淺談建筑工程土建施工現場管理

邢建忠

【摘 ?要】在建筑工程土建施工中，做好現場管理工作至關重要，建立健全相關的規范制度，將其切實的貫徹到具體的現場施工中來，還需要做好施工現場的材料、技術、安全、質量等方面的工作，對相關的工作人員進行培訓，對于技術能力不能滿足工程要求的員工，堅決不能上崗作業，可以實行獎懲制度，在有效約束員工行為的同時，還能夠激發員工的工作熱情，從而才能保證整個工程的順利完成。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理

目前，我國城市化建設的發展速度非常的快，在這個大背景下，土建施工現場管理的發展速度也有所提升。土建施工現場管理在工程項目管理中處于一個非常重要的位置，因為土建施工現場管理的好壞決定著工程項目建設質量的高低以及工程造價的合理與否。對土建工程施工現場進行科學的管理，不單單能樹立企業的形象，增加企業的信譽，還能夠促進企業的發展，提高企業的效益，可謂是兩全其美。

1加強土建施工現場管理工作的意義

土建工程施工現場管理水平的高低直接影響到工程造價和工程質量，主要是通過對現場施工進行嚴格管理，以提高整體工程的施工質量。土建工程施工現場管理主要從成本核算、質量把控、施工進度、施工安全等方面入手，將克服困難，精心施工，優質、安全、準點完成工程建設任務作為施工現場管理的重要內容。特別是在高空作業等事故頻發的施工過程中，通過實施有效的施工現場管理措施，能減少安全事故發生的幾率。此外，在施工現場經常發生施工人員浪費施工材料、施工素質差、態度不端正、不具備安全意識等情況，不僅影響了施工質量和施工成本，而且拖延了施工進度，導致施工單位在合同規定的工期內無法完成施工，針對這些現象，通過加強土建工程施工現場管理可以有效控制上述不良因素，對提高工程質量、加強施工人員的安全意識、嚴格履行施工合同規定等方面起著積極作用。

2建筑工程土建施工現場管理

2.1施工現場的組織機構管理

施工中管理的組織機構是施工順利完成的管理基礎。施工中管理組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮管理功能，合理的構建施工管理組織機構能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構的管理下，每個工作環節、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統一協調中高效的完成，以達到順利施工的目標。因此在施工管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目能否順利完成的前提。

2.2施工現場的材料管理

對于土建施工行業來說材料的使用和管理是整個建筑企業最為核心的部分，拒不完全數據統計顯示，我國大多數的建筑行業在施工的過程當中材料占據總成本的70%左右，整個數據足以說明在土建施工現場材料的重要性。材料的好壞不僅僅關系著企業的總成本，還關系著土建施工的整體質量問題。所以綜合情況來看，在土建施工的過程當中，加強對材料的管理是至關重要的。在對材料進行管理和分類的時候一定要保證明確的記錄每一筆出入的材料，在對材料進行明確管理的同時才能夠更好的保證企業的經濟效益。

2.3施工現場的技術管理

土建施工企業要完善和健全施工技術的信息管理系統，并對隊伍的施工、技術的使用的情況進行詳細的記錄，在這些資料收集的基礎上，做好施工現場的管理工作。施工企業應當從自身的實際情況出發，加快新技術與新設備的更新，將信息化運用到日常管理工作當中，并與同行的企業之間保持良好的溝通，以便及時獲取技術交流，更新設備與技術，提高工程質量，從而實現企業的健康發展。

2.4施工現場的施工方案管理

施工方案的作用就是給整個施工提供科學的指導和方向，因此，施工方案的合理性就顯得非常重要。在制定時，要考慮到工程施工的具體實際情況，制定出既符合施工實際又兼顧工期要求的方案設計，在施工過程中，存在著很多的不可預知的風險，在方案的制定時還要考慮到變動更改的可能，要能夠根據施工中遇到的各種風險進行適當的方案調整，在執行實施時，要有強有力的落實政策，做到所有施工人員都能認真負責地執行，以確保施工質量。

2.5施工現場的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市產場的基石。對于土建施工現場的質量進行嚴格的管理有利于后期工程質量的提升，并且對于建筑物的質量也會有著一定的保障。在對施工現場的質量進行管理時一定要按照事先企業的規劃方案來進行正確的利用。一個出色的施工方案能夠將施工現場當中的人力和物力進行合理的劃分，并且實現正確的分配。為了確保土建施工現場的質量和安全性，有關管理者可以在一些重要的施工項目進行之前對施工的一些器械進行認真的檢查，如果發現一些不符合要求的器械或者是一些數據不符合國家規定的一定要嚴格的給予處理，堅決不允許在施工現場出現任何的質量安全問題。為了確保土建施工現場的秩序和各種工程的質量，筆者建議管理者應該派專人對土建施工現場進行管理，并且非配給他們不同的任務，一旦在任何一個環節上出現差錯，都要有專人來負責。這樣嚴密的安排會在很大程度上降低事故的發生，進一步確保工程的質量。

2.6施工現場安全管理

由于施工隊伍的綜合素質參差不齊，需要對施工人員進行專業的培訓，提高施工人員的專業素質、質量意識、安全意識等，使其能夠嚴格按照相關的要求進行施工，對于不能滿足工程技術操作要求的員工，堅決不讓其上崗作業，同時需要做好相關的監督工作，避免工程出現安全問題。質量是工程建設的主要目標，其直接關系到企業的經濟效益以及社會效益，因此保證建筑工程土建項目現場施工質量至關重要。首先需要建立健全相關的質量保證體系，對各部門以及各人員的責任進行明確，將責任落實到個人，對施工材料、施工工藝等進行有效的管理和控制，做好檢查和監督工作，保證每道工序都能夠滿足工程質量的要求，若不能夠滿足工程質量的要求，要立即返工處理，直至其滿足為止。此外，在施工現場中，對于突發情況要及時的采取合理的措施加以處理，避免其影響工程的進度和質量。

2.7施工現場的協調管理

在土建施工管理中，有很多不屬于建筑工程的相關管理制度等常見問題，通 過對其分析研究，此類問題是由于沒有落實好組織協調管理方面的具體工作，應 積極采取科學合理的措施，在施工企業之間不斷提高協調管理水平，更為流暢地 銜接好不同施工環節，使土建施工過程中的各環節有序實施。并積極探索相應的協調機制，從管理層直至具體施工人員，都能受到協調機制的積極影響。而且，管理層還應與施工層積極交流，對施工中可能發生的問題詳細進行了解，要求施 工人員在崗位上認真做好本職工作，使其認真參與土建施工全過程。

3結語

總而言之，在建筑工程土建施工現場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進行加強，還需要從工作人員方面進行重點加強，不管是負責人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質量放在工作的首要位置，再加上土建施工現場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。

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（作者單位：浙江大東吳集團建設有限公司）