李伊琳
輸配電工程的建設(shè)水平和用電工程的建設(shè)質(zhì)量,對居民的生產(chǎn)生活,具有重要的影響。當(dāng)前在進(jìn)行輸配電和用電工程建設(shè)時(shí),還存在較多的問題。電力企業(yè)也沒有重視,建設(shè)過程中的線損管理工作,更沒有牢牢的把握這項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。導(dǎo)致管理工作在開展時(shí),無法發(fā)揮應(yīng)有的作用,甚至降低了工程的建設(shè)質(zhì)量,影響了區(qū)域內(nèi)的正常供電。因此電力企業(yè)必須對這些問題進(jìn)行重點(diǎn)管理,才能保證管理工作在開展時(shí),能夠降低能源的消耗率,促進(jìn)相關(guān)工程進(jìn)行更好的發(fā)展。本文就輸配電及用電工程中線損管理要點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。
輸配電及用電工程;線損管理;要點(diǎn);分析研究
在進(jìn)行輸配電及用電工程建設(shè)時(shí),提高管理工作的效用,可以保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,提高區(qū)域內(nèi)的供電質(zhì)量。但是這項(xiàng)管理工作在開展時(shí),技術(shù)性特征比較強(qiáng),而且屬于系統(tǒng)性的工作,各項(xiàng)工作內(nèi)容比較復(fù)雜。輸配電及用電工程系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí),會受到各種因素的影響,出現(xiàn)各種線損問題。這些問題不僅會浪費(fèi)能源產(chǎn)品,增大能源的損耗率,還會降低電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性能。因此電力企業(yè)不僅要做好輸配電及用電工程的線損管理,還要提高這項(xiàng)工作的應(yīng)用價(jià)值,才能保證電力能源的穩(wěn)定輸送。
線損問題指的是,電力能源在運(yùn)輸時(shí),所產(chǎn)生的損失,對這些問題進(jìn)行判斷時(shí),主要指標(biāo)是通過線損率來判定的。現(xiàn)損率就是損失的電量,在總電量中所占的百分比。導(dǎo)致線損問題發(fā)生的原因比較多,主要是因?yàn)榫€路的維護(hù)工作存在問題,或者線路經(jīng)常發(fā)生事故問題,造成線路的損傷。在對線損問題進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)該根據(jù)問題的發(fā)生原因,制定針對性的預(yù)防措施,才能促進(jìn)管理工作的順利開展,對相關(guān)問題進(jìn)行有效的解決。線路在運(yùn)行時(shí),一旦出現(xiàn)了線損問題,就會導(dǎo)致線路老化問題的出現(xiàn)。在對線路進(jìn)行維修時(shí),會增加線路的建設(shè)成本。因此電力企業(yè)必須對這些問題進(jìn)行解決,通過管理工作的開展,降低這些問題帶來的影響。
(一)完善管理措施
要想提高線損管理工作的開展質(zhì)量,就要制定更加完善的措施,對相關(guān)的問題進(jìn)行全面的管理,還要對日常的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。在對問題進(jìn)行管理時(shí),要培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識,確保管理人員在開展工作時(shí),能夠具備更高的職業(yè)素養(yǎng),還有端正自身的工作態(tài)度,對線損問題進(jìn)行全面的維護(hù)和管理。因此電力企業(yè)可以對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),使得工作人員能夠在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)對這些問題進(jìn)行解決。還可以強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)線損管理的基礎(chǔ)技術(shù)和新型的技術(shù)要求,進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。使得電力企業(yè)的管理水平,能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。企業(yè)要制定更加完善的管理制度內(nèi)容,提高工作的權(quán)威性,明確工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。確保工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求,進(jìn)行各項(xiàng)操作,提高管理工作的有效性。
(二)建立完善的反竊電機(jī)制
導(dǎo)致線損問題出現(xiàn)的原因比較多,主要分為線路自身的原因和人為原因。當(dāng)前制定的抄核收費(fèi)體系,就是對人為影響因素進(jìn)行解決的。很多線損問題的出現(xiàn),是因?yàn)殡娏€路被惡意的竊取,或者出現(xiàn)人為破壞線路的現(xiàn)象,導(dǎo)致線路在運(yùn)行時(shí),出現(xiàn)了漏電的問題。在對這些問題進(jìn)行解決時(shí),應(yīng)該建立完善的反竊電機(jī)制。通常情況下電力能源的運(yùn)輸,不會頻繁的出現(xiàn)異常現(xiàn)象,如果出現(xiàn)的次數(shù)比較多,就說明存在人為竊電的問題。需要對這些數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)量,還要通過開展安全巡查工作,對這些問題進(jìn)行確認(rèn),如果發(fā)現(xiàn)存在竊電人員,就要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處。
