胡敏
我(胡敏,新航道國際教育集團董事長,被媒體稱為“中國雅思之父”。)在四十不惑的年紀創業,從零開始創辦“新航道”。十幾年來,新航道從最初的11個小伙伴,到現在擁有近萬名員工,以及遍布全國46座城市的300多個學習中心,靠的是什么?我想,主要是下面3個關鍵詞。
創造價值
“你若喜愛自己的價值,你就得給世界創造價值?!弊鳛橐粋€生命體,我們都曾無數次考量自己的人生意義何在。
我創業從不只為創造財富,正如我愛人所說是因為你心無旁騖,只想著怎樣把這件事做得越來越好。
一直以來,中國孩子學習英語最大的問題,就是空有高分卻缺乏口語能力,所謂“啞巴英語”。以至于不少留學生高分考到美國,下飛機后卻難以交流,無法順利參加學習,最后不得不打道回府。我的創業目標就是要終結這樣的悲劇,于是我們提出“高能高分”的理念,真正站在學生未來發展的立場上去解決英語能力的問題。這就是我創造的獨特價值,也是新航道的核心競爭力。
聚焦能量
創業初期,我什么都想做,一度把產品線拉得很長,基礎英語、國內考試、留學考試、漢語教育……全面出擊,搞得公司精疲力竭。公司董事會直接說:“如果你搞不定,我們就去聘請搞得定的人。”作為創始人,我被深深刺激了。之后就開始聚焦,集中所有精力在出國留學語言考試培訓上,精耕細作。這樣的專注成就了我,也成就了企業。
聚焦其實就是一個舍棄的過程,集中你所有的資源、優勢去做一件事。
創新航道
21世紀,面對激烈的市場競爭,面對前所未有的機遇和挑戰,你想要脫穎而出,就必須與眾不同,“think different”。
新航道2次沖進青少英語領域,得到的卻是截然相反的結果。第一次看到韓國中小學課后輔導的火爆場面,沒有經住誘惑,異想天開地沖了進去,僅僅半年就折戟沉沙。因為核心競爭力不在這里,只能慘敗退場。
第二次,我們開創了自己的品牌“優加青少”,針對未來所需要的全面素養,培養具有全球勝任力的青少年。這一次,我們取得了很好的成績,不僅因為創新性地找到了適合的道路,也是因為創業十幾年的厚積薄發。
(據《青年文摘》2019.5月下)