石油化工設(shè)計中的創(chuàng)新與應(yīng)用

張景林

【摘 ?要】隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟實力有了明顯的提升，在這種時代發(fā)展的大背景之下，石油化工行業(yè)的發(fā)展也有了質(zhì)的飛躍。隨著石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)越來越重視環(huán)境保護(hù)以及生態(tài)安全。石油化工行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，使得傳統(tǒng)的石油化工設(shè)計理念已經(jīng)無法跟隨社會發(fā)展的趨勢，滿足相關(guān)的需求。因此，在這種環(huán)境之下，就要對石油化工設(shè)計的相關(guān)理念以及內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與改革，打破傳統(tǒng)的設(shè)計理念的約束，不斷向國外先進(jìn)的石油化工企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的設(shè)計理念，積累豐厚的經(jīng)驗，進(jìn)而能夠使企業(yè)在時代發(fā)展的浪潮中占據(jù)一席之地。鑒于此，本文對石油化工設(shè)計中的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行解析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】石油化工;創(chuàng)新;應(yīng)用

引言

我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展增加能源資源需求總量，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級以及綠色環(huán)保戰(zhàn)略的實施也對能源資源的綜合利用率以及石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用提出了更新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。石油化工企業(yè)肩負(fù)著提供經(jīng)濟發(fā)展所需能源資源的重?fù)?dān)，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演者無可代替的重要角色，其運營管理模式以及生產(chǎn)技術(shù)都對我國經(jīng)濟社會發(fā)展方向以及國民經(jīng)濟發(fā)展模式等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。加強石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)升級與創(chuàng)新力度，為實現(xiàn)石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及構(gòu)建和諧社會奠定了基礎(chǔ)。

1關(guān)于石油化工工程的概述

石化工程涵蓋整個石化系統(tǒng)的全過程。相關(guān)人員需要在石化工程施工現(xiàn)場工作，具有資金流動性大、風(fēng)險系數(shù)高的特點。施工現(xiàn)場需要配備相關(guān)管理人員來管理整個石化工程施工。其最終目標(biāo)是不斷解決現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的許多問題，以確保石化工程的正常運行。項目現(xiàn)場施工管理主要包括施工圖的會審和施工現(xiàn)場的安全、施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度的管理，以做好施工現(xiàn)場管理工作，盡可能減少施工現(xiàn)場的安全管理。

2當(dāng)前我國石油化工企業(yè)節(jié)能發(fā)展過程中出現(xiàn)的主要問題

2.1石油化工工程施工管理模式落后

當(dāng)前，大多數(shù)石油化工工程的施工管理模式都存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象，面臨新時代的新發(fā)展和新情況，工程中仍然沿用舊有的落后的施工管理模式，嚴(yán)重影響了石油化工工程的施工管理效率與效果，可能會影響施工整體進(jìn)程。

2.2石油化工工程施工管理人員問題

石油化工工程施工管理人員是施工現(xiàn)場管理工作的主體，因此人員管理十分重要。在具體的管理過程中，有一些施工方?jīng)]有對施工人員的安全問題進(jìn)行重視，這就會影響施工人員現(xiàn)場施工的安全意識;同樣地施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理也很重要，如果不對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，很多工作人員就會出現(xiàn)工作效率低下、工作質(zhì)量差的現(xiàn)象;另外，如果施工工程的難度很大，但是一些管理人員沒有加強對施工人員的素培訓(xùn)工作，就會影響工程施工的質(zhì)量。

2.3石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力有限

石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作具有研發(fā)周期長、研發(fā)難度系數(shù)大以及研發(fā)資金需求量大等主要特點。現(xiàn)階段，我國許多石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)研發(fā)的重點還是對西方先進(jìn)國家石油化工節(jié)能技術(shù)的模仿與改造，由此可以看出我國石油化工企業(yè)自主創(chuàng)新意識較為薄弱，自主創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)的能力也有限。然而，西方先進(jìn)國家石油化工企業(yè)節(jié)能技術(shù)具有較強的地域性與針對性，并不一定適用于我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)模式，這就需要專門技術(shù)人員對這些較為科學(xué)與先進(jìn)的西方節(jié)能技術(shù)進(jìn)行集中優(yōu)化或者再創(chuàng)新處理。當(dāng)前我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)加工設(shè)備的整體性能與西方發(fā)達(dá)國家石油化工企業(yè)生產(chǎn)加工設(shè)備的整體性能仍然存在較大的差距。此外，我國已經(jīng)研發(fā)使用的節(jié)能節(jié)水技術(shù)以及污水處理技術(shù)等推廣力度并不高，造成了這些先進(jìn)節(jié)能技術(shù)推廣速度較慢以及推廣使用范圍有限的局面。

