以勞動競賽治理同期線損的管理研究

孔營營

【摘要】線損率是衡量一個企業(yè)管理水平的有效手段，而且一個企業(yè)線損率的高低也影響著企業(yè)的效益，甚至工人的收入。為了降損增效，國網(wǎng)夏津縣供電公司以勞動競賽為手段開展了同期線損大治理，組織相關(guān)專業(yè)人員對今年以來臺區(qū)同期線損管理工作開展情況進行梳理分析，及時查找存在問題及原因，有針對性地制定整改措施，確保臺區(qū)采集系統(tǒng)五個百分之百，促進同期線損管理水平持續(xù)提升。

【關(guān)鍵詞】勞動競賽 治理 同期線損

【引言】近年來，隨著管理水平的提升，縣供電企業(yè)，越來越意識到同期線損管理的重要性，都將其提到了重中之重的地位，并開展了一系列的行動。行動中，該公司確立了勞動競賽為平臺，制定了獎懲細(xì)則，完善臺區(qū)同期線損管理體系，明確縣（部室）、所（供電所主責(zé)）、臺區(qū)（臺區(qū)經(jīng)理）三級線損管理的責(zé)任主體，要求高損臺區(qū)治理情況每天從微信和辦公OA郵件通報，對指標(biāo)落后的單位要求在公司月度例會上說明情況。結(jié)合實際研究制定臺區(qū)線損考核獎勵辦法，強化對供電所、班組同期線損績效落實情況的督導(dǎo)考核，采取多項措施提升線損管理水平。

【正文】

1成立組織機構(gòu)。為確保真實有效的降低高損臺區(qū)線損率，提升公司同期線損管理水平，成立了公司勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對競賽工作實施統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)。

1.1競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。以公司總經(jīng)理為組長、以分管經(jīng)理為副組長、以各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的的領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.2勞動競賽（辦公室）工作小組。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在同期線損管理單位，并由專責(zé)人任組長，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人擇優(yōu)報送各單位的專責(zé)人，組長有權(quán)利對各專業(yè)專責(zé)人進行考核。

2確定指標(biāo)攻堅的勞動競賽。競賽內(nèi)容主要分為重點指標(biāo)30分、負(fù)損治理30分、在線監(jiān)測20分、數(shù)據(jù)稽查20分、經(jīng)驗分享為10分的加分項，五個部分。

2.1重點指標(biāo)。根據(jù)同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)工作情況通報中月度重點工作檢查指標(biāo)完成情況，累積得分換算后計入總分。

2.1.1計算公式如下：重點指標(biāo)得分=月度得分平均值*0.3

2.1.2其中：月度重點工作檢查共分為六大模塊：“四分”同期線損在線監(jiān)測率、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、工作質(zhì)量提升、理論線損計算、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、系統(tǒng)應(yīng)用成果。

2.1.3同期線損在線監(jiān)測：發(fā)展專業(yè)（分區(qū)線損達標(biāo)情況）、調(diào)度專業(yè)（35kV及以上分壓、分線達標(biāo)以及母線平衡達標(biāo)情況）設(shè)備專業(yè)（10kV及以上分壓、分線達標(biāo)情況）、營銷專業(yè)（400V分壓線損達標(biāo)情況、分臺區(qū)線損達標(biāo)情況）。

2.1.4數(shù)據(jù)質(zhì)量提升：供電關(guān)口表底異常率、高壓用戶表底異常率、臺區(qū)關(guān)口表底異常率，而3項指標(biāo)有分別含表底完整率、表底倒走率。

2.2負(fù)損治理。10kV線路、臺區(qū)分別由所屬專業(yè)班組負(fù)責(zé)。根據(jù)同期線損系統(tǒng)負(fù)損考核規(guī)則，月度考核負(fù)損情況計入總分。計算公式如下：

負(fù)損治理得分=（10kV線路負(fù)損治理月度得分平均值+臺區(qū)負(fù)損治理月度得分平均值）*0.15+10kV線路零負(fù)損得分+臺區(qū)零負(fù)損得分

其中：（1）10kV線路負(fù)損治理月度得分=負(fù)損占比得分（30分）+負(fù)損治理情況得分（20分）

（2）臺區(qū)負(fù)損治理月度得分=負(fù)損占比得分（30分）+負(fù)損治理情況得分（20分）

（3）線路零負(fù)損得分：月度完成一次零負(fù)損，加2.5分;

（4）臺區(qū)零負(fù)損得分：月度完成一次零負(fù)損，加2.5分;

2.3在線監(jiān)測。根據(jù)同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)、同期線損“四分”在線監(jiān)測率完成情況，累積得分換算后計入總分。計算公式為：在線監(jiān)測得分=月度監(jiān)測率得分平均值*0.2。

在線監(jiān)測率共包含：分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)四部分，分別由所屬專業(yè)班組負(fù)責(zé)。

2.4數(shù)據(jù)稽查。上級公司每月組織專家團隊，對各單位線損模型開展稽查，每確認(rèn)1條人為調(diào)整“四分”線損模型問題，扣1分。各班組負(fù)責(zé)各專業(yè)信用指標(biāo)，禁止數(shù)據(jù)造假，每發(fā)生一起被上級公司通報稽查信息，對負(fù)責(zé)部分按公司考核辦法進行考核。凡上級公司月度信用指標(biāo)體系考核，每通報1次數(shù)據(jù)問題，扣5分。

