淺談如何防范國有企業財務管理風險

李林潔

[摘 要]在激烈的市場競爭中，企業要想在市場中占有更多的市場，必須不斷提高自身競爭力，提升自身內部管理水平，提高自身抗風險水平。國有企業作為我國國民經濟發展的支柱，在我國經濟發展的過程中起到了積極的作用。因此，在市場經濟制度不斷改革的當下，對國有企業的改革具有必要性。在現有市場經濟競爭中，風險程度很高，國有企業財務風險管理防范水平需要得到重視。基于此，文章通過對國有企業的財務管理存在的風險進行分析，對國企財務管理風險的有效防范措施進行研究。

[關鍵詞]國有企業;財務管理;風險防范

[中圖分類號]F275.5

國有企業作為我國經濟發展的重要組成部分，對我國經濟發展具有重要的影響。在競爭激烈的經濟市場中，國有企業在搶占市場資源的同時，有必要承擔起國有企業該有的責任，為市場的穩定發展做出貢獻。在眾多的市場風險中，財務風險對于市場和企業的影響是巨大的。因此，國有企業在發展過程中有必要加強對財務管理風險防范的重視，強化企業內部財務風險防范，為企業的穩定發展和市場的穩定提供有效的保障。

1 國有企業財務管理存在的風險

1.1 缺乏財務管理風險防范意識

國有企業作為我國國民經濟發展的支柱，為我國經濟發展前期的國民經濟提供支持，政府對于國有企業的引導對國有企業的發展產生重要影響，企業相關項目的發展資金也來自于國家財政部門的支持，這使得國有企業在國家給予撥款的模式中沒有經歷過自負盈虧的模式，企業的財務管理不能引起企業的足夠重視。長此以往，導致國有企業在發展的過程中對財務管理風險認識不足，在日常的財務管理工作中缺乏對財務管理風險防范的意識，使得企業發展風險程度增加，對于企業的穩定發展造成不利影響。

1.2 缺乏完善的財務風險管理體系

隨著市場經濟的發展，企業內部管理制度和體系水平不斷得到提升。但是對于現階段我國的國有企業，雖然在財務管理方面已經具有了一定的防范意識，但是在大多的國有企業仍存在著理論高于行動的現象，從整體來說企業還是沒有對財務管理上的風險控制給予足夠的重視，使得國有企業的風險防范系統不夠健全，企業在財務管理方面的制度不夠完善，企業財務管理人員和工作人員的工作得不到規范。長此以往，企業在財務管理方面就會缺乏制約，企業工作人員的工作效率就得不到保證，不利于國有企業良好運營與發展。另外，國有企業的成立時間要比其他的企業久遠一些，內部管理許多方面較多保留著傳統的模式，而這些模式大多是無法滿足企業現在發展需要的，甚至成為企業制度建設方面的阻礙，使得財務風險制度無法有效推行、風險控制體系無法得到完善。

1.3 缺乏明確的財務管理主體與責任制

國有企業在發展的過程中需要進行資產重組、合并與合作等相關工作，這些工作內容都是實現資源合理配置的核心工作，對于提高企業的經濟效益具有重要意義。但是，在進行這些工作的過程中，無論哪項工作都需要先明確責任主體才可以實現。而大多數國有企業在發展的過程中缺乏明確的責任主體和管理主體，使得財務管理工作責任不明確，財務風險問題發生的情況下出現工作人員相互推卸責任的現象，財務管理問題無法得到及時解決，對企業的發展產生嚴重的不利影響。

2 國有企業財務管理風險的有效防范措施

2.1 提高整體財務人員素質水平

企業的人力資源作為企業發展創新的源泉，財務人員素質直接關系到國有企業財務管理工作水平和質量。因此，國有企業有必要定期對財務人員進行培訓，提升財務人員專業水平的同時，注重提高財務人員的綜合素質，針對人員的財務管理風險意識進行專門培養，在績效考核方面也需要進行完善，對財務人員的工作進行規范，保證每個財務工作人員的水平和綜合素質能夠滿足企業發展的需要，對于綜合素質水平不達標的員工，應該采用淘汰機制進行人員淘汰，進而提升國有企業財務管理風險能力。

2.2 提高財務管理風險意識

企業財務人員的風險意識直接關系人員的工作態度和員工的工作效率，對于企業的發展具有重要影響。對于提升企業財務人員風險意識，企業首先要建立完善的財務風險防范制度，對財務管理人員的工作進行有效的規范，將傳統的財務管理模式進行更新，從管理部門到基礎部門全面提升財務人員的風險意識。對于財務管理層，管理人員要明確企業在市場經濟下財務管理原則，充分了解企業內和企業外兩個方面所存在的影響因素，掌握企業運營情況和企業的自身承受能力，為企業制定合理的戰略目標提供有效參考信息，保證企業資金能夠得到充分利用，在同樣成本投入的情況下為企業獲得最大收益。對于基層的財務工作人員，更需要建立財務風險防范意識，保證在日常工作中能夠及時對企業出現的財務風險問題采取有效的措施，進行有效的處理，減少企業的經濟損失，并且也要對企業的資金有所了解，明確自己工作的重要性。對于其他的部門來說，財務風險防范制度也是很重要的，各部門應該根據企業的資金狀況調整部門的工作，最大化的發揮企業成本價值，為企業獲得最大的利益。