3石油化工工程管理方法的創(chuàng)新

3.1完善施工現(xiàn)場管理體制

首先，在項目的早期階段，項目管理部應(yīng)組織制定一套完整的管理體系和流程，包括目標(biāo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)等。，這些都符合項目的實際情況。其次，讓項目團隊的所有成員認(rèn)識到現(xiàn)場管理系統(tǒng)的強大功能，主要是通過推廣管理系統(tǒng)宣傳活動來增強其在項目團隊人員心目中的重要性。第三，項目管理人員應(yīng)通過對管理體系的運行維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行處理并公布，以不斷加強施工人員對管理體系的理解和執(zhí)行;最后，組織項目管理人員和施工人員參與管理體系優(yōu)化建議活動，不僅能提高工作積極性，提高工作效率和水平，還能不斷推進(jìn)石化工程現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

3.2合理控制石油化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置規(guī)模

石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置規(guī)模與其能源資源消耗率具有緊密的關(guān)聯(lián)性，一般而言，石油化工企業(yè)生產(chǎn)能源消耗率會隨著石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置規(guī)模的擴大而降低，因此，許多石油化工企業(yè)將擴大企業(yè)生產(chǎn)裝置規(guī)模作為提高企業(yè)節(jié)能生產(chǎn)效率主要措施的原因。現(xiàn)如今，我國石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在現(xiàn)代化石油化工生產(chǎn)技術(shù)的推動下得到一定程度的擴大。許多石油化工企業(yè)投入巨額資金從西方先進(jìn)國家購買大量的石油化工大型生產(chǎn)設(shè)備，加快了石油化工企業(yè)節(jié)能減排工作的推進(jìn)速度，為石油化工企業(yè)研究節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)提供了更多具有較強參考價值的數(shù)據(jù)信息，為提高石油化工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)速度奠定了基礎(chǔ)。

3.3簡化石油化工企生產(chǎn)流程

化工系統(tǒng)是與石油化工企業(yè)生產(chǎn)運營活動密切相關(guān)的一項新系統(tǒng)，主要是通過合理運用化學(xué)工程以及系統(tǒng)工程等理論知識以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來快速準(zhǔn)確的計算石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝成本以及經(jīng)濟利潤，提高了石油化工企業(yè)生產(chǎn)工藝評價的綜合性、技術(shù)性以及經(jīng)濟性[4]。石油化工企業(yè)可以在實地調(diào)查研究我國石油化工發(fā)展現(xiàn)狀以及預(yù)測發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，將化工系統(tǒng)工程相關(guān)的理念、方法技巧等融入到石油化工企業(yè)節(jié)能減排工作中來，在優(yōu)化石油化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，盡可能的提高對石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程的控制力度與監(jiān)管水平。

3.4控制石油化工建設(shè)項目質(zhì)量管理

石油化工建設(shè)項目質(zhì)量管理初級階段必須就要加強控制，無論是石油化工項目建設(shè)設(shè)計、材料采購、施工試車等均需要加強控制。石油化工施工方案均需要召集具有高資質(zhì)的設(shè)計部門為企業(yè)設(shè)計方案，對于石油化工施工方案均要進(jìn)行全面的安全施工技術(shù)檢查，對于全程的文件均需要存檔推敲。石油化工項目建設(shè)應(yīng)對所有涉及到質(zhì)量的問題進(jìn)行針對性的方案設(shè)計，將所有解決問題的方法通過文檔形式移交給施工企業(yè)。材料采購階段，施工企業(yè)必須要根據(jù)相應(yīng)的招標(biāo)文件，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制，凡是遇到不滿足石油化工質(zhì)量建設(shè)要求的材料必須考慮更換供應(yīng)商，不能夠為了降低成本而忽略石油化工建設(shè)施工質(zhì)量。在

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的不斷進(jìn)步，在對石油化工進(jìn)行設(shè)計時，要跟隨時代發(fā)展的步伐以及時代的相關(guān)需求，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計理念，引入先進(jìn)的設(shè)備，積累相關(guān)的技術(shù)設(shè)計經(jīng)驗，對建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提升石油管道運輸?shù)慕?jīng)濟性、安全性以及實用性，實現(xiàn)我國石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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