市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理探究

龐學(xué)擁

【摘 ?要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國人民的生活總體上已經(jīng)達(dá)到了小康水平，進(jìn)入到了全面建成小康社會的決勝期，在這樣的背景下，國家逐步加大了對各地區(qū)市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目上的投入，以此保障和改善民生狀況。作為保障和改善民生的市政工程，施工單位承擔(dān)著建設(shè)管理以及協(xié)調(diào)的重任，因此必須抓好管理工作，保證市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量，為人們謀福祉。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工現(xiàn)場;問題;對策

中圖分類號：F273 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

市政工程是一個城市的形象，人們的生活方式與市政工程有著緊密的聯(lián)系，良好的市政工程是一個城市發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，可以促進(jìn)城市的發(fā)展，滿足于人們的需求。因此市政工程質(zhì)量是人們所關(guān)注的話題，但是在實(shí)際的市政工程施工現(xiàn)場的管理中，還存著諸多問題，一直制約著市政工程的發(fā)展，提高市政工程的質(zhì)量是目前亟需解決的問題。市政工程施工現(xiàn)場在整個市政工程施工過程中占據(jù)著重要的地位。因此，為了提高市政工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理工作水平，全方面的提高市政工程質(zhì)量。

1市政工程施工現(xiàn)場存在的管理問題

1.1市政工程管理制度和理念落后

市政工程的管理制度是整個工程的方向標(biāo)，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量有很大的影響。工程管理制度有市政工作人員制定，在新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，行業(yè)競爭壓力大，很多工程建設(shè)公司都認(rèn)識要為為公司注入“新鮮血液”的重要性，采取嚴(yán)格的篩選用人制度，選取專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的管理人員。但仍有一部分企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，依然采用傳統(tǒng)的管理制度對企業(yè)進(jìn)行管理，認(rèn)為管理制度的完善和人員素質(zhì)的提高重要性不足，使得工程管理滯后，進(jìn)而導(dǎo)致工程效率低下，影響工程質(zhì)量。

1.2施工現(xiàn)場安全問題諸多和質(zhì)量保證力度不夠

施工中的人員安全問題是施工工程中最主要考慮的問題，施工安全對工程的進(jìn)度有很大影響，其設(shè)備不安全還會影響施工的工程質(zhì)量。制定完善的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，營造一個安全的施工環(huán)境，既是對工人的安全負(fù)責(zé)，也是對工程按期完成的基礎(chǔ)，對施工單位的施工效率和工程綜合服務(wù)質(zhì)量有保障作用。

1.3政府部門缺乏對市政工程施工管理的意識

在當(dāng)前階段，雖然中央一再強(qiáng)調(diào)不以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，但很多城市特別是新開發(fā)的城市，其主要領(lǐng)導(dǎo)在開展工作時(shí)仍然主抓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以提升GDP為主，以招商引資為主，完全忽略了民生工程的建設(shè)。因此，他們在進(jìn)行市政工程施工建設(shè)的過程中，幾乎完全忽略了對工程建設(shè)的監(jiān)管，由此導(dǎo)致很多市政工程被轉(zhuǎn)手承包了很多次，使得最后的接手施工單位為了利益采取了頻繁的假切角，在工程的成本與材料上造假，嚴(yán)重影響了市政工程的施工質(zhì)量。

2市政工程施工現(xiàn)場管理有效對策

2.1建立健全完善的管理制度

領(lǐng)導(dǎo)人員需要建立健全管理制度，對于現(xiàn)場管理人員要進(jìn)行有效的管理，實(shí)施一定的獎懲制度從而提高管理人員的積極性。將管理工作落實(shí)到每個管理人員身上，這樣現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題不會出現(xiàn)混亂沒有人管的情況，而且在管理過程中出現(xiàn)問題可以落實(shí)到個人的獎懲，要注重提高管理中工作人員的積極性，因?yàn)楣ぷ魅藛T的積極性直接影響著工作效率。而且要加強(qiáng)原材料管理，對原材料采購和檢測要嚴(yán)格進(jìn)行，因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量直接保障了整個施工的質(zhì)量，對材料需要有專業(yè)人員管理，對于易受環(huán)境影響的材料要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行保存，有的易揮發(fā)易變質(zhì)需要專業(yè)管理保障其質(zhì)量。同時(shí)要加大設(shè)備設(shè)施的投入管理，因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備的成本比較高，所以在施工過程中要注重維護(hù)，并配備專門的維護(hù)人員來保障機(jī)期設(shè)備的工作狀況以及使用年限。加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理，切實(shí)維持施工現(xiàn)場環(huán)境的秩序，避免出現(xiàn)現(xiàn)場混亂出現(xiàn)不必要的安全問題以及影響材料的運(yùn)送、正常施工的開展。

