建筑工程管理的影響因素與對策研究

李一凡

【摘 ?要】本文對建筑工程管理的影響因素與對策進行了研究，文章從闡述建筑工程管理的重要意義入手，進一步介紹了建筑工程管理的影響因素，最后進行了建筑工程管理的對策分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;重要意義;影響因素;對策分析

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，社會對建筑工程的質(zhì)量也有著越來越高的要求，因此需要做好工程管理工作。嚴格落實工程管理工作，將有利于保證工程項目的按時完成，有利于降低建筑工程的成本，因此需要對此加以重視。

1建筑工程管理的重要意義

1.1保證工程項目的按時完成

在項目的施工階段，工程進度的管理是極為基礎(chǔ)的一項工作內(nèi)容，對項目進行適當?shù)倪M度把握和質(zhì)量管理是一件貫穿工程建設(shè)始終的重要事務。在施工作業(yè)前，負責工程管理的主要部門就需要設(shè)置出一個科學完善的工期計劃，以此監(jiān)督施工的進程。管理者可以把工程細分為幾個不同時期，明確在不同的工程需要重點把握的作業(yè)內(nèi)容，以此設(shè)定對應的施工目標。在建筑工程的施工階段，往往會出現(xiàn)一些不可控的意外，甚至由此給建筑施工帶來難以預估的巨大損失，這就要求設(shè)計者在前期準備中就要對各種要素進行綜合考慮，預留可調(diào)整的靈活空間。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在工程建設(shè)中，施工企業(yè)獲得的利潤高低在很大程度上取決于成本的消耗量，因此為了保證達到效益目標，需要在工程管理階段保證成本控制的質(zhì)量。其中，加強對工程建設(shè)中的材料、設(shè)備實施高效管理是非常基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，在前期的采購亦或是后期的使用環(huán)節(jié)都是如此，必須嚴厲杜絕資源浪費行為的出現(xiàn)，控制建筑工程的資金投入。而且，在建筑工程管理階段，一旦發(fā)現(xiàn)工程預算不科學的情況，也必須及時進行檢驗和調(diào)整，排除干擾因素，控制成本。

1.3確保建筑工程質(zhì)量

明確建筑工程質(zhì)量管理工作的意義，有利于確保建筑工程的施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范（規(guī)程）、標準。在整個施工環(huán)節(jié)，專業(yè)的管理崗位員工需要就工程施工的各項流程展開嚴密的監(jiān)控和細致的審查，以此確保工程可以根據(jù)國家標準設(shè)計出科學合理的設(shè)計圖紙，并且嚴格遵從其內(nèi)容進行準確的施工，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不合規(guī)的現(xiàn)象，則必須對其進行高度防患，避免故障的出現(xiàn)。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人為因素產(chǎn)生的影響

在建筑施工領(lǐng)域，人是起到核心主導作用的關(guān)鍵要素，整個施工及其管理工作都是由人引導并執(zhí)行的，而人為原因?qū)こ坦芾硇纬捎绊懼饕菑娜矫鎸崿F(xiàn)的。其一是工程管理的決策者，他們作為工程管理整體的靈魂人物，其作出的任何決策都會決定項目的走向;其二是管理者及技術(shù)操作者，他們作為工程管理工作的實踐者，其工作質(zhì)量和工程管理的實際效果息息相關(guān);其三是工程施工作業(yè)人員，這是在工程管理體系中處于基層地位的員工，所有的決策和管理要求都是由他們進行落實的，因此其操作是否正確，影響著管理的成效。

2.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

在工程建筑施工時，所用的材料是影響施工的基礎(chǔ)，如果相關(guān)材料達不到質(zhì)量審核的標準，或者是出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，毫無疑問會破壞建筑質(zhì)量，或者是在后期被返工，阻礙工程的正常進度、造成資金浪費。因此在前期，工程管理者就應該對建筑材料加以審查，確保工程質(zhì)量問題。而且，在施工過程中所用的機器械設(shè)施也必須達到科學標準，包括其型號規(guī)格、數(shù)目和質(zhì)量，都和施工的質(zhì)量和安全有著緊密聯(lián)系。

2.3工程設(shè)計及施工工藝影響

建筑工藝的先進度和技術(shù)使用的規(guī)范度會影響著工程管理的質(zhì)量，而各種建筑結(jié)構(gòu)及其使用性能的差別，會對設(shè)計和施工提出完全不同的要求，在設(shè)計中，出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，就可能會對施工和工程管理造成不便。此外，施工作業(yè)員工未能根據(jù)設(shè)計圖紙等要求辦事，也會阻礙進度與質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

2.4環(huán)境因素影響

就建筑工程管理的工作實際而言，環(huán)境是非常重要的一個影響要素，其中又包括自然及人文兩種環(huán)境。自然方面則表現(xiàn)在基礎(chǔ)的地質(zhì)、水文、地震等條件，在項目管理中，相關(guān)的領(lǐng)導人要做好實地調(diào)查，綜合該地自然條件，采取針對性的預防及應急方案，以達到降低自然環(huán)境干擾施工的幾率。而人文環(huán)境則涵蓋了工程周邊的原有建筑、交通布局、供電給排水設(shè)施、噪音污染等等問題，這些都會對施工形成巨大的影響。

3建筑工程管理的對策分析

3.1強化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)

作為專業(yè)的建筑工程管理者，需要對管理工作保持高度認真的工作態(tài)度和負責的精神，尤其是管理機構(gòu)中的領(lǐng)導人員，在打造專業(yè)的管理團隊時，需要設(shè)置完整的崗位結(jié)構(gòu)體系（如下圖所示），并且對管理觀念等加以考核。此外，在長期的管理實踐過程中，領(lǐng)導層要對內(nèi)部員工開展定期培訓，幫助他們掌握與工程管理相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識和國家法令內(nèi)容。在項目管理過程中，現(xiàn)場責任逐層落實，直至班組工人。對于工程項目管理，在條件具備情況下，運用基于模型的BIM技術(shù)進行項目管理。

3.2加大管理力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)

施工企業(yè)工程項目質(zhì)量管理體系制度及人員落實;施工組織設(shè)計方案、各專項施工方案制定及落實;施工設(shè)計圖紙會審及優(yōu)化反饋;施工材料、設(shè)備、機具、檢測及測量工器具、工程施工技術(shù)服務支持、信息化管理到位等的相關(guān)工作落實。為提高工程質(zhì)量的可控性編制各項施工方案時，注重考慮采用先進的施工工藝、施工方法及新技術(shù)。

3.3做好工程成本控制和進度控制

工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節(jié)約問題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題。注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節(jié)省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等。

3.4要做好建筑工程的安全管理

對于工程建筑施工來說，安全是第一位的。工程管理人員應做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細節(jié)。同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時改正。

4結(jié)語

綜上所述，加強對建筑工程管理的影響因素與對策的研究，意義重大。相關(guān)工作人員明確建筑工程管理的重要意義;同時把握建筑工程管理的影響因素，包括人為因素產(chǎn)生的影響、施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響、工程設(shè)計及施工工藝影響、環(huán)境因素影響等等;在此基礎(chǔ)上，進行建筑工程管理的對策分析，強化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)，加大管理力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，做好工程成本控制和進度控制，做好建筑工程的安全管理。

參考文獻：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（06）.

[2]王祿寬，王一.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（4）.

（作者單位：廣東安邦項目管理有限公司）