論企業領導者領導力的提升與發展

金訓恒

摘要：本文首先介紹了領導力的相關概述，在闡述企業領導者存在的重要意義的基礎上，分析了當今企業領導者面臨的挑戰，最后對企業領導者如何提升領導力提出相關對策，以期能夠為企業領導者提供相關借鑒，并為企業發展提供一定助力。

關鍵詞：領導者;領導力;提升

隨著經濟全球化的逐步地深化，我國企業面臨著更為激烈的國際競爭，企業要想獲得更加長遠的競爭優勢，就必須要從各個方面來提升自己的競爭能力。在企業的管理者的發展過程當中，管理者們逐步認識到了企業領導者對整個企業發展的重要性。隨著時代的發展，領導者的各種素質以及能力都發生了變化，同時在信息化發展的幫助之下，企業獲得了更快速的發展，這些既給領導者的工作帶來了便利，同時也給他們的工作帶來了一個嚴峻的考驗，給領導者帶來了更高的工作要求。

一、領導力概述

對于領導力的具體含義，不同的學者有著不同的見解。總得來說，領導力就是特殊的人群所具有的一種特殊的影響力，可以去影響別人或者是對別人的工作做出引導性的作用。每個人潛在都具有或強或弱的領導力，如何正確的發揮領導力的作用來促進組織的發展，是每個人的差異所在。在一個組織當中，領導者的領導力是能夠幫助組織的工作和員工更好的發展，由此可以創建出一個更加團結的集體。領導者發揮領導力的作用不僅是依靠領導者自身，而是要組織內部的管理決策和員工的共同合作，才能夠充分的發揮出領導力的作用。在如今經濟全球化的趨勢之下，領導力也是能夠幫助企業獲得更多競爭優勢的一個因素。

領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮斗。企業的領導者面臨的主要挑戰就是如何在這個多元化和綜合化的復雜的環境當中，將自身的領導力充分的發揮出來，做出正確的決策來應對國內外的經濟市場。作為一個優秀的領導者，必須具有良好的適應能力和專業知識，同時與他人交往的時候要有非常良好的交往能力，這樣才能夠在這個復雜的經濟環境背景當中，更好地與其他的組織團隊進行交流合作，促進與其他組織之間的學習和互助。

二、領導者的領導力對企業發展的重要性

領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。在企業進行日常管理的工作過程當中，起到決定性作用的就是管理者的領導力，領導力決定了企業的管理工作是否能夠得到有效的執行，同時也是能夠促進企業競爭力的決定性因素。沒有有效的領導力就沒有企業長遠的發展動向，所以企業的發展離不開領導力，因此作為企業的領導人就必須要提升自己的領導力。

企業如果沒有一支具備適當能力且各司其職的領導團隊，也就是沒有較強的領導力，即使有再好的戰略也會失敗。從對不同行業、不同規模企業的研究中可以發現，越是業績好的企業，特別是那些志向遠大的企業，反而越難滿足在領導力方面的要求，這并不奇怪。當然，業績差的企業在領導能力方面也相當匱乏。企業的目標越高，或企業在戰略方向上的轉型越激進，其領導力的差距就越大，這一規律對績優企業和績差企業同樣適用，所以說，企業如果忽視領導力的培養將帶來很多不良后果。

三、當前企業領導者面臨的挑戰

（一）挑戰性的橫向領導

在企業當中不僅擁有一位領導者，這就形成了多個領導者之間的利益沖突。在領導者與自己同級別的領導者合作的同時，就會產生意想不到的沖突。在一個組織層次較多人員復雜的做著當中，橫向領導是非常有用的，它能夠有效地調節好組織內部的關系，而很像領導當中的領導者的行為對于該模式的效用是十分重要的。組織在發展的過程當中，會對外部進行擴展和延伸，來擴張組織的涉及范圍，這樣一來組織內部的領導關系就變成了一個橫向的網絡。而每個領導者能力和價值觀的不同，會造成他們工作上的處理方式存在差異。在合作的過程當中，由于這種差異就會造成領導者對于某一個決策產生分歧，從而會拖延企業的工作的執行。所以領導者要想合理的處理好在橫向領導中間所產生的分析，就必須要利用自身的權利和獨特的領導力來迎接這種挑戰。[1]

