電力工程施工成本與質量管理分析

桑逢春 李艷軍 關建國 付利軍 宋旭霞 李俊杰

【摘 ?要】隨著人們生活水平在不斷的提高，對于用電的需求在不斷的加大，電力體制改革的力度一直在不斷加大，電力市場也因此發生了很大的變化。如今，隨著社會對于電能的需求量在不斷增加，所以電力工程的施工范圍也在不斷拓展。從本質上來說，在電力工程的施工過程中，加強對施工成本的管理，加強對質量的管理，不僅能夠有效地降低整個工程的施工成本，也能夠為電力工程的質量提供保障。而這，對于社會穩定、電力事業的發展來說，都具有著非常重要的意義。在本文中，就針對這方面的內容進行了分析。

【關鍵詞】電力工程;施工成本;質量管理

引言

成本控制是電力施工企業的重要管理內容，直接影響著電力施工企業的施工經濟效益和施工質量。因此，很多電力施工企業積極開展成本控制工作。然而，由于受傳統施工管理的影響，有些電力施工企業的成本控制工作存在著成本控制意識不強、部門溝通不足、成本管理方式滯后等問題嚴重影響成本控制質量。針對這種情況，電力施工企業積極探索成本控制的科學策略。研究電力施工企業的成本控制不僅能夠有效加強施工成本控制，提高電力施工企業的經濟效益，而且對電力施工企業管理工作的完善意義深刻。

1電力工程項目成本管理與控制概述

工程項目成本管理與控制的范圍包括財務成本、人力資源成本、施工材料的購置成本以及機械設備成本，由于目的方面的差異性，施工項目成本的劃分方式也有著較大的不同。按照施工項目成本費用，可以將項目劃分為生產成本、質量成本、工期成本以及其他成本費用;按照工作計劃進程，施工成本主要分為兩種，一種是可控成本，另一種是不可控成本;如果以經濟性質為準，便可劃分為直接成本和間接成本。若是電力方面的施工項目，其成本劃分以人、財和物三者為準，具體可以分為人工成本、材料成本、設備成本以及資金成本。其中材料成本是指施工過程中需要用到的材料，還包括半成品、配件、使用或租賃的費用、材料運輸費用以及保管費用;人力資源成本則與施工項目有著密切聯系，需要根據人員的勞動力付出給予其相應的費用補償，具體指的是基礎工資、輔助工資、保險費用、工資補貼、獎金和福利等方面的內容。項目機械設備成本，一種是施工單位新購買的設備，其成本內容包括購買成本、安裝成本、運輸成本和損耗成本;另一種是施工單位已經擁有的設備，此時產生的成本費用有設備維修費用、折舊費用;而對于租賃使用設備，則會產生租賃費用、組裝費用以及運輸費用等內容，另外還有些費用是不可預估的，例如意外補償費用、污染治理費用等。

2電力工程施工成本與質量管理

2.1科學地掌握整個工程的進度決算情況

在實際情況中，為了能夠加強對電力工程施工中的成本控制，相關的施工單位就必須要根據所簽訂的合同來合理地制定工程報表和相關的結算資料，并且將這些結算資料及時送到相應的建設單位中，以便能夠及時收到進度款。除此之外，施工單位還需要根據實際情況來建立起完善的、科學的工程結算書的編制程序，保證各種資料的制定都足夠合理、齊全、及時。當然，針對某些超出計劃預算、出現工程變更的情況，還需要及時將變更的原因、變更內容以及相應的處理方法都仔細地記錄下來，并且進行匯總整理，最后統一交給建設單位。最后，還需要做好各個分工程項目之間的有效銜接，保證工程的建設進度，從而節約工程的成本。

2.2加強對項目的成本預算

電力工程項目在施工過程中需要進行成本的控制，成本的控制又需要事先對項目進行成本預算。這就需要我們逐步建立起科學的成本預算體系，為施工項目的成本控制提供基礎條件。所以，我們在對施工項目進行成本預算編制之前，首先要對施工地點的情況進行勘察，廣泛的搜集與施工相關的資料，進而對各種經費支出做出預算，比如施工材料支出、人力資源支出等。在施工項目成本預算時，對于成本預算總額的確定可以采用目標成本管理的方法設置目標成本，并以此作為成本預算。按照我的經驗，實施方法主要有目標利潤法、技術進步法、按時計算法、歷史資料法。電力施工企業需要按照時間分段對成本預算進行合理的修正，遵循動態管理的基本原則，提高成本預算的靈活度，從而為電力工程項目的有序進行提供保障。

2.3提高管理人員素質

成本管理人員素質直接影響著電力施工企業成本控制工作的效果，因此，電力施工企業應積極重視成本控制人員素質的提升，加強對成本控制人員的培育與教育，不斷提高電力施工企業成本控制人員素質。為此，電力施工企業應全面了解成本控制人員的管理水平，根據成本控制人員的技能現狀開展針對性的成本控制教育培訓工作，加強成本控制人員對先進成本控制理念和控制方法的學習，不斷提高電力施工企業成本控制人員的管理水平。并且，電力施工企業應積極鼓勵成本控制人員參加繼續教育，學習系統的財務管理知識，提高成本控制人員的學歷水平。另外，電力施工企業應加強對成本控制人員的職業素養教育，提高成本控制人員的職業道德素質，使成本控制人員能夠自覺按照職業道德素質要求規范成本控制行為，提高成本控制質量。

2.4實施動態成本管理與控制

通過上述分析我們了解到，當前我國多數企業施工成本管理與控制工作的效用并未充分發揮，這是由于施工材料和施工管理費用兩方面因素所造成的。筆者認為，動態成本管控方式的應用，能夠進一步提升企業成本管理與控制的有效性。當代市場經濟體制不斷完善，商家競爭愈發激烈，施工材料的價格也隨著行情而變動，在多種因素的影響下，施工管理費用也隨之發生了變化。這一背景下，電力工程施工企業合理運用動態成本管理與控制措施，全面加強工程施工中的風險成本管控。為了保證管控工作的順利開展，企業還要對管理過程加以完善，利用合同管理和招標機制來增強管控工作的整體成效。成本管理與控制工作涉及到整個施工過程，施工企業的工作人員要做到及時應變，結合實際作出管理調整，以期實現管控目的。

2.5完善線損管理制度

電力企業在進行日常管理工作時，應當對相關的線損管理工作進行不斷完善，通過合理的方式將具體責任落到相應的責任人身上，并且做好供電裝置和線路布局的管理，通過這種方式來提高人員的安全意識和用電意識，降低線路損耗。例如在實際工作時，可以針對實際降損的管理工作，進行相應的獎懲制度建設，這樣能夠有助于提高責任人員的工作積極性，使責任人員主動參與到降損工作中來。并且在企業管理時，應當定期組織相應的會議，來總結工作中的各項經驗，使相關工作人員意識到線損的重要性，并加強線損原因的研究和分析，根據研究結果找出相應的線損原因，并及時制定出合理的修改方案，從而達到線損管理有效的目的。

結語

綜上所述，電力工程項目實施過程中成本有效控制不是一蹴而就的，而是一項系統工程。基于此，我們必須要采取全方位的研究方法，對成本控制進行科學的分析，并提出有效的解決策略，比如加強對項目的成本預算、合理減少各個環節的經費支出、逐步構建全方位的成本控制機制等。因此，我們必須多方面、全方位的對電力工程項目的造價進行控制，從而實現經濟效益與社會效益的統一。

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（作者單位：晉城市巨能電網工程有限公司）