降低35kV線路的線損率

張婷婷

【摘 ?要】在能源快速發展的新時代，我國的能源消費水平以非化石能源為主，其次是天然氣的消費，煤炭的消費水平處于持續下降的趨勢。面對當前出現的能源問題，我國能源局發出的“探討構建全球能源互聯網”的重要倡議為世界的能源改革指明了方向，對于節能減排有重大的意義。我國是電力生產和消耗的大國由于電力系統的覆蓋面積廣、電壓等級多等特點，影響著我國社會生活的各個領域;同時，在電能的輸送和分配的過程當中無法避免地會產生大量的損耗。因此，降低電網運行過程中產生的損耗是電力行業節能環保的重要舉措。本文在此基礎上就降低35kV線路線損率的相關內容進行了簡要的分析。

【關鍵詞】35kV線路;線損率

1對線損率的分析

電網運行中，在輸送和分配電能時，由于電網中各電氣元件存在阻抗，當元件流過電壓和電流時，此電氣元件就會產生一定的有功功率或電能損耗，這些損耗統稱為線路損耗，簡稱線損。據統計每年電力系統運行過程中產生的損耗約占電力系統總的發電量的5%到10%。其中在供電量中線損電量所占的比率是線路損耗率，稱線損率。電力企業一般將統計線損、技術線損和管理線損作為電網運行過程當中產生的損耗。其中統計線損是工作人員通過記錄電能表的電量而計算出來的，理論上它是技術線損與管理線損的和。理論線損是電網運行過程的電流和電壓在網絡電氣元件的阻抗參數上流通時產生的，又被稱作技術線損，但是理論線損一般情況下都比技術線損小。管理線損即在電網的管理與運行過程中產生的不能明確找出其原因的電能損耗，是統計線損與理論線損之差。在電力系統的運營中，線損率值的大小關系到電力企業的自身效益，一直是反應企業的規劃設計、管理水平和經營水平的一項及其重要的綜合性指標，線損計算以及經營管理工作涉及范圍較廣、綜合性比較強。為了適應電力市場的經濟發展，做好電力供應工作，減少供電過程中的電能損耗，提高電力企業的自身和社會經濟效益，線損的計算和經營管理工作是電網運行發展的重中之重，一定要引起高度重視。

2現狀調查及原因分析

調查一，某供電局共有35kV變電站11座，主變18臺，站用變18臺，總容量114.4MVA，35kV輸電線路18條，長度143.92km，變電站10kV出線87條，每年變壓器、輸電線路、10kV母線損耗電量均在5000MWh以上，線損率較高，嚴重影響了企業的效益。調查二，小組成員對2009～2011年35kV線損率完成情況進行了統計，線損率均在1.84%以上。小組成員制訂了要因確認計劃表，確定了造成35kV線損率高的四條主要原因。確認一：變電站容載比低。該供電局35kV變電站共有11座，主變18臺，其中單臺主變供電的變電站4座。經過調查，還發現部分主變容量配置不合理，變電站容載比偏小，2011年僅為1.35，造成主變滿負荷或超負荷運行，很難滿足經濟調度要求。結論：要因。確認二：電網結構不合理。在以前，35kV供電網絡受地理位置影響，電源點主要集中在縣城南部，造成電網結構不合理，運行方式不靈活，35kV線路供電半徑長，電壓合格率低，線路損耗大。確認三：無功補償容量不足?！秶译娋W公司電力系統無功補償配置技術原則》第五章規定：35～110kV變電站的容性無功補償容量按主變容量的10%～30%配置。經過對11個變電站無功補償容量的統計，全網35kV變電站合計無功補償容量占所有主變容量的12.47%，部分站無功補償容量不足，造成功率因數低，線損增大。結論：要因。

3降低35kV線路的線損率

3.1降損的管理措施

3.1.1健全線損管理組織機構

建立健全線損管理組織機構，加強公司各相關專業部門的組織領導和部門間的協調溝通，實現線損管理從結果管理向全過程管理轉變，公司成立了線損管理領導小組，以公司總經理為組長，營銷副經理為副組長，發展建設部主任、運維檢修部主任、營銷部主任、調控中心主任為組員。