（二）難以管理的下屬

領導力涉及的不僅是領導者個人，同時也是企業當中的所有員工和其他領導者。領導力是否有效的最直接的反應就是員工是否按照領導者的命令執行任務。但是由于我國的組織在社會發展的過程當中不斷地產生新的變革，這就增加了領導者對于下屬管理的難度。領導者對員工所運用的激勵，其是在某些專家認為是一種變相的賄賂，這會使得領導者為了滿足自身的利益而去要求員工做一些與企業無關的事情。但事實上，激勵機制也是領導者領導力的一個重要的體現。因為激勵機制是領導這利用自身的知識至今出來的符合企業發展規律的管理體制，更難做到的是如何公平地運用激勵機制來對員工的工作進行激勵。而且在日常工作當中，領導者還需要面臨著如何公平的對待每一個員工，讓他們都有積極性去參加工作的困難。在如今很多研究都表明大量的失業率會挫傷員工的工作信心，同時也會降低員工對于企業的忠誠度，使得員工對于領導者產生疑慮，不利于領導者去領導員工的工作。

（三）處理與上司之間的關系

企業的發展核心就是要有一個團結的整體，領導者在工作的當中不僅要面臨來自下屬的壓力，同時還要處理好與上司之間的關系。有效的領導者在工作當中會受到上司的青睞和支持，而無效的領導會是得上司對領導者的工作予以否定的態度。在如今很多企業都處在變革的時期，領導這更多關注到的就是與下級之間如何取得信任與公平，但是很多人都忽視了與上級之間如何建立起一個良好的關系。領導者與上級之間建立起良好的上下級關系的關鍵就是提高自己的工作績效，讓上級重視自己，從而可以在復雜的組織結構當中獲得領導者的支持和幫助。[2]

（四）自身能力素質的不足

很有企業的領導者文化水平并不高，盡管他們在日常工作中積累了很多知識，但還是缺乏系統性的專業知識的學習，這就會在一定程度上影響企業的發展，甚至是限制企業的發展，成為企業的絆腳石。有的企業領導者缺乏與同級、與下屬的溝通能力和協調能力。這就會導致公司的任務指令沒有辦法及時的傳達，或者是有效的傳達。這會影響企業中的向心力和凝聚力。還有的領導者缺乏直面問題的勇氣，在遇到失敗時，很容易產生消極的情緒，如抱怨、悲觀、壓抑等。同時，部分領導者還容易產生急功近利的浮躁心理，使企業的業務與其個人素質脫節，影響發展。

（五）是否做出有效決策

企業領導者的任務繁多，“決策”是企業領導者特有的任務。有效的企業領導者，做的是有效的決策。決策是一套系統化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎上做成的。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。

四、提升企業領導者領導力的對策

領導者應該從企業所面臨的復雜的全球化的經濟，也有文化背景當中以更加穩闊的心態來對自己的工作和領導離做出及時的調整與創新，幫助自己獲得更強的適應能力和更專業的知識，從而可以有效地促進企業獲得更加長遠的競爭優勢。

（一）提高領導者的能力和個人素質

在傳統的企業和現代化的企業當中，領導者的能力和個人素質有著非常大的差別。傳統的企業管理當中，會更加看重領導者在管理方法上的能力，但是在現在這個新時期，人們更加看重的是領導者的整體素質。而在這個復雜多變的經濟環境當中，領導者的個人素質對于企業的發展來說是非常重要的，在很多方面我們都可以借鑒其他優秀公司的相關經驗來為我國的很多企業的領導者的個人素質提供一些借鑒方案。

企業應該定期進行培訓活動，這是一項長期的任務。企業領導者也需要從各種技能培訓中去學習知識，與時代的發展相適應，不斷的提高自身的素質，以應對企業發展中可能存在的各種問題。另外很多企業可以要求領導者具備某些素質，包括他們應該與客戶建立起一個怎樣的關系，在合作的過程當中應該展現出怎樣的氣魄和領導能力，具有橫向和縱向綜合思維的能力決斷力，以及敢于承擔風險的能力，在培養員工的過程當中，應該合理的將每個員工的個人特點與企業的發展戰略結合起來，制定出符合公司發展的戰略決策，對于工作和企業的發展要充滿熱情和積極性，要隨時地投入到企業的工作當中，成為所有員工的工作榜樣，才能夠更好地展現出領導者的領導素質和能力。同時領導者要是一個成熟的領導者，這樣他才能具備更好的領導力，而下屬的員工也會對他具有更高的忠誠度和信任程度。我國的很多企業在領導這的領導力提升方面，應該注重與國際的市場變化接軌，完善傳統型的領導風格，創建起一個多樣化的領導團隊。

（二）創建和諧的企業文化

相關學者指出，在企業的管理過程當中，很多時候企業文化比企業的領導者帶來的作用更加強大。因為切文化是整個企業當中所有員工工作的核心價值觀，同時也包含了企業發展的目標和使命，對于員工的工作有著約束和引導的作用。在每個企業當中都擁有企業獨特的企業文化，從而可以在每個部門之間形成緊密的結合。企業文化是隨著企業的發展而不斷變化的，也是領導者在企業當中所體現出來的個人價值觀的反映。所以領導者要想更好的提升自己的領導力有必要學會如何去建立一個更加緊密的簡化幫助企業創造出一個更好的工作環境，讓每個員工都能在這個區域文化的熏染之下，為了界的發展目標而工作，同時領導者也應該讓自身成為該切文化的第一批實踐者。需要領導者不斷地提升自己的團隊意識和領導意識，以各種形式來將人們的價值意念轉化為員工的工作動力和企業發展的動力。[3]

