淺談“互聯網+”在電力企業人力資源管理中的應用

侯森

摘要：現在是科技化與信息化的時代，并且正在不斷地進步和發展，企業要想實現可持續發展，與時代的發展相適應，就要做好企業中的人力資源管理。其中電力企業在發展過程中務必要注意人力資源管理，并且有效利用互聯網，根據企業的實際情況制定適合企業發展使用的融合對策。下文將分析“互聯網+”在電力企業人力資源管理中的應用。

關鍵詞：互聯網+;電力企業;人力資源;管理應用

中圖分類號：F272.92;F426.61文獻標識碼：A

1導言

隨著社會經濟的發展，對于電能的使用要求越來越高，需求也在不斷上漲，同時對電力企業科學化發展提出了更高要求，電力企業要適應時代發展，實現深遠發展，就要注重人力資源的有效管理，這樣才能推動電力企業的發展進程。并且隨著信息化的優化發展，電力企業要學會借助互聯網的優勢，來實現信息傳遞和資源共享。

2“互聯網+”的含義

通俗的來說“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，并進入深度融合，形成新的社會經濟模式和經濟升級，推動我國社會經濟發展?！盎ヂ摼W+”是互聯網思維進一步實踐的成果，不過互聯網和各個傳統企業的相加并不簡單，必須要通過信息技術和互聯網平臺，才能創造出新的社會經濟產業。新互聯網時代中不僅是任何行業和企業都可以通過互聯網來進行升級，企業中的各種管理模式也都可以利用互聯網來進行升級，以便于提升企業工作的便利性。

3傳統電力人力資源管理模式的弊端和管理現狀

3.1電力企業人力資源招聘工作現狀

根據傳統人力資源的管理工作來分析，主要是中層匯報上層，中層管理下層，合理管理實現人力資源管理目標。中層管理人員在管理層中起到承上啟下的作用，向上層管理傳達可以做出決策的依據，向下層工作人員執行管理監督，以及工作的落實情況。但人力資源管理機構的人員結構冗雜，招聘的員工大多都是電力企業員工的親戚子女，加上技術學校的分配，低素質人員較多，專業人才難以在績效考核不準確的管理中長時間工作，加上信息脫節和推卸責任的情況經常發生，都是影響電力企業的高效運營情況，難以為社會做出更好的服務。加上電力企業人力資源管理其中主要的招聘通道是電視、報紙和互聯網投放招聘廣告發布招聘內容，完成電力企業招聘工作的宣傳和發布。求職者也根據這些傳統的招聘信息通道來尋求工作，提供個人信息。在電力企業人力資源招聘過程中依靠計算機互聯網具有極大的缺陷，導致信息查詢和溝通缺少及時性。時間上存在的差異導致招聘工作不能及時完成，導致人員無法及時到位，造成時間成本流失。

3.2電力企業培訓工作的現狀

電力企業的培訓工作主要是內容設計、對象選擇和渠道完善等。傳統的培訓模式過于陳舊，在內部與外部的相互配合中主要是內部。培訓模式主要為傳統的一對一指導和課堂教學等，沒有將互聯網徹底地運用在培訓中。傳統的培訓模式不但浪費時間成本，而且傳統的培訓模式內容過于單一，使員工不能及時接觸新的信息，導致在工作中遇到突發狀況時難以應對。

3.3人力資源管理庫

電力企業信息化建設和發展不能缺少人力資源管理庫提供的數據信息。信息化建設越深入，數據信息利用的次數就會越高，也可以增加人力資源管理的工作效率。傳統的人力資源管理模式中，計算機服務器是承載人力資源信息庫的基礎平臺，只是簡單的計算機網絡平臺無法及時查詢人力資源信息庫中的信息資源，無法及時得到信息，人力資源管理工作就會出現延后的情況。

4“互聯網+”在電力企業人力管理中的應用

4.1“互聯網+”與人員培訓工作

電力企業應改善傳統人力資源培訓模式，利用互聯網信息平臺讓電力企業員工制定自己的職業成長圖，通過員工的工作經驗和學歷背景以及現有技能利用互聯網進行數據分析，讓員工了解自己的職業狀況，制訂日后工作方向。根據員工的需求進行針對性培訓，給不同職位和級別的員工進行培訓，實現電力企業發展目標。進行分級培訓和綜合培訓，然后制定員工成長計劃，再制定針對性培訓。除此之外，為了讓員工接觸更多的新型信息，可以讓員工通過互聯網平臺搜索到新型文獻內容進行自主學習，實現互聯網時代下人力資源培訓目的。最后，可以將傳統的一對一教學改成遠程教學，可避免因時間和地點而受到限制。

4.2分析制定出合理的薪資激勵機制

電力企業中的薪資激勵機制在很大程度上可以有效激發和調動員工的工作積極性、工作主動性，使員工的工作成效轉化為電力企業的經濟效益，但是前提要確保薪資激勵機制具有針對性和可實行性，才能有效激發員工的工作積極主動性。電力企業要根據公司的實際發展情況還有未來發展方向，以及員工的需要和需求來制定出合理的、有效的、科學的薪資激勵機制，并且通過培訓學習和實踐考核來審核員工的工作能力和成效，與此同時，要創造出良好的工作環節和競爭氛圍，以促使企業員工可以更好地工作，提升工作質量和效率，也是推動企業發展的有效途徑。此外，績效評價的方式也很重要，針對員工工作能力等方面的評價，要制定并選擇有效的績效評價方式，才能使評價結果具備公平性和科學性，通過績效評價可以使企業員工認識并意識到自身的不足，同時加以改善和改正。

4.3建立移動人力資源共享型數據庫

為了與社會的進步發展步伐相一致，也為了電力企業適應市場環境中發展，所以電力企業要充分利用互聯網，建立移動人力資源共享型數據庫。該信息數據庫不僅可以將相關的網絡資源進行共享，還能夠提升電力企業各部門之間的溝通和交流，在工作過程中要是遇到困難或問題，也能夠及時提出解決方法將其解決，以確保工作的質量和效率。另外，當問題出現的時候，也能將問題提交到相關的系統中，可以進行查過和反饋，使信息的處理具備高效性。

4.4“互聯網+”與人員招聘工作的融合策略

在移動互聯網不斷發展中，在發布招聘信息的時候利用互聯網來快速地傳播信息，例如微信、招聘網站、騰訊QQ等多種媒介快速地招聘人才，提高電力企業工作效率和時間成本。在人力資源部門人員選擇人才簡歷時，可以通過互聯網平臺上微博、博客、騰訊QQ空間等各種個人社交網站留下的信息對求職者做一個全面的評估判斷，避免因為招聘信息的不對稱導致HR面試時過于被動，也避免HR根據簡歷產生判斷不準確的問題。在面試時可以借助互聯網中新型的招聘模式，進行視頻和遠程招聘。減少招聘過程中產生的時間成本，一旦求職人員得到錄用時，HR可以根據求職者簡歷中提供的以往績效情況，利用互聯網的便利，與企業已錄入信息進行數據匹配，成功找出匹配該員工的崗位模型，也可以對比模型尋找潛力人才，提高招聘人才的效率。

結束語

通過上文的分析探討，我們可知“互聯網+”在電力企業人力資源管理中的應用在很大程度上可以提升和增強電力企業工作的質量和效率，還優化了人力資源管理的模式和方法，使得電力企業相關管理人員的工作開展更有成效性。只有確保電力企業的人力資源管理可以與社會發展相適應，才能滿足社會發展需求及電力企業自身發展的要求，才能提升電力企業的經濟效益，實現可持續發展。

參考文獻

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