淺談新形勢下如何做好物業黨建管理工作

龔益宏

摘要：物業管理以服務為宗旨，必須堅持“以人為本”的原則，物業管理質量的好壞直接關系到企業的日常工作，如何轉變粗放式管理，提升物業管理精細化，黨建工作在物業管理中面臨著更加復雜的情況及更艱巨的任務。如何促進黨建工作融入物業管理，是擺在企業管理者面前的一大難題。因此，黨建工作應圍繞物業管理做黨建，服務大局，抓住重點，抓住物業管理中的薄弱環節，創新工作，充分發揮黨建的政治引領作用。

關鍵詞：黨建、物業管理、服務、精細化

隨著國內經濟的快速發展，企業之間的競爭也是日益激烈，對物業管理的要求也是越來越高，將企業黨建工作引入物業管理工作中，旨在進一步促進物業精細化管理，提高企業管理水平。當然，由于物業管理的多變性、復雜性，致使物業黨建工作的開展也面臨著復雜的情況。如何把握黨建工作現狀，進一步加強物業黨建工作，是企業黨建工作面臨的新難題。

一、物業黨建管理現狀

（一）思想上重視程度不夠。物業公司靠服務工作贏得效益，容易存在“重效益輕黨建”“重發展輕黨務”的現象。有些物業管理企業擔心在黨建工作上占用了較大的人力、物力，影響企業正常發展，故對待物業黨建管理工作在思想上重視度不夠，或持“不支持”“不關心”態度。

（二）物業黨建管理工作目的性不強。物業黨建工作缺乏相關的體制基礎，“拍腦袋”“拍胸脯”等現象時有發生，想到哪一出是哪一出，沒有固定的程序及標準，作風較隨便，導致黨建管理工作效率低。

（三）物業黨建管理隊伍力量薄弱。物業管理企業多把優秀的業務骨干放在開拓市場、創造效益的關鍵崗位上，物業管理的黨員多為兼職或者臨退休人員，且崗位變動頻繁。

（四）物業黨建管理工作創新力度不夠。物業管理工作的復雜性、多變性，要求物業黨建管理工作必須與時俱進，推陳出新，但有些物業管理企業的黨員隊伍力量薄弱，墨守成規、創新能力不足，許多新嘗試也只是存在于“口號”而已，并未最終付諸實施。

二、黨建工作對物業管理的意義

（一）政治引領。隨著黨的十九大的勝利閉幕，中國人民迎來了新時代，在新時代下物業黨建管理工作應以“不忘初心，牢記使命”為宗旨，更加重視黨建管理工作，做到全心全意為人民服務。充分發揮黨建對物業的政治引領作用，有利于完善機構優化結構，提高物業精細化管理水平，提升企業管理效益。

（二）精細管理。物業管理工作注重的是服務質量，以人為本，但是有些物業管理企業在管理上較粗放，將黨建工作引入管理管理全過程，可利用黨建工作的先天優勢，不斷摸索出適應新形勢的規范化管理方式，促進黨建工作與物業管理相融合，助推物業工作轉變管理方式。

（三）激發活力。加強物業黨建工作，加大物業管理工作的支持力度，有益于激發物業管理員工的積極性和創造性，以黨建工作為指導，加大物業工作人員的教育培訓，促進物業工作人員對各項政策措施及業務知識的學習，有利于提高員工素質，提升服務質量。同時充分發揮黨組織和黨員的先鋒模范作用，探索多元化物業管理模式，發揮物業黨建管理工作的活力，促進物業管理水平的提升，改善企業經營環境。

三、新形勢下如何做好物業黨建工作

物業黨建工作必須以服務物業管理為中心，抓牢黨建工作與企業管理相融合為主線，充分發揮黨建引領作用促進物業管理水平更上新臺階。下面就如何做好物業黨建工作提出四點建議。

（一）抓基礎。黨建基礎工作是指導物業黨建管理的基礎，有益于規范物業各項管理工作。一是強化思想教育，組織物業黨員領導干部認真學習黨的十九大精神、學習中國共產黨紀律處分條例，“不忘初心、牢記使命”專題教育等;二是加強企業黨的組織建設，加強黨組織建設是提升其黨建工作效力的關鍵，要嚴格落實“三會一課”制度，以“兩學一做”學習教育為抓手，做到物業黨組織每月組織活動不少于一次，每名黨員每月參加活動不少于一次。三是修編及完善物業管理企業的各項規章制度，使各項工作做到有據可依，有據可查，讓物業服務更加規范化、制度化行事。四是物業黨員領導干部要履行管黨治黨主體責任，嚴格履行“黨政同責、一崗雙責”職責，部署公司黨風廉政建設工作，物業主要負責人堅持以身作則，落實全面從嚴治黨的各項規定。

（二）樹品牌。物業黨建工作，光靠舊形式是不行的，不能默守陳規，按部就班，必須要結合企業自身實際，不斷推陳出新，積極創新，促進黨建工作與物業管理相結合，并結合眾方力量，探索符合自身發展要求的特色品牌工作。物業工作主要以“服務”為宗旨，當好“好管家”的角色，通過制定先進基層黨組織實施方案，打造“紅色物業”，在方案的指導下設立24小時黨員青年服務崗，黨員突擊隊等子品牌，在住戶接待、秩序維護、工程維修、成本控制、環境管理、人力資源等各環節，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用。

（三）強班子。在物業黨建管理中，物業管理企業應結合自身實際，制定一系列健全有效的方案，定期開展各種考試測評，加強黨建及物業知識的培訓，并強化社會綜合實際，不斷提升物業黨建領導的綜合能力。同時，建立相關的責任落實制度，并落實到實處，對物業黨建領導形成約束、督促和促進作用。

（四）強人才。黨員管理是物業企業黨建管理的重要內容之一。針對物業黨建管理人才偏少，且多數為兼職人員的情況，物業公司應該加大黨建專業人才的投入力度，務必確保始終圍繞企業實際需求優中選優，設立專職崗位，由專業人做專業事。同時，積極采取“走出去、請進來”的辦法，通過培訓、專題講座、輪崗培訓等方式，開拓黨員視野，激發創新靈感。要圍繞黨員干部的思想作風建設展開相應的工作，幫助黨員干部形成科學的世界觀和正確的人生觀、價值觀，干一行，愛一行，專一行，通過職業道德教育促使黨員干部隊伍樹立愛崗敬業的精神。

四、結語

物業管理工作歸根結底于“服務”二字，物業黨建工作的實施有益于提高物業管理水平。要切實提升物業黨建工作水平，必須緊抓黨建工作與物業管理相融合這一主線，抓黨建基礎，樹物業黨建品牌，選優配強領導班子和業務能力強的黨建工作者，積極建設完善考核制度，在企業內部形成強大的工作合力，將管理細節細化至每一項具體的工作中，形成“權責利”分明的工作局面，推動物業服務再上新臺階。