（三）提高科學決策能力

科學決策能力是企業領導者具備的基礎能力之一，也是所有的領導所必須具備的一項能力。領導者要想更好的提升自身的領導力，就必須要在科學決策能力之中做出提升。決策就是對企業要進行的目標做出明確的行動和計劃，提出具體的工作方法和解決的措施。領導者的工作是否能取得成功，關鍵所在就是他能否做出一個正確的決策。而決策的過程是非常復雜的，光靠一個領導者是不能夠完成企業當中復雜的工作和決策，所以要采取科學決策的方法來幫助領導者更好地提升領導力。科學決策是的，就是在決策的過程當中要充分的運用科學的程序和手段，幫助領導者創造出更符合企業發展的策略。領導者要想更好地利用科學決策的方法，就必須要不斷地提升個人的專業知識和技能，提高自己的整體修養，具備獨特的戰略眼光才能夠有效地運用科學決策。

（四）懂得合理授權

領導者作為企業發展的高層人員，在工作當中就會肩負著很重要的責任和很多事物。如果領導者不懂得如何去很好的處理這些事務，或者是凡事都親自去辦，不僅無法提升領導者的領導力，還在一定程度上挫傷了下屬的工作激情。所以領導者要想更好的提升自身的領導力，就必須要懂得如何授權，賦予下屬一定的權力，使得下屬在自身的監督之下能夠為領導者更好地去處理工作。這樣也更有利于領導者擺脫瑣碎的事務，有更好的精力去給企業的戰略決策出謀劃策，同時也有利于讓員工感受到被重用，從而可以激發他們的工作熱情，更大程度上激發他們的創造能力。領導者也需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那是愚蠢的。然而領導者授權并不意味著領導者可以將所有的工作都授予下屬去辦理，在這里我們強調的是合理授權，所謂合理讓下屬為領導者承擔一些事物，而不是全部的事物，如果授權的事務過多，那么長此以往領導者的權利就會被架空，領導者有名無實，沒有能力去承擔自己的工作崗位。所以領導者要懂得合理授權，才能夠更好的提升自身的領導力。[4]

（五）有效的自我管理和企業監督

對企業領導者進行較好的管理，需要從兩方面入手，一是企業領導者自身，二是來自他方的監督，也就是企業監督機制。實際上，自身影響力高與低關鍵在于自我管理和約束是否到位。越是管理者便需要有越強的自我管理和約束能力，對時間的安排，工作輕重緩急的衡量，人際關系的維護，生活和工作的調和，這些都屬于自我管理的范疇。無論是根據古典管理理論還是目前我們通用的科學管理理論，都認可一個核心，任何成功并且有效的管理活動，都離不開領導者對自身的有效管理和約束。同時，企業也需要一系列完善的監督機制。企業需要對領導者進行嚴格的考核，這對領導者提高自身素質起到促進作用。領導者作為企業的核心力量，需要在競爭中屹立不倒，而這就需要相關的規章制度進行嚴格的監督，保證領導班子的競爭力。而在現在當下的社會中，自我管理無論是在績效管理和指標管理中，都應該是被該考慮到一環，真正優秀的管理者必須在具備決策技能和構建上層世界的技能的同時，還有要具備強有力的自我管理技能，從而達到最優的管理效果。

五、結語

領導是企業發展過程當中非常重要的一個角色，練到這所展現出來的領導力和整體的素質，對于企業的發展和員工的工作都具有非常重要的作用。因此在如今這個復雜多變化的經濟市場環境當中，企業要想獲得更好的發展，就必須要在每一個環節來取得競爭優勢，尤其是在決策層面，就必須要加強領導者的領導力。根據本文的研究，我們從四個方面來探討了如何提升領導者的領導力，希望能夠為我國企業領導者的工作帶來促進和借鑒的作用，從而可以更好的促進我國的企業發展。

參考文獻

[1]袁華旭.領導者的“四商”與領導力[J].政工研究文摘，2017（2）：58-60.

[2]陳麗萍.論如何提升領導者的領導力[J].科技創新導報，2018（35）：104.

[3]陳晶晶.領導者領導力的提升與發展[J].黨政干部學刊，2017（02）：10-11.

[4]于娜.試論現代企業領導者的領導力[J].《經濟視野》，2016（10）：66-67.