2.2現(xiàn)場管理要注重理論和實(shí)踐的結(jié)合

對于現(xiàn)場管理工作要結(jié)合實(shí)際情況，注重理論與實(shí)際的結(jié)合，因?yàn)橛械墓こ桃驗(yàn)榈乩憝h(huán)境等情況傳統(tǒng)的施工方法不合適，因此現(xiàn)場管理人員要做好提前考察工作并結(jié)合實(shí)際情況去調(diào)整管理模式。比如：地勢比較崎嶇的工程，現(xiàn)場管理需要多加多加注意工作人員的安全問題，不僅僅是監(jiān)督工程的施工情況和質(zhì)量，同時(shí)要進(jìn)行一些安全問題的措施。現(xiàn)場管理工作主要是根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施，管理人員要不斷創(chuàng)新管理觀念，多加改變傳統(tǒng)的管理方式和思維。

2.3加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的安全管理

在市政工程現(xiàn)場管理工作中，施工過程的安全管理工作是最關(guān)鍵的，因?yàn)樵谑┕み^程中既要保證人員的安全，還要確保整個市政工程的正常進(jìn)度能夠按照預(yù)期進(jìn)行，所以安全生產(chǎn)一直都是施工過程中的首要問題，但是，市政工程的工期較長，任務(wù)量較大，其中就會存在許多的難以預(yù)測的危險(xiǎn)因素，讓施工現(xiàn)場的安全管理工作增加了不少的難度。所以在具體的施工過程中，就更要做好相關(guān)的安全管理工作，只有保證施工人員的安全，才能夠保證工程進(jìn)度，在保證各項(xiàng)工作都能夠得到有效落實(shí)的情況下，再制定出一個綜合性的針對于整個施工現(xiàn)場安全管理的管理計(jì)劃，并積極落實(shí)該計(jì)劃。

2.4提高市政工程管理人員管理水平

需要加強(qiáng)市政工程管理人員的管理水平，其中最為有效的方式就是對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，需要對市政工程管理人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，市政工程施工單位可以嚴(yán)格把控管理人員上崗的水平，使得施工現(xiàn)場的管理人員的管理水平達(dá)到工程所需要的要求。同時(shí)還要加強(qiáng)在崗培訓(xùn)，隨時(shí)對市政工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力。除此之外，施工單位需要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，秉承著寧缺毋濫的原則進(jìn)行管理人員的招聘，保證市政工程管理人員的管理水平。

2.5完善施工人員監(jiān)管體系

在市政工程建設(shè)過程中，需要秉持以人為本的原則，充分的完善市政工程施工單位現(xiàn)有施工人員管理機(jī)制。建立競爭機(jī)制，調(diào)動施工人員的積極性，提高工作效率。并且完善獎勵機(jī)制，從而將工程質(zhì)量與員工的利益聯(lián)系，增加施工人員的競爭性。市政工程的施工單位需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)以及建立一套完善的監(jiān)管體系，并且加強(qiáng)監(jiān)管體系的執(zhí)行力度，切實(shí)的提高的市政工程施工人員的管理力度。

2.6施工管理組織體系的優(yōu)化

在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進(jìn)行施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證施工組織的嚴(yán)密性，確保科學(xué)合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格劃分，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)交底工作，對職責(zé)進(jìn)行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，如果相關(guān)材料人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進(jìn)行驗(yàn)收，對于熟人送進(jìn)來的材料沒有仔細(xì)的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，以認(rèn)真的態(tài)度和專業(yè)的知識來加強(qiáng)市政施工工作，比如說加強(qiáng)原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計(jì)劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對其進(jìn)行審核才能進(jìn)行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。

結(jié)束語

目前，在市政工程施工現(xiàn)場管理的過程中存在一定的問題，需要采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行有效的控制和管理。在施工現(xiàn)場管理的過程中，安全管理是首要任務(wù)，同時(shí)需要注重工程的質(zhì)量管理，加強(qiáng)市政工程的施工質(zhì)量管理，促使市政工程經(jīng)濟(jì)效益的增加，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：1310021984080113817）