2.3 強化企業資金管理

企業資金管理是企業管理工作中的重要內容，科學合理的資金管理是國有企業發展與進步的基礎。對于國有企業的財務管理，有必要對每一筆資金流動進行詳細的記錄，并定期交由財務部門對賬單進行核對與審查，對資金的流向與使用進行嚴格把控。除了對資金的把控，企業還要對資金進行戰略規劃，將企業的發展戰略與企業的財務管理相結合，為企業的長遠發展提供保障。另外，在投資方面，企業在投資前要做好資金預算工作，保證項目能夠順利展開，拓寬國有企業在市場中的生產和發展，使得企業的資金能夠得到充分的應用，為企業的運營謀求最大的收益。

2.4 加強對自然風險的預防

在企業運營的過程中，通過提升財務工作人員素質和完善財務管理制度，可以有效地對企業財務管理的風險進行規避，但是有一些風險是企業自身無法控制的，就像自然風險。但目前為止，市場上的企業還沒有哪一家可以避免自然風險的發生。對于自然風險，企業能做到的是進行超前預防，在風險還沒有到來之前，對風險進行提前規劃，盡量降低自然風險出現的概率，保證企業在遇到自然風險的情況下，將企業的經濟損失降到最低，變相的對自然風險進行預防。比如，企業可以在自然風險來臨之前，聘請相關保險經紀公司的工作人員對自然風險的預防進行詳細的規劃，制定出合理的投保項目，將企業面臨自然風險的成本降到最低。或者，企業可以對可能面臨的風險進行投保，將自然風險帶來的損失進行轉移。當然，對任何風險的預防都需要建立完善的財務風險防范體制，針對企業內部的財務風險管理進行強化，以更科學的形式面對財務風險，避免對企業造成不必要的財務損失，促進企業長久健康發展。

2.5 完善企業財務信息化建設

隨著社會經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，信息化管理系統在企業運營中得到廣泛應用，企業的財務信息化建設在企業財務管理工作中發揮著不可替代的作用，完整的財務信息化建設對防范企業財務風險具有積極的作用。企業內部財務信息化管理可以提升企業的科學管理水平，為企業的管理方案標準化與細致化提供基礎條件，使得企業的內部管理信息化，可以科學的規劃企業的資金經費，有效進行企業經費投入的規劃，提高企業的財務工作效率，擴大企業的盈利空間，推進企業發展目標的實現。針對企業財務信息化建設工作，需要對企業各方面的信息進行整合，需要相關部門和人員的積極配合。在進行財務信息化建設的過程中，首先要提高企業領導對企業財務信息化建設的重視，在資金投入和相關人才培養方面得到保證，建立專門的機構進行企業內部財務信息化管理。

2.6 加強企業內控與預算管理制度

在企業內部財務管理方面，財務的內部控制和預算管理對于企業的財務風險管理具有重要的影響。在強化企業內部控制體制的過程中，大致可以分為三個方面進行。首先，企業的內部控制制度體系對于企業的發展很重要，而我國國企的內部控制制度體系到目前為止仍是不完善的，制度存在著許多的漏洞與不足，比如在崗位責任和會計控制制度方面，內部控制崗位職責分配做不到明確化。企業的內部控制制度體系的完善需要引起企業的重視。另外，企業應該注重監督管理機制的建立和完善，有效的監督管理機制是內部控制制度有效執行的保障，對于強化內部控制執行力度具有重要作用。最后，企業在內部控制方面需要建立一個獨立的評價機構，這有利于企業更加客觀地了解自身的財務管理水平，可以有效規范財務管理相關工作人員的業務操作，強化內部工作的紀律性，提高內部財務控制制度的執行力度，有利于企業內部控制和財務預算制度的建立。

2.7 構建財務風險控制制度

財務風險的防范和控制工作的進行對國有企業的發展具有重要意義，在企業制度建設中建立財務等控制制度很有必要性。對于企業財務風險控制制度的建立，國企需要結合自身的實際發展狀況和市場發展動向，在不影響企業正常運營的情況下，以風險控制與財務管理相關理論為基礎，為企業建立更加科學合理的風險控制制度。同時，財務管理制度的建立需要考慮企業不同部門的不同特點，以財務風險控制制度為前提，為不同的部門建立合理的財務管理制度。

3 結語

綜合上述分析，和市場上所有的企業相同，在國有企業發展運營的過程中，財務管理風險的預防是不可缺少的。到目前為止，國有企業的財務管理存在著許多的風險，從企業的管理制度到財務工作人員的素質水平都有待完善。針對國有企業財務管理風險防范工作中存在的問題，國有企業可以通過提高整體財務人員素質水平，提高財務管理風險意識，強化企業資金管理，完善企業財務信息化建設，加強企業內控與預算管理制度，構建財務風險控制制度來提升自身財務管理風險預防水平，促進國有企業穩定發展。

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