建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

陳曉輕 周繼平

【摘 ?要】建筑行業飛快發展的同時，市場環境也發生了不同程度上的變化，建筑企業數量增長的同時，企業資質變得良莠不齊，部分施工單位可能為了謀求私利二違規施工，嚴重影響到施工質量和安全。為了保證建筑工程施工活動順利展開，就需要加強施工管理工作，結合工程項目實際情況，協調質量管理和監督管理之間的關系，避免過分追求工期而忽視了工程質量安全問題。在完善的施工現場管理體系和制度支持下，合理配置機械設備、材料和人員，在全面監管和控制下規范化施工，提升建筑工程施工質量和效率的同時，創造更大的經濟效益。鑒于此，本文對建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工過程;質量控制;進度控制

引言

現代社會，尤其對于寸土寸金的大規模城市群而，每期建筑工程的實施都要涉及到大量的人力物力與財力。同時到對于建筑工程周邊環境的影響，每期工程還需要在保證工期內完成的情況下，對周邊的環境造成最小的影響，現在的大多數工程都會包含著復雜的內部計算與衡量，因而合理地依靠工程管理措施對施工進程進行合理掌控，優化施工的方法將對提升工程質量大有脾益。

1質量管理與進度控制的重要意義

施工質量和進度在工程建筑里是很重要的部分，它們不能進行分離。①對于建筑工程項目實施的質量管理來說，它是能確保工程施工質量的管理措施和手段。因為建筑工期時間長，影響因素多，資金投入多，人員復雜，涉及范圍廣等特點，在進行施工時，這些因素都會對質量產生影響，然而其質量管理就是借助制定的措施對其工程項目進行監管、組織、控制和協商工作的管理活動，在正確有效使用質量管理的時候，對工程施工的質量能夠得到可靠保證;②從進度控制來說，是確保工程項目按照計劃進行施工的關鍵措施。進行建筑工程施工時，各種因素都會對施工進度產生引線，當施工進度緩慢是，會對建筑工程的整體施工的經濟效益造成損傷。通過有效控制建筑工程項目，可以確保工程施工進度的科學合理性，這樣就能在計劃內完成工程項目，而且對施工企業的收益也得到了有效保證。進而，建筑工程建設時，需要做好質量管理和監督進度控制工作。它們是能夠確保施工質量和效率的有利措施。

2施工進度和施工質量中存在的問題

2.1人為因素

任何工程建設管理的運行都離不開人的操作與決策，在一個建筑工程的團隊中良好的團隊關系與交流溝通也將會影響一個工程的進度，組建一個合理搭配，上下一心的團隊當前環境下尤為困難。因為在任何一個工程團隊里其成員的組成是極其復雜的，這里面就包含了管理層，技術層面，施工層面，安檢層面以及財務部門，如此復雜的部門體系難免在具體的實踐操作中產生摩擦，例如對于技術層面在圖紙的設計上常常會做出改變這就大大地影響了工期，還有對于下層勞動層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質不高，很難按照具體的規章制度進行施工，大多數都是憑借自身的經驗去施工，這樣就會造成很大的安全隱患。

2.2施工進度計劃和資源配置不匹配

項目資源有限，如何合理分配相關資源非常重要。在工程項目的設計過程中要保證資源的利用率達到一定水平，控制建筑工程的施工進度和施工質量。通常情況下，工程項目的資源包含材料資源、人力資源、環境和資金等，將上述資源合理分配，每個施工工序都能順利完成各項工作是制定施工進度計劃的重要前提。但是目前很多建筑工程項目的資源配置出現問題，其中常見的問題有人員分配數量、機械的調配問題、人員崗位分配問題等，很多問題的出現導致了相關工作很難順利開展，對整個工期造成嚴重影響。相關管理人員沒有重視資源的配置問題，對施工進度和資源配置的協調關系沒有處理好，影響了施工進度和施工質量。

2.3施工技術與預期的施工目標無法契合

承接項目過程中，第一，要結合自身實際的技術和能力進行考量看能否滿足項目施工要求、能否支撐到項目能有效完成。企業需要結合自身狀況和能力進行分析，不能高估自身能力。若發生估計和實際情況不符合的時候會對工程的開展產生影響，也對工程進度產生影響。施工過程中，技術落后，不能達到預設施工目標，施工隊伍可能會按照已有技術進行施工，其不能對施工質量進行保證。

3建筑工程管理施工過程的質量控制與進度控制措施

3.1構建完善的施工質量控制體系

在建筑工程施工過程中，為了確保施工活動有序進行，一個關鍵點是構建完善的施工質量控制體系，完善配套的質量管理制度，為后續相關工作展開提供支持。基于此，編制明確的質量控制仿真，確定工程施工方向;了解分項工程特性和用途，確定施工質量目標，促使質量控制措施有效落實;了解施工區域地質條件和水文條件，在完善的質量控制體系支持下，因地制宜，合理規劃建筑工程施工管理工作，促使各項制度原有作用充分發揮，達成施工質量控制目標。

3.2編制合理的施工進度計劃

編制施工進度計劃，主要是為了保證建筑工程施工活動有序開展，合理配置資源，避免隨意施工現象出現。在施工前，對施工區域進行充分地質勘察，掌握施工區域地質條件和水文條件，明確施工流程、設計順序，做好前期準備工作，為后續施工活動有序進行奠定基礎。施工過程中，充分結合建筑工程項目實際情況，如建筑類型、施工現場環境和施工方法，按照既定施工順序合理安排，為進度計劃編制提供依據。進度計劃中，明確施工操作規范和重點內容，編制合理的施工方案，指導后續施工活動順利展開，保證施工質量和安全前提下，適當加快施工進度，為企業帶來可觀的經濟效益。

3.3加強對工作人員的培訓教育

對項目施工人員強化安全培訓教育，企業內部各個部門的人員都需要牢固樹立質量管理意識。作為企業的管理者可以建立一套質量管理制度體系，以此約束所有參與建設施工的人員，從源頭對建筑工程的質量進行控制，而作為建筑工程的施工人員需要在施工時銘記安全原則，按照配比要求進行配置材料，杜絕產生偷工減料現象的發生。通過有效監管，能對企業質量進行嚴格把控，也能為生命安全進行負責。

3.4運用網絡技術

現代科學技術的不斷發展與信息技術的不斷更新，使得建筑行業在施工設備，建筑材料等方面都有很大的改進。當前更應該將先進的網絡技術融入建筑行業中。例如可以利用先進的計算機系統與算法來精確建筑圖紙的設計，結合大數據算法得到最適合自己的選擇。并且可以根據施工過程中的資源處理情況得到各個工程部分的進度，更好地對完成工程的動態管理。最后還有一點最為重要的是網絡信息技術對于工程的財務管理有很大的幫助，系統可以根據更加人工智能化給出合理的投入建議，這樣就大大地減少了施工過程中不必要的資金投入。

結束語

若建筑企業不重視工程質量，偷工減料、蒙混過關，會出現嚴重的工程質量問題，影響企業形象，長此以往，這類建筑企業就會面臨倒閉的危險。各建筑企業必須重視工程管理和施工質量控制，提高重視程度，采取有效策略，提高企業工程質量，從而促進本企業的發展壯大，提高企業競爭力。

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