3.1.2加強計量管理，規范業擴報裝管理

計量管理方面，嚴防偷電竊電行為。定期在系統中查看電流、功率因數等系數防止出現錯誤。加大工作人員培訓力度，提升業務能力和素質，在抄表過程中杜絕抄錯和漏超現象的發生。合理選擇電流互感器的變比。嚴格執行檢定周期，確保準確計量。加強用電采集系統管理，目前扎旗電網基本實現了全采集全覆蓋，應發揮好采集系統“千里眼”的威力。設立專責，以點帶面。公司營銷部設立采集運維專責，負責監測本公司的電能量采集、用電質量以及負荷日數據等方面的實時情況。同時各供電營業所也由專人負責檢查工作，有效的降低異常用戶和高損臺區處理時限，提高公司降損增效的目的。采集運維負責人員每天上班后，必須登錄用電采集系統，進行初步的監測整理，發現異常數據，進行記錄比對，并派人員進行現場核實檢查。公司不定期對各供電所營業人員進行采集運維、用電異常監測處理等方面的培訓，及時為員工“蓄能充電”。

3.1.3規范抄核收管理

本著誰抄表誰負責的原則固定抄表人員，要求抄表員熟知自己職責，并嚴格執行，公司將對抄表的及時性和抄表數的準確性進行跟蹤抽查，一經發現錯誤，嚴肅考核。規范電量電費的核算管理。每月發行電費完成后，核算人員必須嚴格執行核對報表制度，對全所各項營業報表數據進行逐一核對。加強營業普查和稽查管理，通過開展有效的營銷稽查與營業普查工作，加強營銷環節的監督管理，提高廣大用電客戶安全意識和防范能力，凈化了供用電市場，整治供用電秩序。

3.2降損的技術措施

3.2.1變壓器降損

及時調整電容器補償容量和電壓使電網經濟優質運行。在保證電壓合格率的前提下，適當提高系統的運行電壓。調度員負責電網運行中的無功平衡的電壓質量的調控，定期編制主變調壓方案，適時操作，以確保電壓不越限，功率因數合格，充分利用自動或手動控制手段，實現電壓無功最佳配合。合理進行變壓器負荷分配，或調整變壓器容量，使變壓器運行在經濟負荷下，保證變壓器所帶負荷控制在變壓器容量的70%左右，保證其運行的經濟下，減少損耗。調整三相負荷不平衡，把原有的高耗能變壓器更換成節能型非晶合金變壓器。提前謀劃，科學預測，及時掌握配電臺區的負荷分配情況，合理調整配電變壓器容量。開展配電臺區負荷調研，了解變壓器所帶負荷性質，選擇合適的補償或降損措施。為變壓器安裝無功補償裝置。

3.2.2無功降損

按照“全面規劃、合理布局、分級補償、就地平衡”的原則，實施無功優化建設，既要滿足全區域的無功電力平衡，又要滿足線路的無功電力平衡。既要在變電站進行集中補償，更要在高低壓配電線路和設備上進行分散補償。配合儀器儀表分析無功功率缺口，根據無功功率缺口，適當選擇無功補償容量，對于用電負荷時段特點，可以配置帶有自動投切功能的無功補償裝置。嚴格考核線路功率因數，對功率因數較低的供電線路動態開展無功補償，保證線路功率因數在合理范圍內，從而減低線路損耗。在供電線路負荷集中地區的線路上裝設高壓無功補償裝置，靈活配置定補、動補容量，進行線路動態無功補償，從而提高功率因數，降低無功損耗。

3.2.3線路降損

強化檢修工作的計劃性和配合性，避免重復停電，把35kV線路，以及主變檢修與線路及大工業用戶設備檢修相配合。減少計劃檢修次數，減少運行人員的操作，降低了操作風險，避免了運行、檢修人員用工費用，降低了生產成本，減少了對外停電，減少了電量損失。對線路安裝無功補償裝置。

4結束語

2012年12月底，小組成員對上述對策實施效果逐項進行了檢查，全部實現預期目標。對2012年35kV線損率又進行了統計，線損率完成1.46%，低于考核指標1.5%，完成了小組確定目標。

參考文獻：

[1]吳潔.縣級供電企業35kv電網線損高的影響原因及對策分析[J].科技展望，2015，2516：95.

（作者單位：國網河北省電力有限公司任丘市供電分公司）