(三)加強(qiáng)自然因素的控制
在進(jìn)行輸配電工程建設(shè)時(shí),自然因素會對工程的建設(shè),產(chǎn)生不利的影響。如果線路周邊的樹枝,長到一定程度之后,就會對線路或者設(shè)備,造成不利的影響,導(dǎo)致線路出現(xiàn)損壞的問題。在這種影響狀態(tài)下,會提高線路的損耗率。在對這些問題進(jìn)行處理時(shí),電力企業(yè)應(yīng)該配置專業(yè)的人員,對線路周邊的環(huán)境,進(jìn)行定期的檢查,對可能影響到線路運(yùn)行的不利因素,進(jìn)行妥善的處理。例如在進(jìn)行安全巡查時(shí),如果發(fā)現(xiàn)周邊的樹木生長比較旺盛,一些樹枝會影響線路的正常運(yùn)行,就要對其進(jìn)行修剪。還要對樹枝與線路之間的距離進(jìn)行測量,確保樹木的成長,不會影響線路的正常運(yùn)行。
(四)提高檢修工作質(zhì)量
在對線損問題進(jìn)行控制管理時(shí),人工檢修工作的開展,是非常重要的。但是檢修工作在開展時(shí),也會出現(xiàn)一定的線損問題。因此電力企業(yè)必須提高檢修工作的質(zhì)量水平,才能減少線損問題的發(fā)生幾率。要想提高檢修工作的質(zhì)量,首先要提高檢修人員的技術(shù)水平,如果檢修人員的能力,達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),那么在開展工作時(shí),就能將產(chǎn)生的線損率,控制在合理的范圍內(nèi)。在開展檢修工作時(shí),還要縮短工作的時(shí)間,如果檢修的次數(shù)過于頻繁,就會增加線損問題的發(fā)生。在開展檢修工作時(shí),相關(guān)人員必須根據(jù)線路實(shí)際運(yùn)行情況,制定科學(xué)合理的檢修方案,還要對檢修的時(shí)間進(jìn)行確定,才能對線損的比率,進(jìn)行科學(xué)的控制。
(五)加強(qiáng)線路的防護(hù)
線路的運(yùn)行情況,在一定程度上,會對線損情況的發(fā)生,產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前輸配電線路在運(yùn)行時(shí),容易出現(xiàn)較多的故障問題,提高了線損率,導(dǎo)致故障問題發(fā)生的原因比較多,例如周邊居民缺乏線路的保護(hù)意識,對線路造成了破壞,或者因?yàn)橐恍┥罾绊懢€路的運(yùn)行,都會導(dǎo)致線路出現(xiàn)故障問題。在對這些問題進(jìn)行解決時(shí),電力企業(yè)可以在線路的周邊,設(shè)置一些圍欄,加強(qiáng)線路的保護(hù),避免人員接觸線路,對破壞問題進(jìn)行有效的控制。在對垃圾問題進(jìn)行解決時(shí),電力企業(yè)更加強(qiáng)線路的安全巡查次數(shù),如果發(fā)現(xiàn)線路上懸掛一些垃圾,就要及時(shí)的對這些垃圾進(jìn)行清理。
(六)提高工程建設(shè)質(zhì)量
在進(jìn)行輸配電及用電工程建設(shè)時(shí),如果建設(shè)質(zhì)量存在一定的問題,就會加大線路運(yùn)行故障的發(fā)生幾率,進(jìn)而引發(fā)線損問題。如果在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),建設(shè)的質(zhì)量,不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)也沒有對這些質(zhì)量問題,進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決,就會影響線損問題管理工作的開展。電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作,從根本上對線損問題進(jìn)行解決,為管理工作的開展,提供有效的支持.
綜上所述,要想保證輸配電線路,在運(yùn)行時(shí)更加的通暢,就要加強(qiáng)對線損問題的管理,才能避免線路在運(yùn)行時(shí),出現(xiàn)更多的能源損失問題。對于輸配電及用電工程的建設(shè)來說,導(dǎo)致線損問題出現(xiàn)的原因比較多,主要包含了自然和人為等因素。因?yàn)檫@些影響因素?zé)o法避免,所以只能對其進(jìn)行有效的控制,才能保證線路在運(yùn)行時(shí),更加的安全穩(wěn)定。電力企業(yè)可以結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)實(shí)際的管理現(xiàn)狀,對現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容,進(jìn)行完善和優(yōu)化。確保管理工作在開展時(shí),各項(xiàng)工作更加順利,促進(jìn)相關(guān)工程進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。
[1]馮曉剛.輸配電工程及用電工程中線損管理的要點(diǎn)探究[J].低碳世界,2019,9(08):145-146.
[2]劉兆文.輸配電及用電工程中線損問題及管理對策分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(27):74.
[3]孫振宇.輸配電及用電工程中線損問題及其管理對策分析[J].通訊世界,2018(02):160-161.
[4]羅海忠.輸配電用電工程中線損問題及其管理對策分析[J].低碳世界,2017(35):147-148.
[5]黎美蓮.輸配電及用電工程中的線損管理要點(diǎn)的探究[J].建材與裝飾,2017(49):209.
[6]田照宇.試析輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(15):208.