關于預決算控制在項目施工過程中的關鍵點分析

金文俊 劉焰輝

摘要：本文分析了建筑工程項目施工過程中預決算的相關內容，我們結合在建筑工程項目施工過程中開展預決算重要性的認識，提出了建筑工程項目施工過程中預決算控制重難點與對策：一是工程施工現場管理存在問題及相關對策，二是建筑工程項目在施工過程中的預決算重難點與對策，三是加強人工成本與材料成本的控制對策。

關鍵詞：預決算控制;項目施工過程;關鍵點分析

中圖分類號：G210.7 文獻標識碼：A 文章編號：190216905

一、前言

我國經濟的高度發展需要建筑行業具有規范的預決算標準，這樣以便對建筑工程的預結算質量從整體上進行提升，使整個工程造價能夠在可控制的范圍之內，從而提高企業的經濟效益以及資金的利用率。但在目前的建筑工程項目施工過程中，由于預決算工作較為復雜，會涉及到多個專業，因此存在較多的重點與難點，部分施工企業沒有將重難點全面掌控，導致預決算水平較差，影響了企業的正常發展。

二、建筑工程項目施工過程中預決算的相關內容解析

l.建筑工程預決算概念

建筑工程造價預結算具體是指遵照我國相關法律法規或是項目要求對建筑的工程范圍以及工程量、定額套用等進行審核，在此過程中，要嚴格參照建筑工程施工圖紙，并結合項目合同以及招投標文件、協議、會議紀要和工程變更簽證等相關資料。

2.建筑工程造價預決算基本內容

一是審核工程量。在建筑工程預結算過程中，明確工程量是非常重要的事項。在此過程中，工作量會比較大，相關事項非常繁瑣，往往需要耗費較多時間才能完成。對此，工作人員一定要引起重視且要確保計算結果的精確性。二是確定建筑工程的范圍。在確定建筑工程范圍的過程中，應綜合招標文件、相關合同來進行，相關人員宜謹慎考量分包單位和總包單位的施工界限，以此保障施工單位不會出現重報或者多報的狀況。三是定額套用審核以及費用計取審核工作人員宜對相關項目名稱以及項目內容進行審核，看其是否與圖紙一致。此外，還應審核定額換算，明確換算內容和換算方法的精確性。工程的費用計取不可草率，應嚴格依照工程造價管理部門的文件以及工程合同和招投標文件來確定，在具體進行費用計取審核工作的過程中，應明確費率計算的正確性，如果工程出現費率下浮或總價下浮的狀況，一定要對其中的變更項目或相關項目進行檢查，查看其是否進行了同比下浮。

三、在建筑工程項目施工過程中開展預決算的重要性

建筑施工企業能夠有效控制成本中的預結算，是企業獲得利益的基本前提之一，施工項目成本的預結算管理，是施工管理的重要環節之一，有效的進行項目的預結算控制，是為了提高企業的經濟效益，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地，因為對于預結算的控制，影響到了企業的財務成果，以及投資者的影響，預計的預算多，那么利潤就少，預計的預算少，那么利潤就多，還有預估的成本與實際投入操作的成本是否一致，這也是一個問題，因此，企業只有科學的控制工程預結算，使企業投資達到最佳的經濟效益，才能使企業獲得盈利，保證企業的良好發展。

四、建筑工程項目施工過程中預決算控制重難點與對策解析

l.工程施工現場管理存在問題

在這種情況下，建筑施工企業必須加強施工現場管理，采取合理措施確保管理的有效性。在進行現場管理時，必須建立健全項目負責人制度，將施工管理工作納入一個整體系統之中，如果這個系統出現問題，相關管理人員就可以及時發現并有效解決，實現工程施工現場管理的有效監督，實現工程施工效率與施工質量的有效提升。

2.建筑工程項目在施工過程中的預決算重難點

第一，工程量虛增。在進入項目工程施工階段時，工程量虛增問題較為普遍。特別是在隱蔽工程中，虛增工程量問題更多，因此，監管人員需要清晰、全面地記錄建筑工程相關數據，做好對隱蔽工程現場簽證工作的管理與控制。此外，子項目建設中工程計算也存在一定的問題，比如建設單位某一部門進行款項上報時，決策人員不問緣由直接削減款項，這種審批方式極不合理，不僅缺乏必要的根據，而且嚴重損害了這一部門的經濟利益。在這種情況下，往往夸大經營費用需求的部門分配到更多預算，造成建設單位部門之問的費用審批缺乏公平性。同時，這也會在一定程度上改變下級部門的心理預期，在上報時預留出水分，不利于建筑工程施工過程中預決算工作的順利開展。

第二，竣工決算超出施工預算范圍。由于施工圖預算在編制依據、編制時間和編制方法上存在一定的差異性，難以實現理想的預算結果，這些差異包括施工圖紙、材料預算價格、取費標準、預算定額等。在施工圖預算的編制過程中，相關人員必須綜合考慮到這些差異，根據實際情況進行施工圖預算的編制，盡可能避免超施工圖預算的情況。

3.加強人工成本與材料成本的控制

建筑工程施工往往持續時間較長，受各類不確定因素的影響較大。因此，在施工過程中，人工、材料和設備的價格也會出現一定程度上的變動，影響工程總造價的管理。

五、結語

預決算作為控制建筑工程項目成本的有效舉措，因此需要將其中的重點難點合理分析，才能制定合理的解決對策，從而加強建筑工程項目的成本控制，提升施工企業的綜合效益。施工企業應從多個方面加強預決算的控制與管理，才能減少施工成本，還可以確保建筑工程項目的施工質量。