2.5經(jīng)驗分享。凡在微信公眾號投稿、視頻會議典型發(fā)言、新聞報道宣傳等方式進行經(jīng)驗分享、數(shù)據(jù)價值挖掘的情況，計入總分。微信公眾號文章每發(fā)布一篇，加1分，分值上限為2分。會議典型經(jīng)驗發(fā)言，一次發(fā)言分值為1分。分值上限為2分。系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗。1篇經(jīng)驗被國網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫采納，分值為1.5分;被省公司采納推廣，加0.5分;專利、論文等每認(rèn)定1篇加0.5分。分值上限為3分。與同期線損相關(guān)的新聞報道。主要評價系統(tǒng)內(nèi)媒體錄用情況，國網(wǎng)公司信息動態(tài)每采納1次得1.5分，國網(wǎng)公司網(wǎng)站、國家電網(wǎng)報每采納1次得1分，分部或省公司網(wǎng)站、省級電網(wǎng)報、省公司信息動態(tài)，每采納1次得0.5分。分值上限為3分。

3勞動競賽實施情況。勞動競賽通知下發(fā)后，各專業(yè)積極分解指標(biāo)落實責(zé)任，對臺區(qū)同期線損指標(biāo)進行嚴(yán)密監(jiān)控和分析，下發(fā)臺區(qū)同期線損治理工作督辦通知，對重點指標(biāo)進行分析，尤其是臺區(qū)綜合線損率、準(zhǔn)確計算范圍內(nèi)的臺區(qū)線損率，設(shè)定目標(biāo)值限期整改。加強信息溝通，建立電話熱線、運維支撐平臺、微信工作群等多種溝通渠道，實現(xiàn)信息溝通實時性、問題解決及時性。

3.1為確保競賽參與積極，公司應(yīng)拿出獎罰措施，對達到指標(biāo)給予適當(dāng)獎勵，對完成指標(biāo)較好的給予大額獎勵，對完成指標(biāo)達到全省、全國層次的給予重獎，反之，對完不成指標(biāo)的給予處罰，對勞動競賽無動于衷的給予降職降薪處理，獎優(yōu)罰劣、獎先進罰落后，確保競賽可持續(xù)的良性循環(huán)。

3.2定期召開同期線損專題會議。全面分析梳理目前治理中存在的問題，把問題分為管理和硬件設(shè)備兩類原因，對于線路設(shè)備、表計問題，按照專業(yè)分工進行督促指導(dǎo)，通報先進指標(biāo)和落后專業(yè)，公布排名和獎罰情況，就難點問題集思廣益集中攻關(guān)，制定階段性整改計劃，該改善設(shè)備狀況的落實資金更換，該提高管理水平的，安排外出學(xué)習(xí)，克服短板共同提高。

3.3對癥下藥，實地對高損臺區(qū)、高損線路開藥方。對于因管理缺失造成的指標(biāo)落后，對其進行詳細(xì)指導(dǎo)，并組織專家深入縣公司臺區(qū)線損管理部門和基層供電所把脈問診，現(xiàn)場指導(dǎo)，查找堵塞管理漏洞。

3.4組織各單位提前梳理負(fù)損高損臺區(qū)并監(jiān)控治理，開展長期不用電用戶、零度戶治理，組織排查公安監(jiān)控等公用設(shè)施用電，及時安裝表計錄入電量。大力開展反竊電工作，組織供電所人員大力宣傳反竊電的新手段、新方法，查處違約用電，追收電費損失。

3.5分區(qū)網(wǎng)格管理。?在理清線損“分區(qū)”概念之后，再進行“分壓”布控，明確專業(yè)職責(zé)，即調(diào)控專業(yè)負(fù)責(zé)35千伏及以上分壓線損管理，運檢專業(yè)負(fù)責(zé)10千伏分壓線損管理，營銷專業(yè)負(fù)責(zé)0.4千伏低壓臺區(qū)線損管理。這樣一來，既根據(jù)職責(zé)涵蓋了分元件，也根據(jù)電壓等級明確了分臺區(qū)，“四分”線損管理至此便清晰分解到了專業(yè)部門，也延伸分解到了下級單位，至此便形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化線損管理模式。

3.6“末端融合”，打造“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所

低壓線損管理不僅是供電企業(yè)管理水平高低的主要標(biāo)尺，還是經(jīng)濟效益的抓手。臺區(qū)同期線損管理應(yīng)綜合考慮行政區(qū)劃、銷售電量、服務(wù)半徑、客戶規(guī)模等因素，進一步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所布局和設(shè)置，形成“1+n”（中心供電所+供電服務(wù)站）供電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對線損管理水平提升至關(guān)重要，提高運行效率和服務(wù)質(zhì)量。

【結(jié)束語】

勞動競賽為同期線損管理搭建了平臺，雖然促進了企業(yè)效益和管理水平的提升，但是挖潛增效永無止境，下一步要進一步加強管理考核，持續(xù)推進臺區(qū)線損管理“責(zé)、權(quán)、利”一體，充分激發(fā)基層營銷線損管理人員工作積極性，促進臺區(qū)線損管理工作規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化。