基層企業政工干部要時刻謹記，以保證黨和人民群眾的切身利益作為自己工作過程的起始點，能夠顧全大局、勇于擔當、無私奉獻、強化服務意識，一心為人民服務。

（三）廉潔奉公，塑造良好的企業政工隊伍形象

在基層企業政工隊伍建設的過程中，想要塑造一個優秀的、成功的政工干部新型，比較把廉潔奉公放在首要的位置和衡量的標準。對于企業政工干部來說，是否廉潔奉公，是思想品德政治修養的最好體現。企業基層政工干部在日常的工作生活中，如若在一個互相信任、風氣較正、團結協作的企業氛圍里，自然便會感到輕松、愉悅，工作起來的效率自然也就提升了。基層企業政工干部要衣著得體、言行規范、舉止文明，端正自身的干部良好形象，不要將自己的私人情緒帶入工作當中，也不要只顧自己的喜好去衡量老百姓，要始終以一個樂觀向上、豁達開朗的良好心態來面對工作。企業基層政工干部在基于廉潔奉公的基礎上，要將服務于人民作為自己工作的宗旨，用自己作為榜樣，影響老百姓，強化自身思想政治工作的親和力、說服力。

（四）以人為本，企業為員工創造施展抱負的舞臺

基層企業在建設政工干部隊伍的過程中，要將以人為本作為貫穿始終的宗旨，建立健全相應的政工隊伍建設激勵制度，最大程度的調動員工的工作積極性。首先，企業可以建立激勵制度與導向制度，提高政工干部的綜合素質，這樣的一套體系來衡量政工干部是否能夠在這個崗位上做好相應的工作，并且有一定的激勵機制來促進政工干部工作的積極性。其次，基層企業在選擇、任用政工干部的時候，要注重年齡段與學歷段的搭配合理，不要倒向一邊，應該“老、中、青”結合起來，做好一對一的幫扶工作，培養一批優秀的政工干部后備軍。最后，企業內部要根據員工的具體情況、不同的崗位需求、不同的要求，采用多樣化的方法，實行有彈性的學習方式，促進政工干部施展自我才能的積極性。企業強化宣傳的力度，開展一系列的以思想政治教育為主題的活動，為政工干部創造能夠施展自身抱負、才能的舞臺。

（五）建立制度，為政工隊伍的建設營造良好的條件

企業要建立一系列的政工干部考查、考評機制，強化企業政工隊伍的建設。企業可以采用以制度規范自身發展的形式，對于在工作崗位上有突出表現的政工干部，可以給予評優評獎、職位調動、升遷等等實質性的獎勵制度，讓政工干部人員能夠領會到工作所帶來的成就感，更加喜愛關于政工方面的工作，在以后的工作中創造出更優的業績，推動企業的進一步發展。

改革開放以來，我國的經濟與社會都在不斷發展中前進，國有企業作為國民經濟的中堅力量，面臨著繼續改革發展的任務，而國有企業內部的思想政治工作干部要跟進時代發展的潮流，在“以人為本”的基礎上，貫徹落實黨的方針，按照國有企業思想政治工作的相關原則與規律，不斷創新改革，找尋一條適合提升企業政工干部思政意識的有效途徑，建立一支優秀的基層企業政工隊伍，推動國有企業的可持續發展。

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